南水北调供水配套工程施工方案讲解 - 图文

因此施工准备工作必须有计划、有步骤、分期地和分阶段地进行，要贯穿工程施工过程的始终。

技术准备：

技术准备是施工准备的核心，必须认真地做好技术准备工作。

a.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。施工图是进行施工的具体依据，对设计意图及技术要求彻底了解融会贯通，发现问题并提出建议与意见，把图纸上的差错、缺陷，纠正补充完成在施工之前。

b.编制施工组织设计。由于该文件是指导现场施工全过程的重要技术经济文件，应在满足业主对拟建工程要求的前提条件下，依据设计文件与图纸、现场的施工条件按照统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间、争取时间，推广、采用先进施工技术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效果的原则进行编制。

c.技术培训与劳动力组织准备。做好各专业及工种的技术培训与质量教育，进行安全、防火和文明施工等方面的教育，对施工组织设计的贯彻执行进行技术交底，建立和健全各级组织机构和各项管理制度。

e.编制施工图预算和施工预算。施工图预算，在工程开工前，根据已批准的施工图纸，在既定的施工方案的前提下，按照预算定额和费用标准逐项计算汇总编制而成的工程费用文件，用以确定工程造价，实行经济核算和考核工程成本，实施班组承包的依据；施工预算，在施工图预算的控制下，根据施工定额，结合施工组织设计中的平面布置、施工方法、技术组织措施，以及现场实际情况等，并考虑节约因素后，在施工前编制，用以确定用工用料计划，备工备料，下达任务书，指导施工，控制工料，作为核算及统计的依据。

物资准备：

材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

a.建筑材料的准备。根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间汇总，编制出材料计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。

b.构（配）件和制品的加工准备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的

名称、规格、质量和数量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。

c.建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排的施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。

劳动组织准备：

a.建立拟建工程项目的领导机构。 b.建立精干的施工队、班组。 c.集结施工力量、组织劳动力进场。

d.向施工队、班组进行施工组织设计、计划和技术交底。 e.建立健全各项管理制度。 施工现场准备：

为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证，应作好下列工作。 a.做好施工场地的控制网测量，为了使构筑物的平面位置和高程严格符合设计要求，施工前应按设计图纸的要求，测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，便于施工时按设计图纸准确地定出各构筑物的位置。本工程采用极坐标控制网，设置永久性的经纬坐标桩及水平基桩，便于构筑物的定位放线工作。

b.搞好“五通一平”，场地平整按设计图纸和施工总平面中确定的标高进行，通过测量，计算确定挖土及填土数量，设计土方调配方案，组织机械进行施工，按设计标高，做到平整，有利于材料运输和堆放，便于定位放线，拟建场地内的建筑物和地面上的部分障碍物建设单位已组织拆迁或清理；施工现场的道路，是组织大量物资进场的运输动脉，施工前为了使材料、设备等及早进场，必须先修通主要干道，使各种物资和设备能直接运到地点，尽量减少二次搬运；施工现场的水通包括两个方面，即保证施工生产、生活用水的供给及地面水的排除，按施工组织总设计的规划进行布设；施工临时用电需在现场设发电机组现场发电，并配备专业机电维护人员，经常检修以保证本工程项目用电正常。

c.建造临时设施。为了现场施工生产和生活服务有序进行，本着有利于施工、方便生活、勤俭节约和安全使用的原则，统筹规划，合理布局搭设临时性建筑，搞好现场办公室、材料库、加工厂等的搭设工作，为顺利完成施工任务提供基础

条件。搭设的临时房屋可使用装拆方便、可以重复利用的新型建筑构配件材料，如活动房屋、彩钢板等，这些材料尽管一次性投资较大，但重复利用率高，周转次数多，搭拆方便，保温防潮，维修费低，施工现场文明程度高。

d.安装、调试施工机具

e.做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放 f.及时提供建筑材料的试验申请计划 g.进行新技术项目的试制和试验 h.设置消防、保卫设施 施工场外准备：

除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。 1.材料的加工和订货：

工程开工前提前计算出原材料用量，按照进度计划准备原材料，保证工程不因原材料问题造成窝工、停工。

2.提交开工申请报告：

按照开工所需条件布置现场，进行原材料报验，及时向监理递交开工申请。

1.6劳动力安排计划

在施工中我们对劳务队伍要精心挑选，根据工程特点和施工季节,选定技术熟练、经验丰富、劳动力稳定的施工队伍，开工前做好特殊工种人员的培训和资格审查，不合格人员不准上岗。计划投入劳动力见附表《劳动力计划表》。

对工人素质的控制措施

我们首先要选用自己的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，实行激励制度。提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

人员管理目标：

1、对进场的施工人员进行严格的资格审查。

2、找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装—条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；所有工程段各班组施行挂牌施工,责任明确，

奖罚分明。

专业工种投入计划：

根据工程量以及专业工种的需要计划，现场组织5个施工队进行施工。主要投入工种以砼工、砌工、抹灰工、木工、机电工、钢筋工、焊工、维修工为主，辅以部分普工，视工程实际需要，动态增减各工种人员。合理地进行劳动力的调配与运用。对职工进行计划、技术、质量、安全等交底；对劳动力进行必要技术培训与教育。

3、劳动力计划表（详见附表三）

1.7冬雨期施工安排

1、冬期施工安排

1）项目经理部指派专人负责冬期施工的措施落实工作，协调各职能部门。针对冬期施工做好各项准备工作和冬施措施。

2）技术部门根据工作实际进度、工程冬期施工内容及时编制冬期施工技术方案，观注天气预报，做好天气记录，对冬施防冻早强剂进行复验。监督施工计量工作。

3）施工管理部门应统筹安排，针对冬期施工内容的工艺要求妥善安排分项工程先后顺序。负责落实冬期施工技术方案的各项内容，确保工程的质量和进度。 4）材料供应部门应根据冬施方案和有关技术措施做好防寒器材和物资，如草席、煤炭、外加剂、保温用塑料薄膜等的准备工作。

5）安全部门对防冻、防火、防滑、防坠、防煤气中毒等内容进行认真检查，制定有效监督措施。

6）设备部门应做好机具的防冻工作，具体操作人员应接受冬施工作技术培训。

7）对施工现场应制定具体冬施措施，对水管、水龙头，灭火器要及时保温，现场排水系统及时整修，保证畅通。

8）冬期施工应提前做好劳动力及施工计划安排，尽量安排室内作业，以保证总体施工的连续性。

2、雨期施工安排

1）进入雨季施工前，规划整个施工现场排水，场地内外的排水沟，以及潜水泵排出场外的整个系统，要在雨季来之前完成。