网络项目管理方案

四川信息职业技术学院方案设计 智能小区通信网络项目管理

第二部分 项目计划

2.1人员组织结构

网络项目中，项目组成员包括：项目经理、技术负责人、实施工程师、客户经理和商务。

以下是项目组成员名单： 表2-1 项目实施组 项目成员 在工程期间项目经理、技术负责人具体职责如下：

PCmain实施 网强实施 工作职位 项目经理 技术负责人 实施工程师 项目联系人、实施工程师 客户经理 项目商务 联系方式 项目经理

项目经理的主要职责是从公司、中心整体利益出发，维护公司形象；制定项目实施详细计划（包括人员要求），项目完成时间和费用预算；负责工程实施到初验间与局方的协调工作，以及组织人员解决此期间工程遗留问题；对项目的实施负

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主要职责；对项目中所有文档的编写、完整性和归档负责；负责项目各个方面的有关协调工作，处理突然事件，调配有关的资源以保证项目按原计划开展，对项目实施的整个过程中的重大问题进行决策。

项目技术负责人

项目技术负责人，由公司技术专家组成，主要职责是完成以下各项工程任务： 系统总体设计；对各分系统深化设计进行审核并提出优化建议；对各分系统进行技术协调；对各分系统的设备配置予以确认；对现场设备安装、调试提供必要的技术支持；工程文档的审核；协助项目负责人制订本项目的质量工作计划，并贯彻实施；贯彻公司的质量方针、目标和质量体系文件的有关规定和要求；负责对工程任务全过程的质量活动进行监督检查，参与设计评审。

客户经理

协助项目经理和实施工程师解决项目中需要配合的问题，推进项目的进度，包括对公司和实施厂商之间工作开展的协调，配合客户在项目范围内的其他采购等。

现场实施工程师

主要职责现场按照实施方案对设备进行调试，包括安装、测试、初验前和试运行期间的维护、现场培训等，在工程实施前准备好所需要的实施文档、割接方案等；负责项目现场各个方面的有关协调工作，处理突发事件，调配现场有关的资源以保证项目按原计划开展。其中实施工程师中的指定的项目联系人在实施前期负责对前期的准备工作和用户保持沟通，及时传达项目组的意见，实施期间每周向项目经理和客户递交实施工作情况报告及实施计划。

项目商务

主要对合同签定后订货及供货的工作负责，对整个项目实施过程中的商务方面的问题进行处理，协助项目顺利进行。

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厂商实施工程师

主要对其负责的产品按照项目要求进行安装调试测试，在实施过程中负责对用户进行现场培训。

2.2 项目进度及时间

项目进度安排表：

项目中需要提交的文档如下表 表2-2 ID 任务名称 1 项目实施方案确认 2 项目启动大会 3 PCmain 培训 4 趋势培训 5 配合用户方弱电项目验收 6 设备配置脚本的编写 7 实施用的材料到位及电源的到位 8 设备进场验收 9 项目的实施 两台核心交换机的安装调试（HSRP、10 VLAN、TRUNK、CHANNEL） 侧楼交换机安装安装调试（VLAN、11 TRUNK、CHANNEL） TMCM安装、NVW 防毒墙的安装调试和12 注册到TNCM 13 Pcmain 安装 14 调试防火墙模块 15 INTERNET 出口的调试 两台域控制服务器的安装及ACS 、16 趋势OFSC服务器端安装 17 完成域用户名的输入 开始时间 结束时间 责任人

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18 安装中心机房接入交换机 19 配线架跳线到交换机 20 新大楼网络连通性测试（包括HSRP） 21 核心交换机上ACL应用和测试 22 交换机上启用802.1X 认证协议 在楼层抽查不同的端口测试802.1X 23 认证运行情况 测试不同操作系统的802.1x 运行情24 况 25 测试公司高层PC 认证方式运行状况 26 分厂交换机安装调试（4台） 27 测试分厂启用802.1x 运行情况 28 调试IDS 模块 29 测试应急方案 30 根据测试结果，优化配置 31 修改PC IP 地址 32 安装趋势防病毒客户端 33 调试FWSM和IDSM之间的联动 34 网强网管软件和VMS安装调试 35 网络整体优化 36 网络实施完成 2.3 材料清单

序号 1 2 3 3 5 6

材料名称 单数量 位 套 578 箱 个 个 台 15 1 2 1 单价 备注 加深型2000*600*800 非屏蔽超五类双绞线 箱 信息插座、面板 光钎 超五类配线架 五类配线架 2.0米机柜 10 1,590.00 25.00 1,790.00 1,550.00 4,800.00 第8页/共19页