2014版国家电网公司施工项目部标准化管理手册（变电工程）课件

SXMB14：监理通知回复单

监理通知回复单

工程名称：

编号：SXMB14-SG××-×××

致 监理项目部： 我方接到编号为 的监理通知后，已按要求完成了 工作，现报上，请予以复查。 详细内容： 附件： 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部复查意见： 监理项目部（章）： 总/专业监理工程师： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。

填写、使用说明

（1） 本表为《监理通知单》的闭环回复单。

（2） 如《监理通知单》所提出内容需整改，施工项目部应对整改要求在规定时限内整改完毕，并以书面材料报监理。

SXMB15*：工程总结

工 程 总 结

一、工程概况 1. 工程规模

（1） 工程建设意义背景及工程地址。 （2） 主接线方式、容量、出线回数。 （3） 占地面积、建筑面积、建筑物名称。

（4） 主要设备型号、参数（主变压器、开关、闸刀、主保护等）。 2. 主要参建单位（建设、设计、施工、监理） 3. 施工主要进度节点 （1） 开、竣工日期。

（2） 验收日期（三级自检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收日期）。 4. 施工大事记 二、施工管理工作总结 1. 项目管理总结 2. 安全管理总结 3. 质量管理总结 4. 技术管理总结 5. 造价管理总结

三、本项目主要经验与教训 四、工程遗留问题与备忘录

1. 未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度 2. 后续完成计划

注：该报审资料上传基建管理信息系统。

SXMB16：输变电工程施工分包队伍考核评价表

输变电工程施工分包队伍考核评价表

工程名称 施工承包商 分包性质 评价内容 一、安全文明施工 1. 进入现场佩戴胸卡证，配备合格的个人安全防护用品、用具 2. 全员安全交底、签字 3. 按照“六化”要求组织施工 4. 按规定执行施工作业票 5. 施工安全风险管控到位 二、工程实体质量及标准工艺应用 1. 按图施工，不随意变更 2. 按批准的施工方案组织施工 3. 积极参加工程质量竞赛活动、优质工程创建活动 4. 质量通病防治效果明显 5. 标准工艺应用率95%以上 6. 执行工程建设强制性条文 7. 对隐蔽工程等关键工序（部位）进行过程控制 8. 质量问题或缺陷整改闭环 三、人员配备及资质（格） 1. 项目负责人资质满足要求 2. 核心人员资格及到岗到位率 3. 建立进场人员花名册及各类培训入场教育考试台账，实行动态管理 4. 作业人员施工水平 考核标准分 25分 5 5 4 5 6 25分 2 3 3 5 3 3 3 3 15分 3 5 3 4 分包商 分包类别 施工项目部评价分 编号： 监理项目部复核评分 续表

评价内容 四、分包工程进度 考核标准分 10分 施工项目部评价分 监理项目部复核评分 1. 按照批准的周、月、季度施工进度计划组织施工或作业 2. 未因拖欠分包作业人员的工资，工程施工期间未发生劳务纠纷而影响施工 五、施工机械（具）配置 1. 建立起重、电气、安全工器具登记管理台账，做到物账对应 2. 施工机械检验合格证明材料齐全，账卡对应 3. 及时办理进场报验手续 六、合同履约 1. 分包工程合同履约率100% 2. 落实安全协议条款100% 3. 自行完成合同内容，未再次进行违规分包 七、服从管理 评价总得分 施工项目部评价人签字 5 5 8分 2 2 4 7分 2 3 2 10分 100分 总体评级： 项目总监签字 □优良 □一般 □较差 业主项目部评价 评价人签字： 评价日期： 注 评价总得分90分及以上为优良、70至89分为一般、70分以下为较差。