最新承包人建议书及承包人实施计划

（1）合同管理体系

EPC项目涉及的合同较多，合同是与其它项目参与方实施项目的法律基础，在这些工程项目中，合同是分层级的，共同构成了“合同网络图”。

（2）合同管理流程

根据用户的合同审批：会签流程在系统中流转，并实现其流程管理。

（3）合同信息

记录合同基本信息以及相关的条款：附件和相关文件。 （4）合同执行信息

合同执行过程中信息包括：合同资金：合同变更、合同索赔等于资金相关的信息。 （5）资金信息

记录合同应收应付和实收实付信息。本系统作为甲方系统使用时，合同中使用方主要为甲方。本模块主要记录的是应付和实付信息。 本模块提供了数据接口，可以从计量支付：材料结算等模块获取结算数据，形成应付信息。 （6）合同变更

记录合同变更信息。本模块可以从计量支付模块获取数据，从变更计价中获取合同变更信息的清单。 （7）合同索赔 记录合同索赔信息。

（8）合同结算

合同结算包括对业主的主合同结算及对分包商的分合同结算，结算方式有两种:按权重测量体系：按单价数量。

EPC项目主合同一般为总价合同，各项工作的权重比例在合同签订后由EPC承包商与业主反复商定。

EPC项目部与施工分包商一般签订的是单价合同，在合同结算时根据分包商完成的数量与分包合同单价确定结算金额。 （9）查询统计 ①合同台帐

从合同信息和合同执行模块提取数据，形成合同台帐。 ②统计报表和图表

自定义查询条件，从合同信息和合同执行模块提取数据，形成合同统计报表和图表。 （10）合同预警

设定合同预警条件，如付款百分比：合同到期提醒等。当达到或超过预警阈值时，系统即自动提醒相关用户。 2：资源管理要点 （1）机械设备配备计划

拟配备本项目的试验和检测仪器设备表机械设备准备： ①拟投入本项目的主要施工设备表见附表一。

②实验设备准备：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表见附表二。