公司创新工作管理制度

价值及实施单位评价结果，奖励300-500元；各单位负责人连带奖励200元；

（4）D类建议：对于管理改善的提案能被采纳，效果较前期有所提升但不显著，奖励200元；各单位第一负责人连带奖励100元；

（5）E类建议：又称储备建议。管理改善提案较新颖，但暂时公司不能采纳实施的改善提案，根据建议价值奖励50-100元。

7 归档、宣传及验证

运营支持中心将建立创新工作档案，对收集到的创新进行记录归档，并定期发送至档案室备案。

运营支持中心在评定完创新工作后，针对创新项目进行全事业部公布和宣传，其他单位学习借鉴时，可与创新单位进行沟通，并获得相关资料。

运营支持中心将采用日常和半年度周期对创新的评审、实施、可持续实施等进行实地调研和验证。具体如下：

（1）对各单位已确认为创新项目的后期是否持续实施、具体实施效果进行验证；

（2）对各单位提交的，但未被确认为创新的项目的后期实施情况进行验证；

（3）对创新评定工作进行验证审核；

（4）对各单位内部评定的创新项目的评定、实施、效

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果等进行验证。 8 考核标准

各单位如出现提供虚假信息、干扰信息沟通工作的正常开展，对申报单位负责人负激励500元/次，对责任人负激励300元/次。

审核部门未对各单位的上报材料及具体情况落实清楚，就予以奖励，对审核部门负责人负激励300元/次。对于已奖励但不符合的项目应该扣除或取消该奖励。

以上工作凡有具体时间要求的，每晚一天，负激励责任单位负责人100元。

如在落实过程中，发现创新工作等因主观原因未推行的，将对单位负责人按奖励金额的两倍进行考核。

违反本制度中规定的其他事项，根据其严重程度对责任人所在单位的第一负责人处以100-300元负激励。

附件：1.XX事业部创新工作评审标准

2.工作创新模板

3.合理化建议模板

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附件1：

XX事业部创新评审标准

工作创新主要评审维度为：新颖程度指标、创新投入产出指标、创新实施效果指标、创新拓展及传播指标和专家综合评审指标五个维度指标，评审时全面权衡，具体如下：

（1）新颖程度指标（20分）：此指标体现该创新工作在国际、国内、业内、企业内新颖程度，经评委会综合调查研究，进行评价。新颖程度指标主要分五等级，即国际首创、国内首创、行业首创、企业内首创、企业内同类型，具体评分标准见创新评审表。其他要求如下：

——如果存在国际、国内、行业、企业同类型创新应按以上五个新颖度排序降级原则，即如果存在国际同类型，则评分采用国内首创的评分标准；

——各单位在提交创新时必须在申报材料中明确该项创新属于以上哪种新颖程度。

（2）创新投入产出指标（30分）：存在节约或增值类创新的实际投入及产出效益的评价，创新投入产出金额计算期限为三个月，各单位在提交申报材料必须准确核算实际投入及产出情况，经财务部门负责人签字确认方可申报。创新投入产出指标评分标准将经济效益产出分七个等级，即10-20万、20-50万、50-100万、100-200万、200-500万、500-1000万、1000万以上，具体评分标准见创新评审表。

如果创新工作无法明确经济效益情况，则各单位采用非

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经济效益评审标准，分为六个方面即人员、流程、组织优化方面、提高业务服务水平方面、改善工作环境方面、提高人员和部门业绩方面、完善管理制度方面、提升企业形象方面，具体评分标准见创新评审表。其他要求如下：

——各单位应在申报材料中明确创新工作投入的人力和物力，产出的相关优化流程、管理制度、减少的工作量、提升的相关绩效等非经济效益。如申报单位未明确以上内容，该项则不得分；

——以上六个方面的综合评价最终以总分进行评价，非经济效益工作创新的实施效果应具有可验证性，且实施效果明确才能作为评审依据。

（3）创新实施效果（10分）：即创新工作在实际应用过程中的实施效果情况，主要包括该创新工作在实施过程中的实际作用和应用中的效果情况，具体评分标准见创新评审表。

（4）创新拓展及传播（20分）：即为创新实施推广传播的范围，主要分四个等级，即系统内局部开展、系统内全面开展、系统外借鉴学习、外部企业借鉴学习开展，具体评分标准见创新评审表。其他要求如下：

——创新工作应该可持续实施两年以上，创新评审部门会定期对创新工作进行落实验证，如不能持续实施，则根据情况扣回原判定结果的奖励；

——各单位在申报材料中应明确目前实施该项创新的实施情况和具体实施的单位明细，如存在跨系统的情况，应

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