浅谈企业管理者依据员工个性的差异化管理

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浅谈企业管理者依据员工个性的差异化管理

作者：玲珑

来源：《中国管理信息化》2015年第19期

摘要：每一个员工都有自己独特的个性，因此作为企业管理者在对员工的管理中不能千篇一律，要实施差别对待。本文从个性的内涵、个性的类型和管理者对待不同个性的员工所应该实施的具体措施三个方面进行阐述。 关键词：个性，气质，性格，能力，管理 一、 员工个性的内涵

个性是一个广泛而复杂的概念，不同的学者对个性有着自己的定义。那么从管理心理学的角度出发，笔者认为个性是人的一个稳定的特征，这种特征会决定个人的行为方式，也会成为个体区别与其他人的各种特征和属性的动态组合。 1.个性的特征

一个人的个性具有独特性、稳定性、整体性和倾向性。

哲学中说世界上没有完全相同的两片树叶，其实世界上也没有个性相同的两个人。个性的独特性就是指人与人之间在个性上的差异性和区别性。人的个性形成既受到遗传因素的影响也受到后天生活、学习、工作环境不同的影响，因此彼此之间的心理活动过程和行为方式就存在差异性。当然这种独特性并不影响个性的共同性。长期生活在同一地区和民族的人又会形成共同的行为特征和风俗习惯。

个性的稳定性包括时间和空间两个维度。即人的个性特征既不会随着时间的变化发生变化，也不会随着地点的不同而出现不同，这种一贯性和一致性就成为我们预测人的行为的基础。

个性的整体性是体现在人的思想、情感、行为之间的协调性和统一性，只有这些因素有机的结合表现在一个人的身上，才能完整体现出一个人的个性特征。

每个人对待事物都持有自己的价值观和态度，即具有一定的倾向性。这种倾向性决定了每个人对事物的选择和特定的行为方式。 2.个性的表现形式

个性具体表现在一个人的气质、性格和能力三个方面。