第一部分 2014年工作回顾

水平

公司上下特别是各级管理人员要保持清醒头脑，要正视当前困难，统一思想认识，勇于面对当前的形势和困难，以更加负责的态度，更加迎难而上的信心和决心，更加鼓足攻坚克难的勇气与干劲，切实把思想和行动统一到公司扭亏脱困、保吃饭、保生存、保稳定上来，把智慧和力量凝聚到“克服困难局面”上来，只有心往一处想，劲往一处使，形成合力，主动适应新常态，积极挖掘新潜力、新亮点，为完成2016年各项目标任务而努力奋斗。

（二）落实安全责任，狠抓现场管理，保障安全生产 要牢固树立安全生产红线意识和安全法律底线思维，认真落实安全生产责任制，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的工作要求，着力构建层层从严管理、层层狠抓落实的安全责任保障体系。要以现场安全管理为重点，着重在安全监督检查、隐患排查整改、物料定置放置、职工行为习惯养成、加大“三违”查处、班组标准化建设等方面下功夫，努力从源头上堵塞管理漏洞、消除安全隐患。要着力在提高素质、增强安全保障能力上下功夫，要结合自身实际，加强职工安全技能培训的针对性、适用性和实效性，努力提高全员安全意识和职工安全操作技能。要经常性的开展形式多样的安全思想宣传及警示教育活动，扎实有效地开展好“安全季”、“安全月”活动，切实筑牢有利于安全生产的思想基础。同时，要从严落实重大隐患

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挂牌督办、整改销号制度，有效预防各类事故的发生，努力实现安全生产工作目标，为创建平安和谐企业打下坚实基础。 （三）紧盯目标任务，优化经营思路，促进企业发展进步

1、要紧盯目标任务，坚决打好企业内部改革攻坚战。要以市场为导向，立足当前着眼长远发展，坚决打好企业内部改革攻坚战，以改革激发活力，以改革促进发展。要按照集团公司安排要求，完成公司内部机构编制和改革工作，落实富余人员转岗分流措施，减少辅助人员，充实生产一线人员，减少费用支出，提高劳动效率，促进企业健康发展。

2、要以成本为重点，进一步落实“ 一企一策”各项措施，努力实现降本增效目标。要进一步深化细化“ 一企一策”管理措施，加大成本考核力度，不断提升成本管理水平。要以班组成本核算为抓手，科学合理确定劳动定额、从严控制材料消耗、规范班组工资分配，确保班组成本核算工作取得实效。要以堵塞管理漏洞，加强薄弱环节为重点，严控各项费用支出，使各项生产经营指标在2015年基础上有一定提高。

3、要坚持以市场为导向，不断提高产品质量和服务质量。要牢固树立以质量求生存，以质量促发展的理念，努力提高产品质量和服务质量，以过硬的质量、周到的服务赢得用户的信赖。

4、要狠抓队伍建设，努力提升职工技能素质。要抓好职工队伍建设，通过加强业务技术培训、开展导师带徒、岗位练兵、

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技术比武等活动，进一步提高职工岗位技能，促进职工队伍整体素质的提高；要充分发挥现有专业人才和技能人才的作用，形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，做到人尽其才、才尽其用，保障企业可持续发展。

5、要进一步理顺收入分配机制，努力调动职工积极性。要认真执行以经济效益为中心的效益浮动工资制度和班组核算制度，按照收入分配“向一线倾斜，向工人倾斜，向专业技术人才和技能人才倾斜”的总体要求，进一步调动职工的积极性。优化劳动组织结构，科学设置工作岗位，完善劳动定员定额标准，不断提高劳动生产率。

6、要加强与同行业先进企业和科研院所的合作力度，不断增强发展实力。要在加强与林州重机集团和凯盛重工等企业合作的同时，进一步深化与山东科技大学海纳等离子科技有限公司的合作力度，在充分发挥好等离子熔覆强化型截齿生产项目作用的基础上，合作开发金属表面等离子熔覆修复技术，在矿用设备再制造方面创出新路，为企业培育新的增长点。

（四）千方百计开拓市场，全力以赴扩大产品销售，保障企业平稳运行。

要依托现有资源，在稳定内部市场的基础上积极开拓外部市场，要认真分析研究市场规律，科学制定营销策略，逐步探索适合市场要求和符合本公司实际的营销管理机制体制，进一步调度销售人员的积极性，强力推进产品外销工作，保障公司

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平稳健康运行。

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