XX地区安置小区点物业管理可行性方案

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会计 出纳 客服助理 保安员 保洁员 绿化工 维修工 合计 会计 出纳 客服助理 保安员 保洁员 绿化工 维修工 1 1 2 10 8 1 1 28 会计 出纳 客服助理 保安员 保洁员 绿化工 维修工 1 1 2 12 10 1 1 28 满足 满足 满足 优于 优于 满足 满足 货物服务技术方案

（一）投标人简介 （二）方案的基本考虑 （三）培训及售后服务 （四）工作计划表

公司简介

天龙物业管理有限公司，公司管理面积已达十万平方米，公司业务主要有学校物业、马路保洁等；包括办公楼、普通住宅、医院住院大楼等。管理项目主要有：小区物业整体服务，目前在职员工170余人，其中管理人员大专以上学历高达70%。

物业管理的最终目的是为了发挥物业的最大使用功能，是其保值增值，并为物业所有人和使用人创造整洁、文明、安全、舒适的生活和工作环境，最终实现社会、经济、环境三个效益的统一和同步增长。这也是我们天龙人在工作中为之奋斗的目标，为了更好、更快的实现这一目标，本公司自创建以来，就以“发展精品战略，创建名牌企业”为指导思想，坚持企业做到“高起点、高标准、高质量”。并在工作中形成了以下几点特色：

1、以人为本、重视培训

人才对企业来说，是最重要的资源，是决定企业发展的主要因素，为人才的成长和发展创造一个良好的环境是我们坚持的一贯方针，在我司内部，已形成了“能者上，庸者下”，奖惩严明的良好的用人体制。对此，我们对外积极寻找引进人才，对内加强培训、培养和发现人才。每年、每月、每周我们都要制订详细的培训计划，从总经理到保洁员，每个人都要参加相应内容的培训，鼓励员工一专多能，每年的培训考核成绩都作为职务晋升和年终奖励的重要依据。

2、科学管理，规范服务

向管理要效益是本公司做好物业管理工作的基本出发点，也是公司生存和发展的客观要求。为此，我们严格按照“管理专业化、服务规范化、经营企业化”的思想建立起一整套科学规范的管理体制。使大家的一言一行都有文可依、有据可查，用科学的管理体系来规范我们平时的服务工作，使本公司的企业管理水平及企业整体素质都达到了较高的层次。在管理