管理会计与财务会计的区别

现代会计有两个重要的领域，即传统的财务会计与新兴的管理会计。

财务会计主要是通过传统的记帐、算帐，并定期编制报表的专门方法，提供企业一定日期的财务状况，以及一定期间的经营成果和资金流动情况的一整套信息处理系统。尽管财务会计也向企业管理当局传输财务信息，以便加强财务管理，但它的服务主要是外向的，侧重于对企业外界有经济利害关系的团体和个人进行报告：1、供股东及潜在的投资人了解企业的财务状况和获利能力，以便评价业绩，作出投资决策；2、供银行及其他债权人了解企业的经营成果和偿债能力，作出信贷决策；3、供政府的税务机关核定税务；4、供政府的证券管理机构（证券交易委员会）实施证券管理。正因为如此，财务会计又称“外部会计”，或“对外报告会计”。

管理会计主要是通过一系列专门方法利用财务提供的资料及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员能据以对日常发生的一切经济活动进行规划与控制，并帮助企业领导作出各种专门决策的一整套信息处理系统。由于管理会计的服务主要是内向的，侧重于加强企业内部管理的需要，帮助各级管理人员预测经济前景，判断经营环境，确定最优的经营和投资方案；分析差异，控制成本，挖掘潜力，消除浪费；划清企业内部经济责任，并在评价和考核业绩的基础上奖勤罚懒，以便调动全体职工的工作积极性和创造性，为谋求最大经济效益的目标而努力；故管理会计又称“内部会计”或“对内报告会计”

特征 财务会计 管理会计 1、核算目的 通过定期编制基本财务报表，提通过选用灵活多样的专门方法供一定日期的财务状况，以及一和技术，不定期地编制各种管定期间的经营成果和资金流动情理报表，提供有效经营和最优况的财务信息，主要为企业外界管理决策的有用信息，主要为有经济利害关系的团体和个人服企业内部各级管理人员服务。 务。 2、核算重点 着重反映过去（记帐、算帐、报虽然也要算帐，但着重点在于帐），单纯地提供信息。 能动地利用已发生的财务会计信息及其他有关资料，预测前景，参与决策，规划未来和控制现在。 3、核算依据 在西方国必须遵守“公认的会计只服从管理人员的需要，以及原则”（GAAP），在我国要严格经济决策理论和数学公式，没遵守国家制定的会计法和颁发的有强制性的公认会计原则或统统一会计制度。 一的会计制度。 4、核算对象 主要以整个企业为核算对象，提主要以企业内部各个责任中心供集中概括的财务成本信息，用为核算对象，对它们日常工作来对全企业的财务状况和经营成的实绩和成果进行控制与考果作出综合的评价与考核。 核，同时也从整个企业的全局出发，认真考虑各项决策与计划之间的协调配合和综合平衡。 5、核算程序 核算程序比较固定，有强制性；核算程序不固定，可自由选择；凭证、帐簿、报表有规定格式。 一般不涉及填制凭证和复式记帐问题；报表没有一定格式，可按管理需要自行设计。 6、核算方法 在一定时期内，统一以货币计量在一定时期内可采用多种核算单位采用同一种核算方法，反映方法，提出不同的选择方案。企业的经济活动。核算时只需应核算时大量应用运筹学和电子用简单的算术方法和原始的计算计算机技术来确定最优方案。 工具。 7、核算要求 力求准确。 不要求绝对精确，一般只要求计算近似值。 8、编表时间 定期编制（月、季、年） 不定期编制，根据管理需要，可能每天编，甚至每隔几小时编；也有些报表可能长达数年编一次。 从上表所列示的内容来看，管理会计与财务会计在许多方面确实存在着千

差万别。但应该注意的是：它们之间也经常互相渗透、密切联系。

首先，它们的原始资料很多是相同的。管理会计一般不涉及填制凭证和按复式记帐法登记帐簿的问题，它经常直接应用财务会计的记帐、算帐和报帐的资料进行分析研究；有时根据这些资料进行必要的加工、调整、改制和延伸，再结合其他有关信息进行计算、对比和分析，编成各种管理报表，为改进企业内部经营管理、提高经济效益服务。

其次，财务会计有时也把一些原属于管理会计的内部报表，列入对外公开发表的范围。

另外，，财务会计有时还把企业内部管理需要的主要产品的实际成本与标准成本、实际利润与目标利润的对比数作为对外报表的补充材料。

企业管理循环与管理会计循环

在企业管理中，通常把程序划分为“计划”与“控制”两大部分。这两大部分又可具体分为五个步骤，它们经常不断地、重复地进行周而复始的活动，故称为企业管理循环，其情况如图所示：

考 核 业 绩 作出决定

作出决定：企业最高领导根据有关信息及各种预测资料，对企业经营的目标、政策和方法作出决定。

合理组织：包括人力（需用多少职工）、物力（购买多少物资、设备）、财力（需要多少资金）、空间（怎样选址、布局，在多大范围内经营）、时间（生产周期多长）等等。根据既定的经营目标、政策和方法进行高效率的组织，力求用尽可能少的人力、物力、财力、空间和时间，取得尽可能大的经济效益。

实际执行：根据既定的经营目标、政策和方法以及合理组织的要求，进行各项经济活动。

监督指导：对实际执行情况进行监督和指导，如发现偏离原定的经营目标、政策和方法，以及合理组织的要求，应迅速加以控制和协调。

考核业绩：对日常经济活动的实绩和成果进行评价和考核，并为今后修订经营目标、政策和方法积累资料。

管理会计是为企业内部管理服务的，因此企业管理循环的每个步骤，就要求管理会计采取相应的措施与它们配合，从而形成管理会计循环，其情况如下所示：

预测分析、决策分析和编制全面预算：首先采用灵活多样的预测分析和决策分析的专门方法，帮助管理人员把经营目标、经营政策和经营方法确定下来；再通过编制全面成预算将企业的整体规划用数字反映出。

建立责任会计制度：通过责任会计制度的建立，把合理组织的要求全部考虑进去以便对各有关责任中心的经济活动进行计划与控制。

变动成本法与标准成本制度：采用变动成本法与标准成本制度对全面预算的实际执行情况进行计量和反映，并编制业绩报告（包括实绩报告和业务成果报告），积累与管理有关的财务成本信息。

内部审计：对全面预算的实际执行情况的会计资料进行审核，查明是否正确、是否真实、是否合法、是否合理，并定期向董事会所属的“审计委员会”进行报告。

差异分析：通过对业绩报告的分析对比各个责任中心的实绩与成果进行评价与考核，并找出实际与预算发生差异的原因，如发现重大问题应及时反馈给有关部门迅速处理；同时向管理当局提出改进措施，为今后修订经营目标、政策和