建筑工程施工阶段成本管理与控制

建筑工程施工阶段成本管理与控制

【摘要】目前，我国各方面的实力在不断的进步与发展，其中，建筑工程的发展是较为迅速的，但是，随之而来的便是一系列的问题，对于现阶段的建筑工程施工阶段中的成本管理与控制就是一个亟待解决的问题。本文简要的介绍了建筑工程施工阶段中成本管路与控制的现状，分析了一些存在的问题，并对如何加强施工阶段的成本管理与控制提出了相应的解决措施。

【关键词】施工阶段；成本管理；成本控制

随着我国经济、文化等的不断发展，我国在世界的地位也是举重若轻，尤其是在建筑业的发展上，更是取得了长足的进步，而建筑工程发展的越快就意味着产生的问题就越多，其中在建筑工程施工阶段中的成本管理与控制就是一个很严重的问题，需要相关负责人员及时的进行调查和研究，争取早日寻找到加强施工阶段成本管理与控制的解决办法。 1.分析建筑工程施工阶段成本管理与控制的发展现状 1.1建筑施工企业缺乏专业成本管理的知识储备 建筑施工企业在施工过程没有很好的对施工过程中所需要的开支进行合理支配，在建筑施工过程涉及的费用，例

如，制造费用，材料费用，员工工资等。一些建筑企业以达到施工消耗费用最低为目标，在施工工程中使用质量低劣的材料，导致该施工项目出现安全隐患，造成多次返工。成本管理模式没有及时更新，不考虑施工方案，一味使用原有的管理方法，导致施工企业在项目开始之前没有对成本预算进行精确的控制，最终使得成本增加。 1.2企业团队意识薄弱

随着社会经济的不断发展，竞争越来越激烈，对企业的要求越来越高，所以，企业要稳健发展就要合作更加紧密。但是有的企业管理人员只管自己部门的任务完成，重量不重质的现象仍然存在。如果一个的企业管理人员不合作起来为公司创造利益，那么，企业的效益就会减少。给企业的发展带来极大地限制。企业管理人员如果未能及早发现企业内部存在的工作问题，并进行及早的调整。最终可能导致企业破产。

1.3施工过程有效管理力度不够

现如今，很多建筑施工单位在其管理过程中缺乏一整套健全的制度体系，造成了施工者工作的无序混乱性，做不到依规章办事，施工管理自然处于落后阶段，另外，虽然很多施工单位具有管理施工制度，但是由于管理者能力有限，管理水平跟不上时代的节奏。没有结合实际情况进行施工，造成资源的不可理利用，再加上管理不到位，操作流程不规范，

从而达不到预期效果。众所周知，一个建筑工程项目的完成需要多个分包单位，如土建施工中涉及瓦工分包、木工分包、钢筋工分包、水电分包等单位，在施工过程中，很多分包单位往往只考虑自身的利益，施工企业对各种分包单位的管理力度不够，对各分部分项工程的施工过程缺少有效管理，导致人员窝工、机械闲置、材料的浪费现象，甚至出现施工质量不合格，出现返工现象，这大大增加了工程项目的成本。 1.4经济与技术脱节

我国的工程项目施工大都不会从经济角度、技术角度进行综合比较分析，即使比较分析通常也仅就单一的分析经济而项目经理部呢，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于成本控制而带来的质量问题是属于自己的；有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给预算员和财务人员，没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制，使成本管理失去了技术优势的支持。在施工过程中缺乏对实施方案进行技术经济评估 2.如何加强对建筑工工程项目中成本的管理与控制 2.1科学制定成本管理体系

建筑施工企业要在同行中崭露头角，就要提升自己的市场竞争力，就需要一套细致的管理方案，让企业稳定健康的发展。企业管理人员要严抓施工成本管理，创造良好的经济

效益，时刻关注市场变化，结合企业自身的优点，对原有管理模式进行改进，使企业获得最大化的利润。施工企业在施工过程中要不断对成本管理方案进行修订与完善成本责任制，制订一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个参与者中，把施工参与者的责任心和意识培育起来了，成本控制体系就可以顺利，有序的运行，成本控制的目标完全可以实现。因此在成本控制方法中应考虑采用一些先进的技术方法。 2.2加强企业的凝聚力

企业由不同部门来共同完成公司的每一个任务的，所以要想保证企业稳健运行必须通过优秀企业文化的宣传让员工懂得,自己是企业的一分子。强化员工的责任意识应以优秀的企业文化为指导,让员工明确本职岗位的责任，让员工主动把个人发展同企业的发展相联系。同时,在制定和完善员工岗位责任体系的基础上,教育员工明确自己在企业永续发展中肩负的责任.因此需要制定一些奖惩规章,可以对表现优秀的员工进行一定的奖励,以激发员工对工作的热爱,同时也要对表现欠缺的员工给予一定的教育,要定期检查员工的工作效率。要确保每位员工对企业文化的认识,只有每位员工充分意识到成本管理的重要性才能在具体实践中本着节约成本的理念，完成施工工作。除此之外，建筑企业还要充分调动员工的积极性。给参与成本管理控制的员工予以一定的奖励。