QC成果-建筑施工信息化系统应用

c. 实现了资料的有效、安全存储。将手工的安全资料、工程相关资料转换为电子版资料备份存储与系统中，使得数据保存更加安全、规范、有序。

d. 技术质量管理规范梳理了项目部目前包含的的工作内容，打通了信息沟通渠道，加强了“三级”交流。 2.经济效益

a. 实现网上合同会签和文件管理，真正实现网上无纸化办公。能大大减少项目部、二级公司、总公司之间因合同业务的人员异地往来，大大降低差旅费用。节约管理成本，创造经济效益。

b. 及时、全面了解各项目的成本经营情况，实时掌握项目赢利或亏损的情况，降低经营风险。 3.社会效益

该系统的成功开发和运行，信息化管理大大提升了企业的科技含量，为本企业和同行业发展发挥了一定的推动作用。并给业主和省市主管部门留下了交好的印象。

我公司的该套项目管理系统于2010年4月接受了扬州市建工系统的考察与验收，以成为扬州市2010年度重点推广技术，将面向扬州市一千余家建筑施工企业全面推广应用。

九．总结与今后打算

1.总结

通过本次成功QC小组活动，为信息化条件建筑施工企业的项目管理解决了一道难题，为企业的发展提供了技术保证， 为工程创优增加了亮点。

这次成功的小组活动，进一步增加了我们QC小组全体成员的成就感和自豪感。 提高了小组成员的高质量意识和个人工作能力，丰富了QC知识，增强了攻克技术难题的信心和团结协作的团队精神。为今后攻克更大的技术难关，增加了信心。

小组讨论认为，全体成员在活动前后相关状态的提高，是一种无形的效益，是企业的宝贵财富。用统计表和雷达图表示如下：

表四

自我评价 状态项目 活动前 质量意识 创新意识 参与意识 个人能力 技术攻关的自信程度 团队协作精神 3 2 4 3 3 2 活动后 5 4 5 5 5 4 制表： 日期：2010.3.15

图五：

制图： **** 日期：2010.3.15

2.下一步打算

我们将把这次创新活动的成功作为基础，进一步广泛地吸收施工技术管理人员参加，把QC小组活动持之以恒地进行下去。我们小组的下一个活动课题是《解决悬挑式卸料平台安全技术问题》。

2010-3-15