新天地住宅小区施工组织设计

第二章 施工组织机构

第一节 项目部、施工机构

一、项目部职责分配

1、项目管理层--工程部承包项目经理部

施工实施项目经理负责制，对内项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳动队伍，以及合格供应商及优良资源，实施项目的总承包管理，全面实现 工程项目的综合目标。

2、施工作业层--直接参与施工的作业班组

施工中由项目经理部与公司劳务分公司进行劳务分包，直接参与工程的施工，其职能为：

（1）配合项目经理部的规划和管理工作；

（2）负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任； （3）执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。

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二、项目组织机构框图

项目技术负责人 项目执行经理 生产经理 项目经理 质 量 安 全 组 施 工 管 理 组 材 料 设 备 组 财 务 组 质 检 员 安 全 员 模 板 工 长 钢 筋 工 长 混 凝 土 工 长 装 饰 工 长 电 气 工 长 给 排 水 工 长 材 料 员 机 电 工 长 财 会 员

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三、社会治安、综合治理、文明施工组织机构

项目部经理 保卫负责人 施工班组

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场容工长 材料组 后勤 组 安全组 安装组 专业单位

四、项目部安全生产保证机构框图

安 全 目 标 分 解 图

模 安全防护用品负责 专职安全员 安全第一责任人 （-项目经理） 现场安全总负责 技术负责人 钢 混 砌 架 安 专

板工长筋工长凝土工长体工长工工长装工长业施工工种工长 模 板班组长

钢筋班混 砌 架 安 凝土班组长体班组工班组长装班组长组 长长各专业施工工种班组长 12