电力工程项目管理面临的难题及解决措施

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电力工程项目管理面临的难题及解决措施

作者：王永强

来源：《科学与技术》2018年第13期

摘要：近年来，随着经济的高速发展，电力需求量越来越大，电力工程项目的建设数量也逐渐增加，人们对电力工程项目管理的关注也不断提高。做好电力工程项目管理工作是保证电力工程项目顺利实施的重要依据，在实际建设过程中，电力管理部门应加强对电力工程项目的管理。当前，电力工程项目面临的难题较多，这也在一定程度上影响着电力工程项目的建设运营。本文主要探究电力工程项目中存在的难题，并据此提出相应的解决对策。 关键词：电力工程；项目管理；难题；解决措施

与其他行业相比，电力工程项目管理工作有较强的特点。电力工程项目对技术和资金的要求较高，且要求项目必须高质量的完成，另外，电力工程项目建设的设备的要求高于常规的工程。因此，对于项目管理人员来说，必须强化项目建设过程中的管理意识，不断对电力工程管理进行深化改革，以保证工程建设质量。 一、电力工程项目管理性质

任何一个项目建设都需要对建设过程进行监管和监督，只有这样，才能从根本上杜绝安全隐患，保证项目质量。项目设计建造、项目的管理和服务都是电力工程项目管理的内容。当前电力工程项目管理的工作要求较为细致：首先项目管理人员要明确项目实际目标，制定项目的可行性分析报告，对方案和项目位置进行分析；其次核算工程价值，并对基础项目进行分析；最后，对整体的工程项目进行管理监督。在实际管理工作中，要求科学化的预估项目的整体效果。对可能会对项目建设造成影响的因素提前准备应对预案。对项目的建设执行单位应提出较高的建设要求，电力企业和施工方要在实际建设过程中寻找平衡点，竭尽全力满足项目需求，以达到最终效果。电力企业开展项目工程建设的主要目的是盈利，而及时有效的管理措施，可以最大限度的保障项目的顺利运行。

在电力工程管理中，要对工作人员的工作内容进行具体的划分，对建设计划要进行相应协调和管理，从而保证项目的顺利推进，跟进项目管理的进度，并建立相应的机制以保证项目的整体进展符合预期。针对项目阶段化运行也要进行协调和管理，以跟进项目的阶段性建设成果。项目还应设立专门的财务部门对项目的投资费用和基本费用进行监管，除了工程收入的管理外，还要进行项目的成本管理，只有保证项目的全面审核，才有有效保证项目收益。对项目的基本质量要进行细致化的管理和监督，尽可能规避项目中有可能出现的各项问题。对于物资的采购和管理，首先要保证采购流程合法合理，物资采购的各项合同必须无风险，财务人员也要定期对采购合同进行审核，并对合同中的相关条款予以指导和说明。除上述外，电力工程项目管理还包括信息沟通、风险评估等，项目管理的所有基础工作都需要做好详细的规划和分