工程监理自考重点

62.P111，技术交底:设计人员的施工图技术交底；施工管理人员对作业班组进行的施工作业技术交底。（单选）

63.P114，选择质量控制点的一般原则：施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程，例如预应力结构的张拉工序，钢筋混凝土结构中的钢筋架立（单选）

64.P120，施工过程的质量控制是施工阶段工程质量控制的重点，监理工程师必须加强对施工过程中的质量控制。 （单选）

65.P120，施工过程的质量控制，以工序质量控制为基础和核心 （单选）

66.P123，成品保护的一般方法：防护、包裹、覆盖、封闭、合理安排施工顺序、合理确定工期、避免不恰当地干扰施工布置。（单选）

67.P145，设备安装经检验合格后，还必须进行试压和试运转 （单选） 68.P147，质量不合格：工程质量没有满足某个规定的要求；

质量缺陷：没有满足某个预期的使用要求或合理的期望（包括与安全性有关的要

求）；

工程质量事故：由于工程质量不合格和质量缺陷，而造成或引发经济损失、工期延

误或危及人的生命和社会正常秩序的事件。（三个名）

69.P147，工程质量事故具有复杂性，严重性，可变性和多发性。 （多选）

影响工程质量的因素繁多，造成质量事故的原因错综复杂，即使同一类质量事故，

而原因却可能多种多样截然不同。体现复杂性 （单选）

70.P148，处理事故的依据：(1)质量事故的实况资料；(2)具有法律效力的，得到有关当事各方认可的工程承包合同、设计委托合同、材料或设备购销合同以及监理合同或者分包合同等合同文件；(3)有关的技术文件和档案；(4)有关的建设法规。

其中，建设法规是具有很高权威性、约束性、通用性和普通性的依据。（多选） 71.P151，表（案例题）

72.P152，在质量缺陷处理完成后，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出“质量事故处理报告”，提交业主或建设单位，并上报有关主管部门。 73.P155，质量事故处理的资料，其中有：设计涉及的人员与主要责任者的情况等。（单选） 74.P156，有些质量缺陷可不做处理（1）不影响结构安全和使用要求者；（2）有些不严重的质量缺陷，经过后续工序可以弥补的（3）出现的质量缺陷，经核算，仍能满足设计要求的。 （简答）

75.P157，质量事故的处理是否达到了预期目的，是否仍留有隐患，应该通过检查鉴定和验收做出确认。 （单选）

76.P159，导致工程延期的原因主要有：工程量的增加、未按时向承包商提供设计图纸、恶劣的气候条件、业主的干扰和阻碍等。（简答）

77.P160，进度控制的措施：(1)组织措施(2)技术措施(3)合同措施(4)经济措施(5)信息管理措施（简答）

78.P160，设计阶段进度控制的任务：编制设计阶段工作进度计划并控制其执行；编制详细的出图计划并控制其执行。 （多选）

79.P160--p162定额是规定在产品生产中人力、物力、时间或资金消耗的标准额度，它反映一定社会生产力水平，是确定工程项目进度控制目标的主要依据。 工期定额指在一定的经济和社会条件下，在一定时期内有建设行政主管部门制定并发布的工程项目建设消耗时间标准。

时间定额是完成单位产品所必须消耗的工时

产量定额是单位时间内（1个工日）内，完成产品的数量（名解）

80.P164，横道图是一种以时间为横坐标,并用带时间比例的水平横道线表示对应项目或者工

序持续时间的施工进度计划图标。（名）

优点：编制容易、简单明了、直观易懂、并便于检查和计算资源等。（单选）

缺点：(1)不易看出各工作之间的关系；(2)反映不出那些工作决定了总的工期，更看不出各项工作是否具有机动时间；(3)不能实现定量分析，无法分析各工作之间的相互制约的数量关系；(4)在计划有偏差时，不能进行简单而迅速的调整；(5)无法进行方案的比选。 （简答）

编制步骤 :(1)确定施工过程或主要的分项工种；(2)计算工程量；(3)确定劳动量与施工机械台班数量；(4)确定各施工过程或主要分项工种的作业天数及开始与结束时间；(5)编制进度计划；(6)编制资源计划。 （简答）

81.P165，网络图：是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向。

网络图分双代号网络图和单代号网络图。 双代号网络图又称箭线式网络图，它是以箭线表示工作，节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。

单代号网络图又称节点式网络图，它是以节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。 （名）

82.P165，在双代号网络图中，一项工作必须有唯一的一条箭线和相应的一对不重复出现的箭尾、箭头节点编号；在单代号网络图中，一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个代号，节点编号表示该工作的名称。

