中小型公司岗位职责

公司各岗位职责

CEO

一、向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。 五、负责召集和主持公司董事会会议，协调、检查和督促各部门和所属公司的工作。 六、根据市场信息，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。 七、负责倡导投资公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。 八、负责公司各类信息管理系统的建立及信息资源的配置。 九、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。 十、负责公司及所属各公司的风险防范工作。

十一、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 十二、负责主持公司的基本团队建设、规范内部管理。

十三、负责召集、主持办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。 十四、负责处理公司重大突发事件。

十五、负责审查批准年度计划内的经营、投资、改造、新建项目和流动金贷款，使用、贷款担保的可行性报告。

十六、负责弥补公司管理漏洞，杜绝公司员工违法犯罪行为，安排法律顾问对公司的法律事务作出及时、适当处理。

十七、负责决定组织体制和人事编制，决定各职能部门职员的任免、薪酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 十八、其他有利于公司发展的职责。 COO

一、向公司CEO负责，全面协助CEO组织实施董事会的有关决议和规定，全面协助CEO完成董事会下达的各项指标。

二、协助公司CEO主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

三、负责协调、检查和督促各部门和所属公司的工作。

四、负责执行公司CEO授权签署的日常行政、业务文件等工作，保证公司经营运作的合法性。

五、负责协助公司CEO落实基本团队建设、规范内部管理。 六、负责组织召开各板块相关工作会议，确保各板块工作有序推进。 七、负责公司体系建设工作，确保公司各项执行高效受控。

八、负责参与公司整体策划，健全各项管理制度，完善公司运营管理。 九、负责推广公司产品，组织完成公司整体业务计划。 十、协助CEO推进公司财务、行政、人力资源、运营等的管理。

十一、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制，维持并开拓各方面的外部关系。 十二、负责管理公司整体绩效工作。 CTO

一、向公司CEO负责；

二、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；

三、组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划； 四、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 五、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；

六、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标； 七、主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作； 八、研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；

九、指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；

十、与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；

十一、对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；

十二、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。

CFO

一、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 计划、企业预算编制、执行与控制工作。

二、组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作， 公司财务战略规划的制定与实施。

三、负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。 四、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理 的规章制度。

五、建立企业内部会计、审计和内控制度， 完善财务治理、 公司财务控制和会计机构， 对会计人员实施有效管理。

六、负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、 企业融资管理、企业资本变动管理（管理者收购、资本结构调整）等。

七、会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力 降低成本、增收节支、提高效益。

八、监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。 九、负责与政府财税部门联系，落实财税政策。 十、完成董事会和总经理交办的其它工作。

部门负责人

一、统筹管理部门职责范围内所有事宜。 二、对分管本部门副总直接负责。

三、负责本部门工作职责范围内的各项工作的组织管理。

四、负责本部门工作计划的制定并统计完成情况，找出存在的问题及时解决。 五、负责本部门工作职责范围内工作职责范围内各项工作书面文件的审核、审定工作。 六、负责本部门工作职责范围内所有员工的考评工作，参与本部门人员编制设定、录用、招聘、转正、解聘工作。

七、改善部门人力资源的质量，对本部门人员培训提出意见；

八、负责指导、管理本部门工作团队，对部门工作绩效负责；在工作中督导、培养下属，对本部门员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作。 九、负责本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作。

十、负责组织本部门工作职责范围内与外部单位的联系、协调和沟通工作。 十一、负责向分管总经理反应工作的有关情况和信息。 十二、负责或组织搜集、整理与工作相关的资料和信息。

十三、协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作，维持团队合作精神；

十四、服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。

小组负责人

一、统筹管理小组职责范围内所有事宜。 二、对分管本小组部门负责人直接负责。 三、负责本小组工作职责范围内的各项工作的组织管理。 四、负责本小组工作计划的制定并统计完成情况，找出存在的问题及时解决。 五、负责本小组工作职责范围内工作职责范围内各项工作书面文件的审核、审定工作。 六、负责本小组工作职责范围内所有员工的考评工作，参与本小组人员编制设定、录用、招聘、转正、解聘工作。 七、改善小组人力资源的质量，对本小组人员培训提出意见； 八、负责指导、管理本小组工作团队，对小组工作绩效负责；在工作中督导、培养下属，对本小组员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作。 九、负责本小组与公司内部其他部门/小组的联系、对接及沟通工作。 十、负责组织本小组工作职责范围内与外部单位的联系、协调和沟通工作。 十一、负责向分管部门负责人反应工作的有关情况和信息。 十二、负责或组织搜集、整理与工作相关的资料和信息。 十三、协调小组成员同公司管理层的意见沟通，协调本小组内成员之间的合作和本部门/小组同其它部门的合作，维持团队合作精神； 十四、服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。 总经理副总B2轰炸队S1机动队U2特战队M1突击队技术组网编组设计组客服组综合行政组运营组评估组销售组开发工程师网络编辑专员产品设计师客户专员会计出纳综合管理员高级文案专员活动策划专员专业评估师专业销售顾问