电视栏目化

个人在电视媒体中起着语言的作用，是交流和传播信息的重要中介。在世界电视媒体的发展中，这一点已有共识。培养自己的富有个人魅力的名牌主持人、名记者，已是关系到媒体生存和发展的大事，是提高栏目收视率的保证。西方电视媒体栏目主持人，尤其是新闻评论节目的主持人，有很高的地位和声望。

像美国的电视新闻述评性栏目《60分钟》、《48小时》等，都有自己的名牌主持人。 在电视新闻评论中，主持人、记者个人的学识、风度、气质、亲和力及富有个性化的语言，成为新闻评论节目内容和形式的重要组成部分。

电视新闻评论的质量在很大程度上取决于主持人和记者的个性化参与。对主持人和记者应给予宽松的环境和氛围，鼓励他们以自己的见解和语言来发表意见，只要不违反党的政策、法律和社会的利益，允许有展示自己分析能力和表达能力以及合乎个性的语言的机会。

媒体自身更应有计划有意识地培养和造就独具风格、有鲜明个性的主持人，用他们的个人魅力来塑媒体的形象。

③对于一个电视栏目而言，其表现形式也必须具有独特性。

比如题材内容、风格样式、主持人出镜的方式等等，都应该有相对稳定的样式，从相对稳定的样式中来体现栏目的个性特征。现在各电视台都非常重视对栏目的包装。栏目包装在很大程度上是栏目走向个性化的第一步。

电视栏目的个性化，带动了一批名牌栏目的产生，例中央电视台的《焦点访谈》和《东方时空》都已成为中国的名牌新闻栏目。（前者：新闻评论栏目；后者：杂志型新闻栏目。）总而言之，个性化的栏目就是要为观众提供一个多视角、多见解、多层面的电视节目，使其能够增强媒体的活力，从而体现媒体未来的潜在特质。

专业化的发展阶段（2000——）

20世纪末21世纪初，电视已进入以频道专业化作为电视栏目设置与编排基础的时代。 例：央视有16个频道，体育频道、电视剧频道、电影频道、少儿频道、综艺频道、教育频道等；河南电视台有8个频道，有卫星频道、都市频道、经济生活频道、法制频道、电视剧频道、公共频道等。

可以说电视专栏也随之进入了频道专业化的发展阶段。

1、频道专业化的栏目设置 频道专业化：电视媒体经营单位根据电视市场的内在规律

和电视观众的特定需求，以频道为单位进行内容定位划分，使节目内容和频道风格能较集中地满足某些特定领域受众的需求。由于有了针对性，不同的目标观众向细分化方向转变，并对专业频道的定位和栏目的设置提出了更高的要求。

① 专业频道与特色栏目

目前我国的专业频道设置大致有：新闻频道、经济频道、都市频道、影视频道、文艺频道、体育频道、科教频道、少儿频道、信息频道、女性频道和法制频道等。

例1：央视第10套节目——科学教育频道，以“教育品格、科学品质、文化品位”为宗旨，开办了富有科教特色的27个栏目，如《探索发现》、《科学调查》、《百家讲坛》等。

例2：河南电视台都市频道，新闻栏目《都市报道》、《都是快报》，今年都市报道的女记者曹爱文被评为“中国最美丽的女记者”。

河南电视台第六频道“精品博览频道”，综合精品栏目，如《越策越开心》、《娜可不一样》等栏目。

② 专业频道与品牌栏目

品牌：用来识别一个卖主的货物或劳务的名称、名词、符号、象征或设计，或其组合。它是一种质量和信誉的保证，代表这个产品。

电视栏目是电视频道的内核，电视频道的竞争直接体现为各电视节目之间的比拼。频道品牌化一个重要的支撑点就是栏目品牌：中央电视台90%以上的广告收入来自只占栏目总数10%左右的名牌栏目；《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《晚间新闻》等名牌电视栏目成就了电视湘军??一个电视频道如果没有名牌栏目的支撑，这个电视频道就无法堪负品牌化的重任。数字电视时代更需要精品电视栏目。

品牌栏目决定影响力：中国电视产业90%的节目是亏本的，央视90%的广告收入来源于10%左右的品牌栏目，中国电视缺少真正意义上的品牌，栏目创新势在必行。

据统计，国内有三千多个电视频道，上万个栏目，但能让观众记住的品牌栏目却寥寥无几，电视频道数量的激增与收视人群形成了鲜明对比。2005年中国电视节目榜上的年度电视节目，均来自中央电视台、湖南卫视和凤凰卫视。

