22楼施工组织设计

为了尽量减少噪音污染，除了采用商品砼、机械设备用隔音棚处理外，还将采取以下措施：

1）合理安排施工时间。早6∶00至晚22∶00施工，考试期间严格按有关规定执行。 2）教育职工不得敲打钢管、钢模板，尽量减少噪音。

3）加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。

4）装修期间，块材等建筑材料尽量采用定尺定料，减少现场切割。

5）夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，并且在建筑物四周搭设脚手架，沿全高满挂密目安全网，形成遮光带，以最大限度减少夜间光污染。夜间不作业时关闭所有大型照明设施。

（2）降低扬尘措施

1）建筑垃圾采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒，施工现场设置密闭式垃圾站用于存放施工垃圾，并采用密闭容器及时清运消纳。

2）施工现场设置的搅拌机，必须配备降尘防尘装置。

3）各类机动车完善消排烟系统，减少尾气排放，减少对大气的污染。 3.2.2 施工现场场地较为狭小，在施工过程中将采取如下措施： 现场只设钢筋加工区、木工加工区、材料库、搅拌站，办公地点。

3.2.3 施工现场安全管理：为保障施工人员的人身安全和财产安全，我们将采取如下技术措施：

（1）在危险地段设置安全警示牌，夜间设置红色警示灯，派专职安全员监护。 （2）制定严格的安全保卫措施、消防措施，成立消防、安全保卫领导小组。

（3）加强对施工人员的宣传教育，做到施工人员只在指定的施工现场内施工，不得在施工现场赌博、酗酒和进行其它违法犯罪活动。

（4）将所有施工人员的姓名、性别、年龄、户口所在地、暂住地址等上报保卫处备案。

（6）施工使用的易燃、易爆、有毒等物品，设专库限量储存，指定专人保管。 （7）施工用完的易爆、易燃、有毒物品及时清理干净，电气焊作业时，必须清除周围危险物品。

（8）施工现场不设宿舍和食堂，临建搭设在小区外面。

（9）施工现场的要害部位，如配电室、大中型机械设备制定严格的安全保卫制度，安装防护设施或报警装置。

第四卷 施工部署

4.1工程目标：

4.1.1质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格。

4.1.2安全目标：

（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故； （2）无火灾事故；

（3）无严重污染扰民； （4）无重大交通行车事故。 4.1.3工期目标： 天

9

4.2施工项目经理部的建立

4.2.1项目部组织机构

项目部班子主要成员及各主要部室的职责：

（1）领导班子：由项目经理张在荣、技术负责人叶辉等组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。

（2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（3）安全部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （4）物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

（5）合同经营部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

（6）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

（7）主要施工技术工人配备：

木工：80人 钢筋工：80人 架子工：10人 瓦工：10人 混凝土工：20人 电工：15人 水暖工：15人 油工40人 其他：30人， 总计：300人，高峰期：400人。

（8）项目经理部下设作业队及分工： ①结构施工队：负责主体结构工程的施工。

②瓦工作业队：负责砌筑工程、抹灰工程、楼地面工程的施工。 ③油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。

④木工作业队：负责内外门窗安装和吊顶工程的施工。

⑤防水作业队：负责地下室外防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。 ⑥电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。

⑦水、暖、通风工程作业队：负责水暖安装、配件预埋，孔洞预留及管线敷设、水暖及通风设备的安装调试工作。

以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

4.2.2人员组成见附表 4.2.3施工项目管理制度

1、实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。

2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理。

3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。

4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

10

4.3施工顺序及施工阶段

4.3.1总施工顺序上的部署原则

按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。 4.3.2施工工艺总流程：地下室结构 → 地下室外防水 → 回填土 →地上部分主体结构 → 墙体砌筑 → 专业安装 → 屋面工程 → 内外装修 → 室外工程 → 清理收尾 → 竣工报验

4.3.3按施工阶段划分为：地基与基础工程、主体结构工程、装饰工程三个阶段，其中屋面工程和安装工程穿插在其中进行施工。根据不同的施工阶段，采取对应的施工流水，组织相应的施工队伍，在平面上采取分段流水，在工序上采取搭接流水。在结构施工阶段采取分段流水，减少施工周转材料的一次性投入，在装饰阶段采取立体交叉作业，给各工种提供充足的施工面，籍以缩短工期。

