2017慕课项目管理学期末答案

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好的项目产出的前提是好的工作质量。（1.0分） 1.0 分

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自上而下的成本估算方法能够充分发挥组织民主。（1.0分） 1.0 分

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进度问题是造成项目冲突的主要原因。（1.0分） 1.0 分

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项目时间管理就是时点管理。（1.0分） 1.0 分

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项目排序只有时点。（1.0分） 0.0 分

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确定好项目顺序之后才能确定项目工期。（1.0分） 1.0 分

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项目工期估算是一个范围不能确定具体的时间。（1.0分） 1.0 分

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项目从开始到结束构成了一个项目的生命周期。（1.0分）

1.0 分

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中国在建国初期非常注重第三产业的发展。（1.0分） 1.0 分

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项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。（1.0分） 1.0 分

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里程碑既占用时间也消耗资源。（1.0分） 1.0 分

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审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的。（1.0分） 1.0 分

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项目管理的科学界定一定要经过充分必要的检查。（1.0分） 1.0 分

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项目质量方针是项目质量计划编制的重要依据。（1.0分） 1.0 分

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矩阵式结构遵循”集中决策，分散经营”的总原则。（1.0分） 1.0 分

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我国在项目管理的结束环节做得较差。（1.0分） 1.0 分

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招标属于要约的一种。（1.0分） 1.0 分

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做任何项目都应当抓住机遇。（1.0分） 1.0 分

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按照时间顺序先后衔接的项目阶段的集合称为项目生命周期。（1.0分） 1.0 分

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不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。（1.0分） 1.0 分

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银行管理属于项目管理。（1.0分） 1.0 分

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一般认为，“猎头”公司是一种专门为雇主“猎取”普通员工的职业中介机构。（1.0分） 1.0 分

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企业进行人力资源外包，就将管理过程中的全部风险转移给了外包商（1.0分） 1.0 分

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目标管理法是按照员工的工作行为进行考评的方法（1.0分） 1.0 分

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项目经理通常在规范阶段采取自我管理和自我激励的模式开展管理。（1.0分） 1.0 分

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“将在外，君命有所不受”是指集中管理中的时间管理。（1.0分） 1.0 分

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项目沟通计划是早期制定的项目计划之一。（1.0分） 1.0 分

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项目质量管理就是常规质量管理。（1.0分） 1.0 分

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项目质量控制有利于规避审计风险。（1.0分） 1.0 分

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公开招投标并不是只有益处没有弊端的。（1.0分）