83.P165，在双代号网络图中，有时存在虚箭线，虚箭线不代表实际工作，称为虚工作。表示相邻工作之间的逻辑关系，不消耗时间，也不消耗资源。（单选）

84.P166，关键线路：网络图中线路长度最长的线路（该线路上所有工作的持续时间总和就是总工期）。（名解）

85.P171，前锋线比较法主要适用于时标网络计划。前锋线法是通过时间进度前锋线，比较工作实际进度与计划进度偏差，进而判定该偏差对总工期及后续工作影响程度的方法。（名解）

86.P172，由时差概念可知：当偏差小于该工作的自由时差时，对进度计划无影响；当偏差大于自由时差，而未超过总时差时，对后续工作的最早开始时间有影响，对总工期无影响；当偏差大于总时差时，对后续工作和总工期都有影响。

87.P173，确定工程进度控制目标的依据：工程建设总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度；工程条件的落实情况等。（单选） 88.P174，按年，季，月编制工程综合计划。 （单选）

89.P175，当出现工期延误，监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度； 90.P179，施工进度计划的调整方法：通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。

91.P179，缩短工期的措施：组织措施、技术措施、经济措施、其他配套措施。

组织措施：增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间。

技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方法；采用先进的施工机械。 （多选）

92.P180，工程建设项目投资：指进行某项工程建设花费的全部费用，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。（名解）

工程建设其他投资：指未纳入建安工程投资，由项目投资支付的为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而产生的各项费用之和。主要分为五类：土地转让费；与项目建设有关的费用（建设单位管理费、勘察设计费、研究试验费、财务费用）；与未来企业生产经营有关的费用（联合试运转费、生产准备费）；预备费；应缴纳的固定资产投资

方向调节税。 （多选）

93.P182，投资估算是设计方案选择和进行初步设计的建设项目投资控制目标；设计概算是进行技术设计和施工图设计的项目投资控制目标；设计预算或建安工程承包合同价是施工阶段控制建安工程投资的目标。（了解）

94.P184，在施工招标阶段，准备于发送招标文件，协助评审投标书，提出决标意见，协助建设单位与承建单位签订承包合同。（监理工程师在控制造价方面的业务内容）（单选） 95.P185，表格（多选）建筑安装工程费用：直接工程费、间接费、计划利润、税金；其他费用：土地使用费、建设单位管理费、生产准备费、勘察设计费、临时设施费、监理费。 96.P186，造价计价依据主要作用（1）计算确定建筑工程造价的依据（2）投资决策的依据（3）工程投标和促进施工企业生产技术进步的工具（4）政府对工程建设进行宏观调控的依据。（简答）

97.P193，统筹法计算工程量的要点：（1）利用基数，连续计算；（2）统筹程序，合理安排；（3）一次算出，多次使用；（4）结合实际，灵活机动。 (简答) 98.P194-195，建筑面积 （重点 建议都看 案例计算题） 99.P220，施工阶段投资控制：组织措施；经济措施。

组织措施：在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工；编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图（单选）

经济措施：编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标；进行工程计量；复核工程付款账单，签发付款证书 （多选）

100.P222，质量合格证书是由监理工程师签发中间交工证书；有质量合格证书的工程才予以计算。 （单选）

101.P223，计量的几何尺寸要以设计图纸为依据（单选）

102.P224，分解计量法主要是为了解决一些包干项目或较大的工程项目的支付时间过长，影响承包商的资金流动。（单选）

103.P229，监理工作总结包括：专题总结、月报总结、工程竣工总结、质量评价意见报告。（多选、简答、案例）

104.P240，文件保管期限分为永久、长期、短期三种期限。 （单选）

案卷不宜过厚，一般超过40mm。 （单选）

105.P242，监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。

106.P242，监理月报内容：本月工程概况、本月工程形象进度、工程进度、工程质量、工程计量与工程款支付、合同其他事项的处理情况、本月监理工程小结。

107.P247，工程监理人员认为工程施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工单位改正；工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应报告建设单位要求设计单位改正。

108.P264，施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者不合格的，不得使用。（案例）

109.P287，大中型公用事业工程，是指项目总投资额在3000万元以上的下列工程项目：(一)供水、供电、供气、供热等市政工程项目；(二)科技、教育、文化等项目；(三)体育、旅游、商业等项目；(四)卫生、社会福利等项目；(五)其他公用事业项目。

110.P287开发建设的住宅小区工程，建筑面积在5万㎡以上的住宅建设工程必须实行监理；5万㎡以下的住宅建设工程，可以实行监理，具体范围和规模标准，由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门规定。

111.P293，A类表：工程开工/复工报审表；施工组织设计（方案）报审表；分包单位资格

报审表； 报验申请表；工程款支付申请表；监理工程师通知回复单；工程临时延期申请表；费用索赔申请表；工程材料/构配件/设备报审表；工程竣工报验单；B类表：监理工程师通知单；工程暂停令；工程款支付证书；工程临时延期审批表；工程最终延期审批表；费用索赔审批表；C类表：监理工作联系单；工程变更单。