平煤股份朝川〔2013〕5号（关于加强2013年安全质量标准化工作的通知）

平顶山天安煤业

股份有限公司朝川矿

平煤股份朝川?2013?5号

文件

关于加强2013年安全质量标准化工作的

通 知

矿属有关单位，机关有关科室：

为进一步推动矿井质量标准化工作上台阶，不断提升矿井质量标准化管理水平，改善作业环境，增强矿井防灾抗灾能力，为矿井安全生产打好基础。结合我矿实际，对2013年安全质量标准化工作安排如下。

一、指导思想

牢固树立“三不四可”安全指导思想，以“三基三抓一追究”为统领，坚持“安全为天、质量为本”方针，创新质量达标工作思路，完善考评机制，把“安全、标准、整洁、实用”作为质量达标工作的出发点和落脚点，将精细管理贯穿于全员、全方位、全过程达标，以高眼界带动工作高标准，以工作质量达标带动工程质量达标，推进质量达标由投入型向管理型转变，全面提升安全质量标准化整体工作水平，促进我矿安全生产形势持续稳定健康发展。

二、工作目标

（一）全矿保持一级质量标准化矿井。 （二）一井创建省（二级）“五优”矿井。

（三）矿各专业质量标准化达标等级：采煤、掘进、机电、运输、

通风、地测、调度、爆破专业全部达省一级，救护队达到特级救护中队标准（各专业各井规划见附表）。

（四）采煤、掘进专业分别建成4个和8个采掘安全质量标准化示范工作面。机电、运输专业建成6个以上示范峒室（机房）、4条示范轨道运输巷、4条示范皮带运输巷。三个井分别建成1条“精品线路”。

三、组织领导

为保证质量标准化工作的顺利开展，矿成立安全质量标准化领导小组。

组 长：李大军 葛信立

副组长：王国果 赵克楠 杨 前 蔡俊伟 郭明生 张国川 何永平

成 员：苗润植 鲁大华 赵振峰 田武现 闫三功 刘守仁 陈卫国 张秀海 王存良 盛桂山 张方敏 李庆明 付万年 李国合 张开俊

领导小组下设办公室，办公室设在安检科。办公室主任刘守仁（兼）。

矿领导小组下设采煤、掘进、机电、运输、通风、地测、调度、爆破、井区地面九个专业组。由战线矿长任组长，战线副总、业务科室科长任副组长，负责本战线质量标准化目标的落实和日常质量标准化工作的监督、检查考评工作。各专业组要制定年度、季度和月度质量标准化工作目标、措施、实施办法及培训计划，并要求每月有工作总结、达标计划，每月召开专门会议进行严格考核奖评。

各达标基层单位也要相应成立质量标准化工作领导小组，负责本单位安全质量标准化工作目标的落实。

四、措施和要求

（一）广泛宣传发动，提高思想认识

各级领导要进一步提高对安全质量标准化工作的认识，转变观念，牢固树立以质量保安全的理念，切实增强全员安全质量标准化意识。要充分利用广播、电视、标语、橱窗等各种舆论宣传工具，大力宣传

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今年我矿质量标准化工作部署，形成强大的舆论声势，为质量标准化工作奠定坚实的思想基础。

（二）完善制度，落实责任

各单位要进一步完善安全质量标准化工作管理制度及责任制，强化安全质量标准化达标工作责任落实。各战线及各业务部门负责人是本战线、本专业安全质量标准化工作的第一责任人。安全质量标准化工作的主体责任是井、区队，各井、各区队行政负责人是本井、本区队安全质量标准化第一责任人。各战线、基层单位要认真结合本部门、本单位实际情况，根据矿安全质量标准化工作目标，制定本专业、本单位安全质量标准化工作目标、实施方案、管理制度等，明确各级人员安全质量责任和目标，细化分工，强化措施，示范先行，整体推进。

（三）加强培训，确保实现岗位达标

坚持“以人为本”的原则，突出专业培训，突出岗位达标，组织开展多层次、多途径的培训。职教中心和基层区队，要从不断提高职工安全质量标准化意识入手，加强对区队长、班组长和特种作业人员的安全质量标准化标准及相关知识培训，强化本质安全人、本质安全岗“双本”建设；充分利用班前班后会，按照职工“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，有针对性地开展培训学习；按照“实用、有效、必要、简练”的原则，深化、规范“双述”内容及形式，促进职工想安全、能安全，熟练掌握手指口述、岗位描述“双述”工作法。通过开展“两双”建设，实现岗位达标，有效促进安全生产。

（四）突出重点，抓好创建

一是坚持抓“示范工程”创建不放松。各战线、三个井必须高度重视“示范工程”创建，认真规划，及早安排、严格管理，及时检查落实、及时申请验收，确保按规划创建；二是继续加大系统治理力度，狠抓“精品线路”创建。各井要继续加大主要生产系统巷道扩修和环境治理力度，在“精品线路”创建上不停步，每个井必须创建1条“精品线路，努力达到“精品线路”巷道工程质量优良、设备管理达标、管线吊挂规范、底板平整干净，重点区域美化、亮化。三是继续抓好“五优”矿井创建工作，要锁定一井创建省“五优”矿井的目标，科

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学规划，重点资金投入，组织到位、措施具体，严格检查，严格落实、严格考核奖惩，力争年底创建省（二级）“五优”矿井成功。

（五）强化精细管理，实现现场动态达标

要以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，全面推行精细化管理，促进现场管理水平提高。

1．明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作人员责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。要通过人的规范操作，实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化班组全过程管理，突出岗位和班组基本单元效能的发挥，规范员工的工作程序，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确。

2．积极推行精细化管理。注重生产作业全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度约束，以精细化的制度实现精细化的行为、精细化的产出。

（六）外学经验，内树典型

要积极组织矿、井职能管理部门及基层区队负责人外出学习兄弟单位在安全质量标准化创建方面的先进经验，吸纳好做法，同时在矿井内部按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，选树典型，召开不同类型的创建、达标先进经验推进现场会，相互交流，共同提高，以点带面，全面推进。通过开展质量标准化竞赛活动和示范精品头面创建工作，形成“后进赶先进，先进更先进”，相互学习、共同提高的浓厚氛围，促进安全质量标准化工作深入开展。

（七）完善激励机制，严格考核

1．矿对井考核采煤、掘进、机电、运输、通风、地测、调度、爆破和井区地面质量标准化专业，当月一个专业达不到规划等级的对井罚款5-10万元。

2．对于管理创新、经验典型的示范精品头面、线路、峒室，经单位申请、专业推荐，矿组织召开现场会的，对队长、书记各奖励3000

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