住宅小区机电安装施工组织设计 - 图文

机电安装工程施工组织设计 新”应用。 7、负责纠正和预防措施的实施。

8、组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。 9、制定项目部需收集的质量记录清单。

10、负责质量控制点，特殊过程以及分部工程的技术交底。 11、组织工程质量检查。 （三）项目安装施工员质量职责

1、认真贯彻执行本公司质量方针，目标和质量体系文件。

2、认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。

3、做好分项工程及关键部位技术交底，督促施工班组贯彻执行。 4、组织隐蔽工程验收，做好施工日记。 5、协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。

（四）项目安装资料员质量职责

1、贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。 2、按当地要求收集，整理好工程技术档案资料，做到准确完整。 3、负责收集工程原材料及半成品的抽验，复检记录。

4、参加工程图纸会审，做好设计变更登记，传递工作，真实、全面地收集，分部、分项工程隐蔽验收记录。

5、协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。

6、工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图纸，确保资料，图纸齐全，准确，并按规定保存，送档。

（五）项目安装经营计划员质量职责

1、贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。

2、贯彻执行国家或地方预算定额，施工定额和有关现行规定。 3、参加图纸会审。

4、了解工程的施工条件，方法及前后工序情况，以施工图和《施工组织设计》为依据编制施工预算和决算。

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机电安装工程施工组织设计 5、编制工程物资需求计划。 6、参加工程投标活动及工程合同评审工作。 （六）项目安装材料员质量职责

1、贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。

2、根据项目需要及时和工程处，分公司物资部门的联系，编制项目物资采购计划。

3、对业主提供的物资主动联系，根据工程进度，按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的物资进行验收。

4、材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证件等，并负责样品提货。不合格品负责退货. 5、按公司《物资管理工作程序》，对物资采购工作组织实施。确保进场物资合格。

（七）项目安装质检员质量职责

1、贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。

2、负责工程项目的施工质量，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查。组织对分项工程质量评定。

3、参加工程图纸会审，技术交底。

4、参与进货检验，过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。 5、参加隐蔽工程验收，中间验收和单位工程的竣工交付。 6、返工/返修的产品进行复检。 （八）项目安装安全员质量职责

1、贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系文件。 2、负责本项目部施工安全产。

3、严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行 安全检查。 4、参加编制安全技术措施，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。 （九）项目安装设备员质量职责（由安全员兼任） 1、贯彻执行公司质量方针，目标及质量体系文件。

2、组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收，挂牌，并对项目上的施工 机械设备进行全面管理。

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机电安装工程施工组织设计 4、机械设备的运行、使用、维护、保养，进行监督，并做好记录。 5、参加项目部机械设备事故的处理，在于24小时内写出有关书面调查报告。 （十）项目安装试验员质量职责（由质检员兼任） 1、贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系程序文件。

2、严格按国家现行关于材料检（试）验标准，方法和技术规定要求，负责项目原材料、半成品的抽验，复检工作。并将检验信息向有关部门传递，有质量问题时，及时向项目技术负责人汇报。

3、收集整理检验和试验报告单，送交资料员保存。 （十一）项目安装计量员质量职责（由质检员兼任） 1、贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系程序文件。 2、建立本项目部的检验、试验和测量设备台帐。

3、负责本项目部内检验、试验报告单，送交资料员保存。 （十二）项目安装保管员质量职责

1、熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。 2、严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐。

3、严格按《物资管理工作程序》操作，按采购计划及产品标准验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全。

4、认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。 5、负责物资进货检验状态的标识。

6、收集整理质保书，合格证等交资料员归档。 ④承包管理中的质量控制

承包部将从以下几方面进行有效的质量控制。 （1）.阶段性的质量控制要求 ①.事前控制阶段

主要指建立完善的质量保证体系，质量保证计划与措施制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，主要做到以下几点:

各专业正式施工前，施工人员应有上岗证。

对专业所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；

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机电安装工程施工组织设计 制定分相工程的质量控制点和每周质量控制点；建立相应的控制措施。 ②事中控制阶段

事中控制是指施工过程中的质量控制,是质量控制的关键，主要为: 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。

加强各工序间的交接检查，隐蔽验收工作的管理和监督； 审核设计变更和图纸修改并发放给各专业； ③最终检验阶段:

事后控制是指对施工成品进行质量评价。按规定的质量评定标准和办法对专业完成的各项工程进行检查验收，及时总结施工过程中施工存在问题及时调整施工过程中质量控制点。

对所有技术资料并检查审核，确保资料的准确及完整性。 （2）.施工过程中的质量控制要求 以加强施工项目质量控制为主要目标，坚持“质量第一，客户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格把关，一切用数据说话；

质量部在对专业质量监督过程中，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查；

施工管理人员熟悉各专业的施工部位及相关图纸，了解并审核对应的施工方案，以做到在检查时心中有数；

加强对材料、设备质量管理力度，凡工程所用的材料及设备必须符合国家、地方的规范或行业标准，任何专业的材料、设备进场必须提供相应的质量保证书，在有必要的情况下提供复试（电线、铝塑等新型材料）报告，同时配合项目部将不定期的抽检，以确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准；

在施工过程中，加强施工顺序进行严格的检查，合理安排各自的施工顺序，并在施工中予以全面落实，发现违反施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工、不照操作规程施工时，督促其整改并进行复检，符合标准后方能继续施工。

（3）.其他一些质量控制要求 ①质量跟踪管理控制:

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