管理评价在干部管理中的运用

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管理评价在干部管理中的运用

作者：谭小华

来源：《经营者》2016年第10期

摘 要 管理，指在干部履职期间对管理能力的综合评价。部分企业在管理考评中仅仅对其经济指标进行评价。经济指标代表企业当下的效益，是管理者考评最为重要的一部分，但是很多指标是隐形的，可能在当时对企业的影响不明显，但一旦暴露出来，企业的经济效益、团队稳定都会有较大的波动，给企业管理带来无可挽回的损失。因此，在干部管理过程中，应该定期对干部的管理能力进行评价，及时客观地反映干部管理的优势和不足，对管理能力优秀的干部委以重任，对管理能力不足的干部进行管理能力提升培训，对与岗位要求差距较大的干部进行换岗，或者建立相应的预警机制，采取相应措施，使企业稳步、健康的向前发展。 关键词 管理评价 干部管理 管理能力 运用

干部管理考评作为一项非常严肃的工作，只有始终坚持统计原则，才能得出全面、客观、公正的考评结论。首先要坚持实事求是的原则。实事求是也是统计工作的生命和基石。不能歪曲事实、先入为主、更不能感情用事以及断章取义、避重就轻，也不能闭门造车、无中生有。其次要坚持企业基层员工公认的原则。管理考评工作作为一个认识干部的过程，它的资料来源于企业员工。在考评中要充分发扬民主，不但要听取主要领导的意见，也要广泛听取企业所有员工的意见，看企业员工对干部的评价，要把大多数基层员工对干部的满意程度作为考评的主要依据。再者要坚持一分为二的原则。任何事物都有两面性，从统计的角度看经济社会的发展过程，有成绩，也有问题，从发展的角度看干部的成长历程，有成功，也有曲折。综合考评干部，既要看到他的长处，也要看到他的弱点，既要看其工作的主观努力，也要看其工作的客观条件。最后要坚持定性与定量相结合的原则。干部综合考评是一个从众多材料、数据中把握方向、提炼观点的过程，必须坚持定性与定量相结合。对推荐结果、民主测评、工作绩效等可以量化的内容要进行定量分析，对政治素质、能力素养、思想品德等难以量化的内容要进行定性分析，同时要将两者有机结合起来，做到定性准确、定量直观。 一、管理评价的指标设计

管理评价的评价指标展示了一个优秀的干部的管理要求，是每位干部为之努力的目标。指标设计得当，干部就会向好的方向努力，指标设计不当，就会将干部带到与公司发展相悖的方向。管理能力包含但不仅限于绩效，绩效只代表整个团队在绩效考评期所创造的业绩，管理管理能力除了包含管理干部的经营业绩外，还包含干部的战略思维能力、博弈能力、培训他人能力等。所以在设计指标时，应该充分考虑到干部所带领的团队的整体业绩和能力，以及干部个人的相关能力，如盈利能力、学习能力、专业技能、自律性等。这只是一个干部的基本技能，其能力更多的应该体现在培训他人的能力、整合资源能力、带领团队能力、团队整体精神面貌等方面，只有这些能力提升了，团队的整体业绩才会提升。