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与建设单位协调，在工程施工开始前与设计单位进行设计交底。设计交底完后我司将派遣专业性强、经验丰富的技术人员和项目经理对本工程进行图纸会审和深化设计。最后把施工部署、整体安排、施工规范、设计要求、合同要求、作业流程和规程、施工要点向施工管理人员、机械操作人员进行全面交底，使全体人员全面了解工程施工的要求和施工重点，也便于施工方案和工期计划的落实。
3.3.2 第二阶段：施工实施阶段进度的保证措施
施工实施阶段的进度控制目标是施工总进度计划和单体工程施工进度计划提供的里程碑事件日程。我公司充分认识到本工程项目的重要性，特别组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。树立前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，采用以下几点措施来保证进度目标的实现：
1、 保证进度的组织措施
劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
为有效的缩短工期，原则上经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
各类机械设备由专人操作、精心维修，确保正常使用，满足施工
进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。
充分利用经济规律及其杠杆作用，有效的调动工人成产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖惩。
组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
2、 保证进度的管理措施
项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总体进度网络计划，以此有效的对工程进度进行总控制。
以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分部分项施工进度计划等。
将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，确保质量、工期、安全、文明施工等处于合同控制范围中，确保工程如期完成。
施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
项目部诚恳接受业主、监理单位和相关主管部门对管理工作的指
导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
3、 保证进度的材料供措施
材料供是否及时供，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益，在时间及数量上谨慎，绝不因为我方工作而造成工作混乱，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范哈的计划编制、审核、采购制度，做到供工作的不同阶段不同的人负责，坚决杜绝计划性盲目性、铺张浪费的不严肃工作作风。
设臵仓储库房，配备专人看管：对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供的设备及材料不丢失，不浪费。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专职材料员来担任此项工作。
保证质量、数量，加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
加强保管、及时回收：材料的保管、领用工作是保证材料供不乱的基础，项目部坚决实行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符合。保证仓库的材料不变
质、不受损。同时利用保结队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的绝不浪费。
4、 保证进度的资金保证措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础，所以做好资金保证相当重要。保证进度的资金保证措施主要采取以下几个措施：
合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算工程款。
合理使用工程款：项目的资金使用是保证工作顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金不占用。
合理计划，调度工作：在抓计划的基础上做好调度工作，绝不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用使做好财力使用的基础。
合理调度工程款：若业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时，这也是我公司为业主服务的一种真诚体现。
5、 保证进度的进度循环措施
进度循环措施即PDCA，这里是指按照计划、执行、检查和行动
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