住宅小区机电安装施工组织设计 - 图文

机电安装工程施工组织设计

③配电柜、箱内接线完毕，柜、箱已安装固定，并干净无杂物。

④各支路用电器具和灯具、插座已安装完毕，灯管、灯泡已安好，没有安装

的用电器具、线头要用绝缘带包扎好。

送电①送电时由1人监护1人操作，操作者须戴好绝缘手套。

②先检查总电源电压是否正常，三相是否缺、断相，确认无误后，合上主开

关，检查主开关出线端电压，三相是否缺、断相。

③从供电电源起，先干线，后支线逐级合上开关，并检查各开关电压的缺、

断相情况。

④干线、支线开关合上后，再一个回路一个回路试送电，检查灯具、插头受电情况是否正常，直到全部回路都送上电。

⑤用电流表测量各干、支线及分回路电流，作好记录，核对电流是否合符设

计要求，三相电流基本平衡，电流与导线载流量是否相符，发现异常情况，立即断开电源进行检查。

⑥插座应左零右相，开关应控制相线。

试运行①民用照明系统通电连续试运行8小时，并派专人值班，巡视电流表、电压表、用电器具是否正常，每2小时记录运行状态一次。

②试运行完毕后，与送电时操作相反，先断支线，后断干线开关，逐级将

开关断开，最后将总开关断开，并在开关把手上挂上“禁止合闸，有人工作”标示牌，直到交付为止。

照明系统漏电开关逐个用漏电测试仪检测漏电时间及漏电电流是否满足

设计及施工规范要求。并做好记录。

其它系统由建设单位组织验收。

5.施工进度计划与工期保证措施

6.1 施工总体进度计划及控制点

为了确保工期目标的实现，我们将总工期分解为 9个工期控制点（详见下表），以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。

控制点 干管试压及灌水 内 容 地下一层干管安装 备注 配合后砌墙留套管

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排水出屋面 消火栓试压 二次试压及交接 成品保护 外观质量 接线盒方正平墙 回路正确绝缘电阻符合要求 观感检查 6.2 工期保证措施

6.2.1 前期准备

管井内的立管安装 消火栓立管及支管连接 配合屋面做防水 配合楼梯口墙面粉刷 分层楼板垫层内支管连接 配合楼地面的打灰 表类、暖气片安装 管道保温 二次结构配管 管内穿线 开关插座安装 配合管井封堵 配合土建砌体配管 配合土建地面施工 配合土建粗装 现场布置时优先考虑工程施工所需的生产及生活设施的建设，完善现场各项准备工作。

我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，现已作好各种材料进场的充分准备，有能力确保按工程进度作好材料供应工作。

我单位采用“高质量”工程施工经验的工人，保证队伍及时进场。 6.2.2 组织措施

1、项目经理部有着一套精干、高效的项目班子，可以确保指令畅通、令行禁止；同业主、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。

2、我单位加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。

6.2.3 技术措施

1、由于本工程专业较多，我们制定二、三级工期网络，节点控制、进行动态管理，合理、及时插入相关工序，进行流水施工。

2、根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、专业商的考察日期和进场日期，加强对各专业商的计划管理。部分材料设备计划定货日期和进场日期和分承包商的考察时间及进场时间。

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机电安装工程施工组织设计 3、将该工程列为科技推广示范工程，积极推广应用先进适用技术和科技成果。如新型材料的连接技术，充分依靠、发挥科学技术是第一生产力的作用和对工程质量、工期的保证作用。

4、项目深化设计部在项目总工的领导下，协助设计单位对暖卫安装的各个专业进行深化设计，尤其是同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调，使我们的施工作品更好地体现设计师的意图。同时减少设计变更返工，在保证工期的基础上建成真正意义上的精品工程。

6.2.4 管理措施

1、建立生产例会制度，每星期召开2-3次工程例会，通报结构施工的进度，确定机电施工中对结构的施工的要求，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业内碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。 3、施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

6.2.5 材料保证措施

我单位已将施工前期的需用管材和设备统计，在我单位附近项目进行了准备，保证材料可随时进场。

6.2.6 机械设备保证措施

为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：

①加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存；

②对焊接设备，气割设备（气体的量）、试压设备、熔接设备、电锤、开孔器落实定期检查制度；

③为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。 6.2.7 外围保障保证措施

设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫工作以及与政府有关部门的联系。对于扰民及民扰，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力进行施工生产，施工过程能够不间断地快速进行。

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机电安装工程施工组织设计 6. 工程承包管理

7.1 施工承包管理的原则和方法

施工承包管理的原则为“对业主负责,理解和接收业主及设计方意图和要求,对参与本工程的所有专业商进行目标管理和全过程的控制,确保管理目标的实现”，本着上述原则，主要采用如下方法进行承包管理：

7.1.1目标管理

弱电、电梯等专业在进行管理过程中，要求分包商制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各专业进行考评。

7.1.2 自身综合管理

要求分包商在进行目标管理的同时，提高，保证目标在完成过程中达到相应要求。分包商在专业施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行自检，发现问题立即进行整改，建立完整的体系以使问题在施工过程中得以解决。 7.1.3 协调管理 ⑴ 内部协调管理

工程内部的协调管理主要是协调业主、设计、监理及各土建施工的合作关系。 1)协调好与业主的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与和召开与业主的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求；从而建立起融洽的关系。

2)与设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持。在每个分部分项工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。

3)与监理单位紧密合作，在整个工程的施工过程中对工程质量和工期控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；分部分项工程施工方案或作业指导书提前交给监理方，并听取意见，得到确认；监理方在实施监理工作时，为其提供必要的方便，尊重监理、作好配合工作。

具体分如下几个阶段进行协调配合： ①土建施工前的协调配合

安装各专业技术负责人及有关人员，在土建施工前，配合土建组织的对土建、

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