原材料消耗的管理办法

原材料消耗的管理办法

JZB-HJZW-B/1-08

一、污染物排放源：

现场原材料的消耗（购置、运输及使用过程中等）。 二、控制措施：

1、材料供应单位进行合格供方评审，优选物资供应单位。

2、对进场材料进行验收，要求供应单位提供产品合格证，产品检验试验报告及复试报告等，并对进场材料的外观进行检验。

3、对工程所用建筑材料按规定进行复试不合格的材料不许使用。

4、原材料的检验试验送有资格的检验试验部门进行，在施工现场设立试验室做好材料的自检工作。

5、建立物资进场台帐，表明进货日期、使用部位、质量状态等。

6、在编制材料计划时要进行材料计划数量的计算，并附上计算书，供成本控制人员审核。由成本控制人员审核的主要内容是工程数量是否正确，以及材料供应定额是否合理。

7、根据工程进度合理安排材料进场，并按月制定材料供应计划，根据施工进度及时调整物资供应，保证施工顺利进行，即可保证物资质量又可减少资金占用。

8、在原材料运输过程中，要采取有效的防护措施，防止或减少运输过程中的损耗。 9、对主要材料消耗应实行限额管理，一般消耗性材料按计划控制实行限额发料。即根据项目的工程数量，确定材料控制数量，分阶段控制材料供应数量。

10、根据项目特点分几段进行材料供应量控制，每段的范围不能过大。

11、材料消耗数量的控制要有奖惩措施，节约了要进行奖励，非必须原因超耗浪费要承担损失，以提高大家节约材料的积极性。具体的奖惩措施各个项目部可根据实际情况制订。

12、建立材料消耗情况信息反馈制度，实行资源消耗的控制。

- 1 -

13、计算本月材料消耗数，查验本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节超原因，制订下月材料节约使用的措施，分别落实给有关人员和生产班组。

14、盘点材料现场存放数量，按照项目施工的形象部位，从总量上控制今后的材料供应量，降低工程材料消耗量，降低工程成本。

15、原材料在存放过程中应分类存放，并进行标识。 三、监测：

1、现场设专人对原材料消耗管理控制措施实施情况进行检查。 2、公司主管部门进行定期监督检查，并填写检查记录。 四、评审：

公司于每年12月份由主责部门组织对管理办法的有效性进行评审，当发生法律法规变化、产品和组织结构变化、事故事件和相关方投诉抱怨等情况时，及时进行评审，必要时更新相关信息，以保证其充分性和有效性。

- 2 -