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三个月成为一流员工 - 读书笔记

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  • 2025/12/10 11:51:58

在现实面前碰壁:

? ?

客观打击==>原因:不知彼==>调整方略 主管打击==>原因:己不强==>提升自己

真实社会与想象社会的差异性:

? ?

在融入社会并理解社会的本质之前,这种差异性会一直存在。 社会比我想象的好多了,不是吗?

不要看不起别人:

?

不要因为自己学到了东西就看不起甚至嘲笑那些没有接触过、没有学过这些东西的人。

o 大家都是人而已,我没有资格。

o 涉世浅的人有一种力量,涉世深的人那种力量会慢慢消失。这种力量,可

以让人快速成长。令人敬畏。

o 不止是激情,还有一些无法名状的东西。

o 让自己保持年轻也好,其他也好,认识到这种力量,并合理运用。

工作的意义:

? ?

你所做的每一件工作,对于你的成长都有特定的意义,不管这项工作多么单调无聊或者令人费解或者让人头大。 去发现,并且实现它们的意义。

沉稳的激情:

? ?

稳重,沉稳,老成,谨慎,小心翼翼 激情,疯狂

渴望得到认可:

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如果你是一只蚂蚁,想得到大象的认可,就先让自己强过大象。

别人的认可神马的,当做参考。或者说,最多不过是参考。当然啦,外表“欢心鼓舞”的样子,还是很必要的。

humble_pride:

?

要谦虚:

o 要知道,别人都比你聪明,我不过比大多数人幸运而已。

o 三人行,必有我师。从最好到最差,每个人身上都或多或少有值得吸取的

亮点。

o 对于每一个亮点,付出的是时间,收获的是成长。SO:吸收“性价比”最

高的“点”。

o 人心本恶。既是以目的为导向,有时候就不可以“谦虚”。 ?

要骄傲:

o 可以因为思考的诸多成果骄傲。 o 可以因为思想体系骄傲。

o 可以因为永远为了梦想而努力永不放弃的心态骄傲。 o 可以因为有如此好的爸妈骄傲。 o 可以因为被赋予了使命而骄傲。 o 可以因为有意义的生命骄傲。

难以察觉的小“心态”:

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向别人陈述自己的“成绩”没什么不对,但因为这些“成绩”感到“骄傲”,就不对了。

关于“公平”:

? ?

人类社会自诞生之日起,就从未公平过、从未合理过。

或者,人类社会也好,自然界也好,“造物主”在创造他们的时候就没有想过“公平”,甚至故意让他们“不公平”,然后把“公平”作为一个诱饵,诱使人类去追求,来推动社会的发展。

? 去适应,去理解,去参透他的本质。然后,do what you want。

关于“不爽”:

? ? ?

首先,我承认,现在的我还不够强大,会有些事情让我不爽。

其次,遇到“不爽”,先思考透彻,为什么?Why?然后再想,该如何去对待?How?

千万不要容忍自己的“不爽”“愤怒”“孤独”“怨念”“恨”等等情绪。对于这些不太好的情绪,要控制。

关于“不顺眼”:

? ? ? ? ?

首先,我承认,我的确会看某些人“不顺眼”。

其次,遇到“不顺眼”,先思考透彻,为什么?Why?然后再想,该如何对待?How?

把人看透,包括水平、能力、德行,找到他们的位置,预测他们的心理及行为,最大化的为自己的利益服务。

无所谓“顺眼”与“不顺眼”,每个人都有表达自我和追求自我幸福的权利。 无所谓水平“高”与“低”,每个人有自己的位置。

要怀疑自己的理论:

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事情就会彻底改观,单位保证能蒸蒸日上。

? ?

