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需要依赖纸张、装饰物产品的供给,与供货商之间也存在一定的信用风险。供货商经营的好坏。都会在一定程度上影响到公司服务的质量。
6.2劳动纠纷的危机
关系在我们企业中必然存在,针对我们自身的特殊情况,这里的劳动纠纷已经不仅仅体现在劳动报酬、劳动保护的问题上,它还有一个最大的问题是保密协议的纠纷,同上类似分析,这涉及到专利知识产权的保护问题以及人员变动对公司创新设计的保密。基于此,必须要建立完备的考评、激励机制,制定详细的保密计划,很好应对纠纷。
6.3财务危机
危机不可回避,企业在经营过程中,很容易由于各种原因导致资金流动不畅,资金链断缺等问题。尤其在公司壮大的过程中,很容易出现规模过度扩张,债务链复杂化等财务危机的发生征兆,此时需要有严格的财务监督机制,并定期核算相关指标,进行公司资产整顿。
6.4市场营销失败的危机
公司的创意个性化广告是一种新兴的时尚消费品,市场营销的推广极为重要,通过良好的营销方式,公司产品才能更多地被消费大众所接受。尽管已有完整的营销策划,但仍有可能成为“理论营销”,没有结合实际,出现营销战略和策略的失误。这可能与营销人员有关,与公司内部组织结构有关,与外部竞争者有关,也可能直接与产品有关,例如产品没有满足消费者期望等等。这就需要充分了解目标消费者的
相关信息,掌握新产品推出时机,预置营销问题快速解决方案,建立
营销危机预警系统。要对过程中的各项指标(如销售额、销售利润、市场占有率等)进行定期审核,及时找出策略进行调整,处理潜在问题,避免危机的出现。
6.5知识产权纠纷危机
于本公司婚礼创意的亮点在创新度上,新颖性和创造性成为构成专利的重要因素。专利是一种知识产权,在激烈的市场竞争中,特别对于文化产品设计这一特殊领域,有关知识产权的纠纷很可能频繁出现。因而需要我们企业有关于知识产权的早期鉴定工作尽早开始,加强防范,增强对相关法律法规的学习、宣传和培训。
6.6重大事故危机
对于任何一个公司而言,出现决策失误是必然的,但是,如果在关系公司得失成败、生死存亡的重大问题上发生失误,将会给公司带来不可估量的损失。在这种紧迫的要求下,本公司致力于建立科学、完整、有效的决策程序。通过信息收集、调研预测、方案选择、分析论证、组织实施等多个环节,同时充分考量外部环境的变化,力争做出较为科学的决策,避免重大决策失误。
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