共赢薪酬战略 - 图文

历年销售额变化情况：在行业稳定且快速增长的时候，XX的增长呈波动性变化

200000180000万元

160000140000120000100000800006000040000200000一个公司增长速度的稳定性体现了一个公司的抗风险能力。

50@0 %0%-10%-20901991199219931994199519961997199819992000200120022003销售额销售增长率线性 (销售增长率)5

与行业销售增长率对比：XX的增长速度长期在行业平均增长速度处徘徊，甚至低于行业增长速度！

70`P@0 %0%-10%-20%行业线性趋势线XX线性趋势线19901991199219931994199519961997199819992000200120022003行业销售增长率XX销售增长率线性 (XX销售增长率)线性 (行业销售增长率)6

产业几家主要上市公司的03年增长率对比：行业内的主要竞争对手在高速增长！

60P@0#.49 %052.510.30%6.35.16$W7

管理实践：GE的战略目标的讨论

?GE公司为了落实和推动企业多元化战略，杰克·韦尔奇构建了GE

强大的战略实施和支持体系，共分三个步骤

?第一是GE320名高级管理人员每年集中4天时间研讨制定公司战略规划纲要?第二是428名战略经理每年应集中用2周时间完成全部战略计划的制定工作

?第三是全公司1万多名各级经理人员每年都要接受战略规划的训练。

?杰克·韦尔奇认为，这样做的时间代价虽大，但却是成功的关键。

其实这样做也是各级管理人员培训学习、交流互动的过程，有利于团队通过这样的活动提高认识，统一思想，明确思路，辨明方向，执行有力，加快步伐，实现目标。

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