4.3.4施工工期上的部署原则——季节施工的考虑

根据总施工进度的安排，基础结构及地下防水工程完毕后，及时进行回填土施工，以保证边坡的稳定；外立面错开冬期施工，以确保外装修的施工质量。

4.3.5为了确保工期和时间连续、实施立体交叉作业，砌筑工程及装修在结构验收后分阶段、分层进行，二次结构、装修及水电管道安装工程采取交叉作业，合理安排穿插进行。

4.3.7垂直运输：本工程垂直运输设备按如下考虑：

在建筑物南侧设置一台固定式塔吊，负责基础及主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输；主体封顶后，在建筑物南侧设室外电梯负责砌筑、装修材料垂直运输。

4.3.8本工程结构混凝土主要采用商品混凝土，混凝土罐车运输到工地，三层以下由混凝土泵车输送至浇筑部位。三层以上采用地泵输送。

4.3.9本工程模板体系：全部采用木模、钢顶柱。

4.3.10脚手架工程：结构施工及外装修采用双排脚手架，墙体砌筑及室内装修采用工具式脚手架。

4.3.11现场设一栋木工加工间，负责模板及配件的制作。 4.3.12现场设一钢筋加工间，负责钢筋的加工制作。

4.3.13现场设一搅拌站，负责零星混凝土及装修砂浆的搅拌。

4.3.14进行施工安排的时候，充分考虑各种因素，如高考期间施工时间的限制和季节施工的影响。

4.4工程项目划分

分部工程及分项工程划分如下表： 建设 项目 单项工程 单位工程 分部工程 地基与基础 国际新城 楼地面

11

分项工程 土方开挖、土方回填，钢筋，模板，混 凝土，现浇结构，防水层 钢筋，模板，混凝土，现浇结构、填充墙砌体 地面基层、板块面层 22#楼 建筑工程 主体结构 门窗 铝合金门窗安装、门窗玻璃安装 一般抹灰，饰面砖粘贴，水性涂料涂饰，建筑装饰装修 屋面 护栏和扶手制作与安装 找平层，卷材防水层，保温层，细部构 造 配电箱安装、导线管敷设、导线管敷线、电气 开关、插座安装、普通灯具安装、接地装置安装、避雷引下线安装、等电位安装、屋面接闪器安装 建筑安装 工程 建筑给排水 及采暖 给水管道及配件安装，室内消火栓系统 安装，排水管道配件安装，雨水管道及配件安装，卫生器具给水配件安装，卫生器具排水管道安装、地暖安装、采暖系统调试

4.5 工程的穿插与协调

⒈穿插与协调的重要性

施工过程将是多工序、多单位、多工种作业，又是搭接流水、立体穿插施工。为了确保工程质量和如期竣工，各单位、各工种之间相互协调配合将是至关重要的。

⒉建立协调配合机制

要保证整个工程的协调配合，建立以施工技术组为主体的工程管理机制是本工程的关键。

在施工技术组中设立协调部门，建立协调制度，以便对各专业、各工种及各工序之间进行施工协调。

⒊施工前的协调配合

加强图纸的学习与会审，发现问题及时交流、沟通。根据各自专业施工图纸，绘制综合叠加图或作深化设计。经多方平衡达成共识后实施。

⒋施工过程中的穿插与协调

各施工队要及时编好月旬施工作业计划，并按期召开生产协调会议，以达到统一思想，统一步骤，并建立旬、日的平衡调度会议制度，做到长计划短安排，发现问题及时调节。项目技术组必须做到“困难留给自己，方便让给别人”，互相帮助，互相促进。

加强施工现场与国内后勤组的信息沟通，确保国内采购的物资能按时发运到现场。 ⑴ 土建与安装专业施工的穿插协调

在基础施工时，给排水专业安排少数预埋预留作业人员控制预留孔洞预埋管件的位置、数量。孔洞由土建专业根据安装专业提出的要求进行预留，预埋由安装专业埋设。电气专业在挖地坑时埋设防雷地极，在绑扎好基础内柱于插筋时焊接防雷接地线。土建专业必须在防雷接地安装测试全部完成后才能浇砼。

土建主体工程施工时，电气专业根据土建工程的施工进度计划，组织充足的劳动力及

12