质量管理制度

江西福乐园林有限责任公司

质量管理制度

（依据GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》编制）

文件编号：FLYL/ZD-B-2013 编 制：文件编制小组 审 核：熊辉 批 准：熊旭 受控状态：受控 分发编号：

2013年4月1日发布 2013年4月1日实施

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江西福乐园林有限责任公司 质量管理制度 目录 目录 1 HSJZ/ZD-B-01质量目标管理制度 2 HSJZ/ZD-B-02文件管理制度 3 HSJZ/ZD-B-03记录管理制度 4 HSJZ/ZD-B-04人力资源管理制度 5 HSJZ/ZD-B-05员工绩效考核制度 6 HSJZ/ZD-B-06施工机具管理制度

文件编号 修订状态 页 序 实施日期 HSJZ/ZD-B-01 0 1/1 2013-4-1 7 HSJZ/ZD-B-07工程项目投标及工程承包合同管理制度 8 HSJZ/ZD-B-08建筑材料、构配件和设备管理制度 9 HSJZ/ZD-B-09分包管理制度

10 HSJZ/ZD-B-10工程项目施工质量管理制度 11 HSJZ/ZD-B-11工程施工质量检查制度 12 HSJZ/ZD-B-12工程检测试验管理制度 13 HSJZ/ZD-B-13质量问题处理制度 14 HSJZ/ZD-B-14质量事故责任追究制度 15 HSJZ/ZD-B-15质量管理自查与评价制度 16 HSJZ/ZD-B-16质量信息管理和质量管理改进制度

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江西福乐园林有限责任公司 质量管理制度 质量目标管理制度 1 目的

文件编号 修订状态 页 序 实施日期 HSJZ/ZD-B-01 0 1/3 2013-4-1 建立、实施与改进公司的质量目标，不断改进、提升公司的工程质量。 2 范围

适用于公司质量目标的制定、更改与实施。 3 职责

3.1董事长负责组织制定并批准公司的质量目标。 3.2质量目标由管理者代表负责审核。 3.3管理者代表负责监督质量目标的实施。

3.4办公室具体组织各部门进行质量目标的制定，各部门负责质量目标的具体实施。

3.5办公室负责每季度考核各门的质量目标完成情况，工程部监督各部门质量目标的实施。 4 程序

4.1 质量目标的制定

4.1.1总经理确保建立质量目标并满足下列要求:a)与质量方针保持一致；b)包括满足产品要求所需的内容；c) 定性可检查或定量可测量；d)分解到各部门并组织实施；e) 结合管理评审进行评审。

4.1.2办公室组织公司相关部门和人员，根据公司质量方针和年度施工计划、经济和技术的可行性、利益、相关方的观点等提出年度质量目标，经管理者代表审核后，报董事长批准后生效。

4.1.3 质量目标的制定应考虑以下几个方面：a） 公司质量方针的内容；b) 有关法律、法规及其他要求；c) 公司的工程质量及改进；d) 来自相关方的信息与要求；e) 可选择的最佳技术，以及经济上、运作上的可行性；f) 实施的进度，以及可调整性的要求；g)体现质量目标的逐层分解，量化后纳入各相关职能部门，

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江西福乐园林有限责任公司 质量管理制度 质量目标管理制度 即目标明确，具体可测量。 4.2 质量目标的更改

文件编号 修订状态 页 序 实施日期 HSJZ/ZD-B-01 0 2/3 2013-4-1 4.2.1 在质量方针、相关法律法规及其他要求，以及相关外界因素等发生变更时，质量目标应重新评审和修订。

4.2.2 质量目标由工程部组织相关部门进行更改，报管理者代表审核，经董事长批准后生效。

4.3 质量目标的宣贯和公开

4.3.1 通过发文、内部会议、黑板报、网络宣传等方式，对公司各级管理人员、专业技术人员以及操作员工进行质量目标的宣贯。

4.3.2 由办公室组织各部门对所属员工进行质量目标的培训，确保全体员工清楚公司及本部门的质量目标，并付诸实施。

4.3.3 质量目标的公开。相关方或公众要求公开公司的质量目标时，需经过董事长批准。

4.4质量目标的分解

4.4.1公司的质量目标必须在相关职能和各层次机构中展开，即质量目标要分解到各部门，使其能够具体落实。

4.4.2质量目标可以结合各部门、各岗位的工作职责和计划加以分解和展开，具体施工项目的工程质量目标应作为公司质量目标分解展开的结果之一。 4.5质量目标的检查和考核

4.5.1公司各层次应对质量目标实施情况进行检查和考核，其检查考核结果应作为质量管理改进依据的组成部分。

4.5.2办公室每季度对质量目标实施情况进行检查和考核，各部门配合。 4.5.3当检查发现质量目标未达到规定要求时，由未达标部门进行原因分析，提 出措施改进。必要时，由公司质量管理部门组织未达标部门和相关部门共同分析，

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