先把“那样”搞明白,然后对“那样“你们那样做都不对,如果听我的,”进行

改进或者彻底颠覆,然后看情况是不是要推出改进后的“那样”以及怎样推出。

最先怀疑自己理论的,应该是自己。如果对自己的理论没有进行多次的怀疑与求证,就不要拿出来“丢人现眼”。

面试官判断面试者的依据:

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不考虑特殊关系之类的;

简历+面试表现+一些看不见但存在而且很有影响力的东西。 目前,三者我都不怎么样。

好感:

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有些人对我的感觉,是我不能左右的。要承认,我不可能做到让我接触到得所有人喜欢我。先把key person拿下。

很多时候:用他“想要”的方式,给他“想要”的东西。 “想要”加引号,因为:

o 不一定是很谦卑那种,去满足他的虚荣心。 o 他不一定知道他“想要”什么。

? 有一种,无形的力量。你懂的。

被藐视:

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藐视无罪,不管是藐视别人还是被别人藐视。 很多时候不需要刻意的去消除别人对我的藐视。

任何一个人,他的心中,都会觉得他自己是最厉害的。即使一个乞丐,也会觉得自己有权力有资格去藐视比尔盖茨或者地球上的其他任何一个人、一群人、一个国家、一个种族,或者说其他所有人。

? 你如何看待别人心中存在的藐视(别人=>别人;别人=>我)?

o 先搞清楚:为什么? o 再思考:怎么做?

? 我该如何利用好我心中存在的藐视?

看透别人:

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怎么样透过一个人表层的情绪表现,来推断他的内心情绪?

假设一个人内心是愤怒的,能不能推断出他愤怒等级?他的“心声”? 推断一个人,可以到什么样的程度?

面试中的“隐形测试”:

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多观察,多思考,多联想,尽量的去发现“隐形测试”。

? 把那些“原则”之类的嵌入到both内心and外在表象(之前做的工作),在自己上方放一个指导用小人,然后,just be yourself.

问题的“突然性”:

? ? ?

思想的面广一点,深一点,“突然”的可能性就会小一点。

保持“思想之刃”的锐利性。即使当真出乎意料,又禁得住锐利思想几下剖析呢。 镇定。不知道就说不知道。

“假如是我,我会。。。”:

? ?

假设情境下的假设行为,跟真实情境下的真实行为,往往千差万别。 原因:

o 假设之时身体、思想所处的情境,跟真实情境身体、思想所处的情境,完

全不一样。例如:身体和精神的疲劳程度、压力大小等。

o 当局者迷。当局之时,当事人很容易把眼光局限在“特定的”范围之内,

对于范围之外的事物缺少察觉。旁观之时,看到的是全局。

o 利益。真正当诱人的利益摆在眼前的时候,又有几个人能抵抗的了? ?

在自己上方放一个监督&指导用小人。

阻力==>营养:

? ? ? ?

诸事皆顺,并非好事。逆境当中的成长比顺境中的成长要多的多。

遇到阻力,不可逃避,不可敷衍了事。每个小疙瘩都含有特定的营养,它们的使命就是出现在我的道路上,被我吸收。细细的、贪婪的去品味。 给自己制造阻力,但绝对不是无意义的阻力。

Goal-oriented。 阻力是必须,但不是全部。要接受推力、制造推力、化阻力为推力。

融入环境:

? ? ?

化身为水,便没有融入不了的环境。起码不会被挤压死。如果对方是油? = 跟每个人亲如姐妹兄弟。融入环境!根据你的目标规划,决定要融入的“程度”。 不被认可、受排挤、被看不起等等,不会在内心荡起小小的涟漪,但“表面功夫”要做足。我有两颗心。

跟其他人“比较”:

? ? ? ?

比较是必须的。为了学习,为了更好的认识,为了人脉。 为何首先想到的是薪水?

通过比较,去更好的认识这个人,尤其是他身上值得我去吸取的地方。 认识的方式:多问“为什么”。为什么这样,为什么那样。

成长与环境:

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在现实面前碰壁: ? ? 客观打击==>原因:不知彼==>调整方略 主管打击==>原因:己不强==>提升自己 真实社会与想象社会的差异性: ? ? 在融入社会并理解社会的本质之前,这种差异性会一直存在。 社会比我想象的好多了,不是吗? 不要看不起别人: ? 不要因为自己学到了东西就看不起甚至嘲笑那些没有接触过、没有学过这些东西的人。 o 大家都是人而已,我没有资格。 o 涉世浅的人有一种力量,涉世深的人那种力量会慢慢消失。这种力量,可以让人快速成长。令人敬畏。 o 不止是激情,还有一些无法名状的东西。 o 让自己保持年轻也好,其他也好,认识到这种力量,并合理运用。

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