深圳租车公司绩效考核范本

据说明。 7-10% 甲等

工作业绩持续达到标准，有时还超越标准；或达到全部目标、 衡量标准和完成时间。对公司业务的发展作出了宝贵的贡献。 70 ％ 乙等

工作表现刚刚达到要求，但有时会低于要求，或并不总是符合 工作要求与标准， 需要更多的监督和指导； 主要目标达到， 2-3

项目标衡量标准、完成时间略有欠缺。且有真实的资料及证据 说明。 10% 丙等

工作表现经常达不到要求， 经过指导能有所改进

,

经常不能在规 定的时间内完成工作 ,

能按要求按时完成 1 项工作 .

且有真实的 资料及证据说明。 7-10% 丁等

工作表现一贯达不到要求，或基本不符合工作标准与期望；有 主要的目标没有达到，并且不遵守公司纪律。且有确实的证据 和事实证明。 0-3 ％

如：某员工

湖南搏浪沙水工机械有限公司 2010

年度绩效考核表 姓名

*** 部门 综合部 职务 *** 入公司日期 2009 年 1 月 直属主管 *** 考核期间 2010 年 1 月 ---3 月