2016年城乡规划服务企业组织架构和部门职能

2016年城乡规划服务企业组织架构和部门

职能

一、公司组织架构 .............................................................................. 2 二、部门主要职能 .............................................................................. 2

1、总工室（含审核组） ........................................................................................ 2 2、土地规划部 ........................................................................................................ 3 3、城乡规划部 ........................................................................................................ 3 4、规划用地部 ........................................................................................................ 3 5、土地整理部 ........................................................................................................ 3 6、国土事业部 ........................................................................................................ 3 7、技术研发部 ........................................................................................................ 3 8、工程咨询部 ........................................................................................................ 4 9、办公室及财务部 ................................................................................................ 4 10、分公司 .............................................................................................................. 4

一、公司组织架构

二、部门主要职能

董事会负责召集股东大会、决定公司管理层提交的生产经营计划和投资方案、决定公司内部管理机构的设置、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案及聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人等。董事会下设总经理，负责公司日常运营管理。

1、总工室（含审核组）

主要负责贯彻落实管理层各项技术管理决议，统筹成果审核、计划审查、技术培训以及技术性发展规划等相关技术管理制度的修订、完善与衔接。