目前，中央电视台仅栏目化生存的节目就有数百档，各个省市级电视台也有几十档甚至上百档栏目，如此众多节目资源，表面上看非常热闹，但实际上却是各个频道栏目大同小异，雷同现象严重，可供观众选择的并不多，品牌栏目更是屈指可数。

以财经节目为主的央视二套，拳头栏目《经济信息联播》、《经济半小时》的收视率并不高，但影响力很大，广告收入也很多。《对话》这样一档商务高端人士的谈话类节目，它的收视率在频道内的排名肯定不是最高，而这个节目的投入产出比却达1：4，是全频道最高的，央视二套的广告收入在央视总的广告收入中仅次于一套。

2005年，央视经济频道举办“我喜爱的中国品牌”评选活动时，充分整合全频道力量，《经济信息联播》诉说“品牌故事”，《中国财经报道》透视“品牌现象”，《对话》则开辟“品牌谈”等，取得了很好的反响。

③专业频道与系列栏目

专业频道以整个频道为单位进行定位划分，只有按照各自的专业定位向纵深发展，才能充分发挥专业频道的功能作用。

例：浙江电视台教育科技频道的晚间栏目面向青年学生，组织播出系列栏目《青春无限》、《青春攻略》、《青春榜样》、《青春实验室》等。

例：北京电视台第七套节目，生活频道，围绕百姓生活，《生活全天候之专家门诊》、《生活全天候之健康生活》、《生活全天候之北京精品生活》、《生活全天候之北京社区生活》等。这些富有的栏目设计，使北京生活专业频道在电视理论界和实务界产生了较为广泛的影响。

2、制作专业化的节目趋向 制作需要专业化，就需要让一部分节目源通过市场解决，而“制播分离”是行之有效的最佳方式。在我国电视界，早已在影视剧和体育节目中实行了市场化运作。

制播分离：将节目制作的职能从电视播出机构内剥离出去，成立专门的制作公司，电视台主要负责节目的评估、收购和编排播出，它与独立的节目制作公司是一种买卖关系。例如电视剧及电影的制作与播出。“制播分离”是市场化的产物，也是全球信息化时代广播电视媒体竞争与发展的需求。

主要的表现有：

① 国际间的交换与市场购买

例：央视国际新闻的播出，改革开放以来，央视已与19个国家的电视媒体签订了24个电视台合作协定。

② 国内：

第一、社会专业制作公司

例1、赛迪影视制作公司，制作的大型信息科技资讯栏目《环球IT报道》，在全国40余家电视台播出。

例2、北京光线电视策划研究中心，成功制作《娱乐现场》，作为中国第一档以栏目化形式或市场化运作出现的电视娱乐新闻节目，在经济和声誉上取得巨大成功。从1999年播出后，在全国300多家电视台联合播出，资产从10万元上升到上亿元。

第二、国内电视台内部制作节目的购买与交换

例1、湖南经济电视台经过改装的《真情》栏目，从2000年开始在中央电视台四套播出。

例2、湖北电视台《往事》谈话栏目被北京有线电视台买断了2001年在北京地区的播放权。

附：

1、传奇传媒人物——王长田(北京光线电视传播有限公司总裁)

王长田先生于1988年毕业于复旦大学新闻系，1998年10月开始投资创立北京光线电视策划研究中心(后来发展为北京光线电视传播有限公司)，现任北京光线电视策划研究中心董事长、总策划，光线时代资讯有限公司董事长，北京光线电视传播有限公司总裁。经过短短四年的发展，光线传播已经成为了我国内地最大的民营电视节目供应商之一，每天的节目制作量达到了4.5小时，客户总额达到了230多家电视台的500台次，覆盖了我国内地的全部地区，收视观众超过了10亿人。

光线传播的发展创造了一个民营传媒企业发展的奇迹。从1998年底的白手起家，到目前已经拥有了全国知名的电视节目上十家，例如《娱乐现场》、《海外娱乐现场》、《娱乐人物周刊》、《音乐风云榜》、《体育界》和《音乐早餐》等。经营模式也从单一的电视节目制作发展为融策划、制作、包装、发行、广告和增值业务等产业环节为一体的完整的电视节目工业化流水线，同时开始涉足影视制作发行、商业性演出、演艺经纪、大型宽频网站运营以及大型娱乐杂志等业务领域。与业务规模扩张相伴随的是经营业绩的大幅增长，1999年，光线传播的主营收入总额尚不到100万元，而到了2002年，光线传播的主营收入总额已经达到了1.5亿元。如此惊人的成长速度既证明了我国影音传媒产业内的巨大发展潜力，同时也是王长田先生在文化产业领域内的卓越经营才能的体现。

2、传奇娱乐节目——娱乐真人选秀节目《超级女声》成功的分析