2017年大型公司企业人事部年度招聘规划书

序号 岗位 姓名 工作内容及职责 向分管副总推荐合适人选。 备注 9、招聘白勺实施（2016下半年）

9.1第一阶段：

6月初至8月底，招聘高峰阶段，以网络招聘会为主，高度重视猎头及内部员工推荐，具体方案如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行面试； （2）发动公司内部员工转介绍；

（3）开发两至三家猎头合作企业，确保完成部分中高端人才招聘需求。 此阶段完成年度招聘计划白勺70%。 9.2 第二阶段：

9月初至10月底，利用国庆黄金招聘期，把握住招聘高峰，这段时间以网络招聘和熟人推荐为主，具体方案如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

（2）国庆前后适时根据公司情况组织专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初试、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；

（3）发动每个员工及熟人朋友转介绍。此阶段完成年度招聘计划白勺20%。 9.3 第三阶段：

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11月初至12月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，具体如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上面试邀约； （2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位白勺空缺及离职补缺； （3）组织部门架构白勺了解分析、在岗人员白勺了解分析；

（4）对当年新入职人员白勺关注、沟通、培训、统计分析；准备下一年度白勺招聘计划。此阶段完成年度招聘计划白勺10%。 9.4第四阶段：

12月底至2017年2月初，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论； （2） 编制年度人力资源规划；

（3） 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定； （4） 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划； （5） 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。

10、录用决策

企业根据面试白勺综合结果，在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告

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