辅助作业部《六个指导意见学习总结》

辅助作业部推行《 星级班组建设指导意见》 等六个指导意

见工作总结

为认真贯彻落实平庄煤业集团公司下发文件精神，进一步加强安全生产管理，强化安全生产责任的落实，夯实安全管理基础，提高员工操作技能，提升管理水平，结合我部实际，全面推行《6S》管理法、《现场安全确认》工作法、《手指口述》工作法以及《五勤一线》工作法。详细制定各项管理办法实施方案，并且邀请了矿领导以及各科室相关专业人员进行观摩指导，各项指导意见已经融入到员工的日常工作中，也得到了公司领导以及部门领导高度好评，下面把我部推广开展的各项指导意见总结汇报如下： 一、 《6S》管理法、

辅助部组织职工针对《6S》管理法认真学习，对《6S》管理法内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全深刻理解，按照部门制定的《6S》管理法实施方案进行实施。开展以来，不论施工现场、属地区域及时消除现场隐患，实现文明生产，防止了各类事故的发生。

二、《现场安全确认》工作法、

坚持区队、班组现场安全管理主体责任的原则，建立动态检查工作制度，把预防事故责任意识体现到各个环节和关键程序上。始终坚持不安全不生产的原则。在施工作业时，存在多工种、多设备交叉作业时，必须由跟班领导，班组长，安检员在现场，按照“现场安全确认表”的内容对本班组的施工现场逐项进行检查，做好安全确认。并且必须按照规定填写《两长一员》工作票必须由跟班领导、班组长。安检员（群监员或青岗员）共同签字确认后方可进行施工作业，严禁任何人擅自强行组织施工生产。有效改善现场安全状况，真正实现安全管控由事后管理向事前预防的转变，杜绝施工现场隐患的存在，避免事故发生。 三、《手指口述》工作法

辅助部《手指口述》工作法在设备操作人员当中全面推行，按照工作流程逐步操作，保证设备在运行前、运行中、停车后的安全行为实现动态管理，将要确认的结果口述出来，在提醒自己的同时也警醒协助同作业者，达到消除不安全因素，从而避免“三违”、消除隐患、杜绝事故、实现 安全生产。

四、《五勤一线》工作法

为强化各级管理人员安全责任意识，强化现场管理，实现管理重心前移，关口前移，促进安全责任落实。开展“五勤一线”工作法，严格执行一线管理人员深入现场以“9定12查”为主要工作内容，部领导、班组长及安检员必须佩带9定12查管理卡，认真按照9定12查要求定责任、定次数、定路线、定区域、定重点、定程序、定时段、定考核、定奖罚。通过责任落实转变管理人员的工作作风，实现现场安全管理零距离，现场管理全方位，隐患排查全覆盖，及时消除事故隐患，有效遏制“三违”行为，营造良好的安全生产环境。

实践证明，在生产作业前和作业过程中，对设备、设施、工艺程序及岗位、作业环境等逐步实行安全确认，对于规范人的安全行为，杜绝安全生产工作的“三违”现象，更好地促进本部门安全生产管理工作进一步提高。

辅助作业部

2015年9月1日