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车间主任岗位职责

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  • 2026/4/26 23:51:41

制液车间主任技术操作规程

1、提前20分钟进入车间、了解中、夜班的生产、设备运行、安全卫生情况及存在的问题,查看各班生产、安全、考勤记录,了解溶液质量、数量、电解用液、阳极液质量以及原辅材料消耗情况。

2、巡查车间设备状况,有无跑、冒、滴、漏现象,检查阳极液池、硫化池、中性液池、计量池溶液贮存情况,根据巡查情况安排当天生产任务。

3、了解进入车间原辅材料质量情况,指导班长和化合工正确计算和投入原辅材料,了解各种原辅材料库存、材料短缺情况,及时上报公司相关部门。

4、经常检查、督促各岗位工艺纪律执行情况,发现安全隐患时及时处理,发现违纪现象及时做出处罚,对存在较多或较大问题的班组或岗位,要定点抓好管理。

5、收集整理生产原始记录,对班组及化合工原辅材料消耗进行分析,合理调整生产工艺参数,每天将班组及化合工原辅材料消耗情况公布在车间宣传栏内。

6、每天下班前,组织班组长总结当天工作情况,分析、讨论当天生产中存在的问题和准备调整或处理的方法,对第二天工作做出安排。

7、抓好车间环保和卫生工作、检查当班人员到岗和劳保用品穿戴情况。定期组织各班组长、安全员对车间内安全、卫生、纪律例行检查。

8、做好各相关部门、车间之间的协调工作。

分管净化、压滤副主任技术操作规程

1、提前20分钟到车间工作场地,全面了解上一班生产情况,检查硫化池、中性液池、计量池溶液平衡情况,查看生产记录、化验记录和计量记录,了解溶液质量、数量、电解用液和各种原辅材料消耗情况。

2、根据了解情况和车间主任安排,对当天生产任务、净化及压滤要求和材料消耗情况进行安排和调整,确保生产任务完成。

3、深入生产现场,对班组工作及岗位操作进行指导,检查设备运行、工艺操作、溶液跑、冒、滴、漏等情况,发现问题及时处理、纠正。

4、组织生产现场有关人员开展净化工艺技术创新。

5、根据溶液净化质量情况,指导净化工准确操作,提高工作效率、降低材料消耗。

6、检查各岗位工作任务完成情况,工作质量情况以及生产原始记录是否完整、准确。

7、严格把好净化、压滤质量关、经常检查溶液质量,严禁黑液进入硫化池,严禁SDD泡沫、重金属不合格液进入中性池和计量池。

8、定期组织清洗净化桶、沉清池、中性液池及搅拌杆等设备设施上的杂物。搞好设备大修记录和设备材料报废管理,开展修旧利废工作。

9、根据生产情况,合理安排压滤布的清洗和更换,协调压滤布的加工制作。

10、参加每天工作小结会,分析、讨论生产中存在的问题。

化合、压滤、净化班长技术操作规程

1、提前15分钟进班,检查上一班生产及设备运行、工具及材料保管情况,及时查看上一班交班记录,进行本班交接和记录工作,检查交班溶液、材料及压滤备用板数量是否属实,出现较大出入及时上报领导协调并查清原因。

2、组织全班人员召开班前会,通报前一天的生产、消耗等情况,根据车间下达的生产任务和生产实际情况,安排各岗位员工的工作。

3、协调和指导化合工、压滤工、净化工工作,保证浸出、净化等工序的作业时间,严格控制浸出终点余酸量,努力提高浸出率,降低材料消耗。

4、压滤前安排压滤工整理好滤板,压紧压滤机并做好防滤液喷溅准备工作,当接到压滤指令后,通知压滤泵工打开矿浆阀门,开阀时必须小心不能开错阀门,同时通知泵工和压滤工进行压滤作业。压滤前还必须检查中性液池的容量情况,严禁池满溢出。

5、压滤开始后,对溶液跑、冒、滴、漏及出黑液、硫化、净化等情况进行严格检查,并根据压滤情况及时调整净化剂用量,发现问题及时组织处理,严禁长流水、长明灯和设备空转。

6、压滤中途和压滤完毕后,及时通知化验人员取样分析。 7、经常查看化验记录,掌握中和液、硫化液、净化液池等溶液含锰量、PH值、铁及重金属等的合格情况。

8、根据本班生产任务,准备和配臵SDD等净化剂和净化用材料。 9、加强学习、勤于思考、善于总结,协助有关部门开展技术创新、妥善处理生产中的突发性问题。

10、本班完成生产任务后,及时检查设备、清点工具和材料,安排各岗位人员搞好生产场地和规定区域卫生,组织定期清理生产设备设施、池槽,自觉并检查和监督有关人员填写生产原始记录。

11、参加车间工作小结,组织本班班后会,做好交接班准备。

化合岗位技术操作规程

1、提前15分钟到岗,进班后,先检查使用的生产设备是否运转正常,是否存在跑、冒、滴、漏现象,所有泵、阀是否完好,再到车间化验室抄取阳极液的含锰、含酸以及硫酸氨的含量。

2、重点检查物料、液体计量设备和仪表是否控制在规定状态,根据上一班计量、调整以及接班生产运行情况,安排本班工作。

3、根据原料成分、阳极液的含锰、含酸以及硫酸氨的含量和计量数据,核算投料的精确性。

4、在浸出过程中随时注意浸出槽内反应情况,取样监测锰浸出量、过程反应、PH值、中和除铁等是否达到工艺要求。如果出现异常及时上报车间,查找原因后妥善处理。如PH值达不到除铁规定的2.5~3.5(即余酸约1.5g/L)要求,须及时调整锰粉或硫酸加入量,使PH值达到要求值。

5、中和液取样定性分析铁是否除净,如未除净,加化工锰粉直到铁除净为止。

6、中和时氨水应缓慢加入,以免加入过快造成锰局部水解,降低溶液含锰。中和终点PH值控制在6.4~6.7之间,取样分析含锰量、硫酸铵以及铁,保证全部合格,否则必须立即采取措施处理。

7、本班工作完成后,将各项已用的原材料与计量人员核对、签字,并将工具收好,搞好场地和设备卫生,准备交班。

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制液车间主任技术操作规程 1、提前20分钟进入车间、了解中、夜班的生产、设备运行、安全卫生情况及存在的问题,查看各班生产、安全、考勤记录,了解溶液质量、数量、电解用液、阳极液质量以及原辅材料消耗情况。 2、巡查车间设备状况,有无跑、冒、滴、漏现象,检查阳极液池、硫化池、中性液池、计量池溶液贮存情况,根据巡查情况安排当天生产任务。 3、了解进入车间原辅材料质量情况,指导班长和化合工正确计算和投入原辅材料,了解各种原辅材料库存、材料短缺情况,及时上报公司相关部门。 4、经常检查、督促各岗位工艺纪律执行情况,发现安全隐患时及时处理,发现违纪现象及时做出处罚,对存在较多或较大问题的班组或岗位,要定点抓好管理。 5、收集整理生产原始记录,对班组及化合工原辅材料消耗进行分析,合理调整生产工艺参数,每天将班组及化合工原辅材料消

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