质量管理制度

江西福乐园林有限责任公司 质量管理制度 施工机具管理制度 4.3.2 施工机具供应方评价内容包括： 1）经营资格和信誉； 2）产品和服务质量； 3）供货能力； 4）风险因素。

文件编号 HSJZ/ZD-B-06 修订状态 页 序 实施日期 0 2/3 2013-4-1 4.3.3 施工机具采购或租赁时，应依法与施工机具供应方订立合同，明确对施

工机具质量好服务的要求。

4.3 施工机具的验收

4.3.1 公司调配施工机具，按相关规定进行检验，并保留验收记录；

4.3.2 采购的施工机具要有相关资料，并按相关规定进行检验，保留检验记录； 4.3.3 分包单位自带施工机具，项目部组织入场验收；

4.3.4 自建、自制施工机具，按相关规定进行检验，并保留相关检验记录； 4.3.5 根据定规施工机具需确定安装或拆卸方案时，该方案应经过公司主管工

程技术负责人批准后实施，安装后的施工机具经验收合格后方可使用。

4.3.5.1在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式

架设设施，必须由具有相应资质的单位承担。

4.3.5.2安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，

应当编制拆装方案，制定安全施工措施，并由专业技术人员现场监督。

4.3.5.3施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装完毕后，

安装单位应当自检，出具自检合格证明，并向施工单位进行安全使用说明，办理验收手续并签字。

4.3.5.4施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装完毕启用

前必须经专业管理部门的验收，合格后方可使用。

4.3.5.5公司使用承租的机械设备和施工机具及配件的，应由施工总承包单位、

分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收。

4.4 施工机具的使用

4.4.1 公司对施工机具的使用、技术和安全管理、维修保养等应符合相关规定

的要求。

4.4.2 项目部制定施工机具操作规程。按有关要求，实行操作人员持证上岗制

度。

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江西福乐园林有限责任公司 质量管理制度 施工机具管理制度 文件编号 HSJZ/ZD-B-06 修订状态 页 序 实施日期 0 3/3 2013-4-1 4.4.3 项目部制定施工机具定期维护保养计划并实施，保留维护保养记录。 4.4.4 对租赁机械设备须在租赁协议中约定保养要求。约定由项目部保养的，

按自有设备进行保养。

4.4.5 分包单位应制定自带机械设备的操作规程、保养计划，并保证操作人员

持证上岗。

4.4.6 建设单位提供的机械设备，按要求进行保养。 5． 相关文件 《采购管理制度》 6．记录

6.1 工程施工设备清单 6.2 设备验收记录 6.3 设备维修/保养记录表

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江西福乐园林有限责任公司 质量管理制度 工程项目投标及工程承包合同管理制度 1 目的

文件编号 修订状态 页 序 实施日期 HSJZ/ZD-B-07 0 1/4 2013-4-1 通过识别确定顾客对工程产品的要求与期望，评审能满足顾客对产品要求的能力，确保履行产品的要求，最终达到顾客的满意。 2 适用范围

适用于公司工程实施前与顾客的沟通及工程招投标文件评审。 3 职责

3.1业务部是本制度运行的主管部门,负责本制度运行的实施与管理。 3.2经营副董事长是本制度运行的主管领导。负责所有阶段评审的领导工作，必要时可授权评审(授权单位为分公司或直属项目经理部)。

3.3业务部、被授权单位负责组织对投标项目进行工程招投标文件评审，并对评

审记录进行管理；负责投标期间及合同签订前与顾客的沟通，负责管理与顾客沟通时有关的信函等记录资料；根据工程项目特点，决定参加合同评审的部门及评审方式。

3.4 业务部负责对被授权评审单位的业务指导和监督管理工作。 3.5 业务部负责组织相关职能部门参加工程招投标文件的评审。 3.6 法律事务主管部门负责提供与产品相关的的法律、法规。

3.7 工程部提供与产品有关要求的行业标准、规范;并对顾客产品要求的主要施

工机械设备、物资供应及方案进行评审;负责合同履行过程中，因顾客要求或其他客观因素的影响需要合同变更时，办理合同变更事宜,并对修订的合同组织评审。

3.8 工程部负责对产品施工质量保证措施、安全措施、环保措施进行评审;负责

产品提供期间与产品提供后与顾客进行的沟通。

3.8 人力资源管理部负责对顾客要求的人力资源状况进行评审。 3.9 财务资金部负责对顾客要求的资金状况及付款方式进行评审。

3.10 工程部负责对顾客要求的主要试验设备及仪器仪表配备状况进行评审。

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江西福乐园林有限责任公司 质量管理制度 工程项目投标及工程承包合同管理制度 4 程序 4.1 工作流程

文件编号 修订状态 页 序 实施日期 HSJZ/ZD-B-07 0 2/4 2013-4-1

市场信息收集、评审、追踪 参加已立项目的资格预审 通过 否 购买招标文件、招标文件评审 编制投标文件、投标 否 中标

签订合同

图1 工作流程图

4.2 与产品有关要求的确定

4.2.1业务部对全公司经营信息进行收集、评审、记录。 4.2.2根据顾客的招标信息，参加招投标。

4.2.3业务部、被授权单位在接到招标文件后，研究招标文件，确定顾客对产品

的各项要求及潜在的各种必须要求、与产品有关的法律法规要求、公司按照顾客要求提供产品的承诺及保证。 4.3 与产品有关要求的评审

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