工程建设监理工作报告

4、在整个施工过程上，严格监督施工单位按设计图纸及施工技术规范要求施工。坚持事前、事中、事后全过程、全方位的控制，通过对文件、资料的审核、查验，采用旁站、巡视、平行检验等方法来实现质量控制的目标，各单元工程等工程质量均达到合格标准。

3、工程进度控制：

监理部本着抓好工程质量的基础上抓工程进度。抓工程进度时，先让施工单位制定计划（计划分为：总计划、月计划等），然后报监理部审批，当计划执行滞后时，签发了监理通知单（监理2012[通知]03号）要求施工方重新制定进度计划，加大投入人员、设备力量，追赶计划工期。实施计划时，则以每天为计时单位落实赶工计划的实施。

4、投资控制

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1、认真审核施工单位的月支付申请表

本工程以固定总价承包形式承包，根据合同规定的工程进度款支付办法，按月完成工程量支付。每月对施工单位报送工程进度报表认真审核，并及时将结果书面报告业主审批，并经业主、监理会签后，才拔付工程进度款。

5、合同管理：

在合同管理过程中，监理部按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段、规范施工程序、明确当事人双方的责任，减少纠纷，确保合同正常履行、维护合同双方正当权益，保证建设工程的圆满完成。

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6、信息管理

监理信息管理工作主要是整理合同文件、各种报表、施工现场原始纪录；将建设单位及上级部门的指示、文件精神及时贯彻到工作中；对于施工中发现的问题及时处理，并反馈给有关单位；对各种信息分门别类，整理归档，妥善保管；健全监理日志、监理大事记及监理会议记录。

7、组织协调

在组织协调工作中，监理人员坚持原则性、科学性、公正性的统一，实事求是，平等协商，严谨慎重，充分调动有关各方的积极性，认真细致的处理好各种矛盾。

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8、施工安全与环境保护

监理部签发《文明安全施工监理实施细则》，定期和不定期检查施工单位落实执行情况。从开工至工程结束，整个工地的施工道路平整、清洁、排水畅通；施工噪音、环境污染小、警示标牌醒目。由于各参建单位都非常重视安全，本工程未发生安全事故。

第四章、监理效果

一、质量控制效果

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