资溪县供电有限责任公司全员绩效考核管理办法

资溪县供电有限责任公司全员绩效考核管

理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为进一步深化人力资源与薪酬制度改革，建立并推行重业绩、讲回报、强激励、比贡献、硬约束的全员绩效管理机制，切实提升员工的工作能力、工作态度和工作质量，不断提升公司的综合竞争力、执行力和经营业绩，加快实现“一强三优”现代化电网企业的发展目标，制定本办法。

第二条 绩效考核是指公司以企业发展目标为导向，通过对目标的分解，使企业内各单位（部门）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价, 激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现企业发展目标的一种管理方法。

第三条 通过实施绩效考核，为人力资源优化配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯规划提供必要的依据，为实施薪点工资制夯实基础；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工个人收入与贡献同步，实现企业战略目标与员工职业生涯同步，促进员工、部门和企业的共同发展。

第四条 企业绩效管理委员会是公司绩效考核工作的领导机构,全面负责公司绩效管理的领导工作。“委员会”下设办公室，挂靠企业管理部，具体负责本办法的组织实施与日常管理工作。

第五条 公司绩效考核遵循分级管理、逐级考核的原则；公平、公开、公正的原则；企业与员工绩效共同提升的双赢原则；沟通、对等、协商的原则。统一尺度、统一标准，坚持与奖惩结合、激励为主。

第六条 公司现有的其它考核体系，将统一纳入到员工绩效考核中，以往的线损考核奖、安全业绩奖、电费回收奖、同业对标奖、二次分配奖不再单列发放，今后合并统称为绩效考核奖。

第七条 本办法适用于公司所属各单位（部门）和全体在岗员工。

第二章 考核内容

第八条 绩效考核分单位（部门）考核和员工考核。单位（部门）考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核以公司制定并经员工确认的《员工个人绩效评估表》中的内容为依据（包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面）。员工月度绩效考核以工作业绩考核为主，具体考核指标及其权重，根据考核目的和考核对象确定。

1、工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、单位（部门）目标的贡献程度等。工作业绩考核分实行百分制，以加分、扣分形式进行计分。

2、工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。能力标准应尽可能量化，能力考核实行年度计分制度，初始标准分为100分，实行扣分、加分制，以1个年度为考核周期。

3、工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。工作态度考核实行年度计分制度，初始标准分为100分，实行扣分、加分制，以一个年度为考核周期。

第九条 绩效金额来源：浮动员工月收入总额的50%，进行绩效挂钩，其中浮动部分的20%为各项日常工作任务工资，其余的浮动部分用于员工工作业绩的奖罚。

第十条 工作业绩由被考核者所在单位（部门）的工作目标、工作任务、《员工岗位说明书》确定。主要包括企业关键绩效指标（KPI）、单位（部门）岗位职能性指标、临时性重要工作任务、加扣分等构成。

1、企业关键绩效指标（KPI），是指将企业的发展战略目标结合单位（部门）岗位职能进行因果关系分解，制定出的关键绩效评价指标及工作目标。

2、单位（部门）岗位职能性指标，是指根据单位（部门）岗位的关键职责而建立的量化与规范性评价指标。

3、临时性重要任务，是指由直接上级交办的、与本单位（部门）岗位职责相关的重要工作。该指标用于月度工作业绩考核。

4、加扣分：本年度向公司提出合理化建议(或技术改造方案)并被采纳实施的；本年度参加各类考试成绩加减分；本年度公司通报表扬（或批评）或单项先进；本年度省、市公司通报表扬（或批评）或单项先进；本年度系统外通报表扬（或批评）或单项先进。

以上前三款考核合计分为100分，第四款为加扣分条款，单项加减分1分，总分不得超过5分。

第十一条 单位（部门）负责人工作业绩由单位（部门）工作业绩考核结果确定。

第十二条 工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标，由公司所属各单位依据公司主要经营业绩指标制定具体指标。为避免淡化业绩指标的考核，工作能力和工作态度指标不纳入月（季）度绩效计划。（各类人员共性考核指标详见附件三）。

第十三条 对不同职务区间和不同岗位序列的员工，除了主要考核工作业绩外，年度工作能力和工作态度的考核内容应各有侧重：

1、对中层管理人员，侧重计划能力、组织领导能力、沟通协调能力、敬业精神、品质和员工队伍稳定的考核；

2、对一般管理和专业技术人员，侧重专业业务能力、执行能力、主动性、团队精神的考核；

3、对生产技能人员（在供电所、调度中心、变电站、开关站直接从事生产或服务的人员），应侧重技能水平、安全意识、服务意识、责任感、纪律性的考核。

第十四条 各单位要建立健全员工绩效考核指标体系，将企业的发展目标和年度生产经营任务层层分解、逐级落实，使员工的工作目标融入企业的发展目标。

第十五条 指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有秩序，可量化、可衡量、可实现，与工作相关、有时间性要求的原则；企业、单位（部门）与个人间目标相衔接的原则；不断持续提升、有一定挑战性的原则。90%及以上绩效指标要做到量化，不能量化的必须具体化，不可量化和具体化的指标尽量不纳入（重要的指标可通过定性的办法进行考核）。同时，做到计划完成时间、完成质量标准必须清晰、明确。月（季）度绩效计划以完成工作业绩指标的具体工作任务或月（季）度指标值及其他临时性具体工作任务为内容进行编制，采取部（站所）务会形式，按周进行动态调整、完善和跟踪，月底结合本月调整情况实施评价考核，

第三章 考核程序和方法

第十六条 绩效考核程序包括绩效计划、监控与辅导、考核评价、反馈与沟通等四个必要环节（附件二为绩效考核流程图）。