10052职业生涯规划与管理 复习资料

工作策略 学习与培训策略 人际交往策略 工作—家庭平衡策略 （三）个人职业生涯发展通道选择

1、识记：

个人职业生涯通道的概念。是个体在一个组织中所经历的一系列结构化的职位 2、领会：

（1）个人在进行职业生涯发展通道选择时应考虑的因素； 个人希望向哪一条道路发展 自己适合向哪一条道路发展 个人能够向哪一条道路发展

（2）个人职业生涯发展通道的选择。 纵向（传统）职业生涯通道 网状职业生涯通道 横向职业生涯通道 双重职业生涯通道

第五章 个人职业生涯周期管理

一、考核知识点

（一）个人职业生涯周期

（二）个人职业生涯准备期管理 （三）个人职业生涯早期管理 （四）个人职业生涯中期管理 （五）个人职业生涯晚期管理 二、考核要求

（一）个人职业生涯周期

1、识记：

（1）职业生涯周期的概念；是指作为“职业人”的生命个体从进入组织到退出组织的生命过程周期。

（2）个人职业生涯周期的概念。是指一个人为了个人及家庭生存，进行工作，从事一种职业直至退出工作/职业领域的一个生命活动过程。

2、领会：

（1）良好的职业生涯周期管理的意义； 更积极地经营自己的职业生涯

为了职业者自我提升提供了重要的目标和指引 使个人目标与组织目标保持一致性 （2）职业生涯周期的划分。P138 职业准备阶段 0~18 进入组织阶段 18~25 职业生涯初期 25~40 职业生涯中期 40~55

职业生涯晚期 55直至退休 （二）个人职业生涯准备期管理 1、识记：

个人职业生涯准备期的概念。是指个人作为择业者在进入职场之前的准备阶段，和传统观点不同，我们认为职业生涯的准备期不等同于正式进入职场之前的全部阶段，严格来说在这一阶段个人应该具有了一定的择业、就业意识。

2、领会：

职业生涯准备期的任务。积极参加社会实践，积累职业素养 关注职业发展动态，进行职业规划 全面发展，提高综合职业能力和素质 3、应用：

职业生涯准备期的主要问题及管理策略。 主要问题：树立职业目标，做出职业选择 管理策略：

通过各类测试、对周围人访谈，特别是自我反思，尽早确定自身的价值观、爱好、特长等，并在此基础上决定自己未来的发展方向。

明确个人行业和职业发展方向的同时，多了解职业发展过程的基本阶段以及各阶段的素质、技能要求。

（三）职业生涯早期管理

1、识记：

（1）职业生涯早期的界定；是指个人从进入组织开始到适应组织并初步确立自己在组织内的职业生涯战略的阶段

（2）职业形象的概念。使人们在从事职业活动、担任职业角色的过程中所展示和表现出来的一种综合性的外部表征，包括仪容、仪表以及仪态等。

2、领会：

（1）职业生涯早期的个人特征； 强烈的拼搏意识和上进心

开始组建家庭，逐步学习调适家庭关系的能力

职业竞争力不断增强，希望能做出一番轰轰烈烈的事业。但往往从事辅助性基础工作，很少有个人表现的重要机会。

（2）职业生涯早期面临的主要问题； 职业生涯发展方向的明确问题 个人融入组织的问题 经受职业挫折

（3）职业生涯早期个人所面临的问题；

认识组织 融入组织 树立职业形象 确定职业发展方向 （4）职业生涯早期组织所面临的问题。

组织应该为新员工提供具有挑战性的工作和相应的学习培训机会 对处于职业生涯早期的员工提供绩效考核及反馈引导 为处于职业生涯早期的员工制订职业规划 鼓励新员工提出建议、意见并积极回应 3、应用：

职业生涯早期自我管理策略

认清自己 学会进行自我职业生涯规划 时间管理 情绪管理 （四）个人职业生涯中期管理 1、识记：

（1）工作轮换的概念；是指员工在同一水平的职位上轮换工作，通过多样化的职业活动以提高工作能力，避免工作专业化所产生的厌倦。

（2）工作扩展的概念；是指员工工作的扩大化和丰富化，它又分为纵向扩展和横向扩展。

（3）弹性工时的概念；是一种允许员工自由选择工作时间的工作日程安排。

（4）工作项目化的概念；是指团队成员相互学习，相互协作，共同完成工作任务。 （5）员工帮助计划的概念；EAP又称员工心理援助项目、全员心里管理技术。是有组织为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。

（6）职业选择决策的概念。是指个人运用习得的知识和经验，对所获得的信息加以分析和处理，完成职业选择的过程。

2、领会：

（1）环境变化对职业生涯中期管理带来的挑战；

如何克服职业高原现象，激发经验和资源优势，向职业生涯的高处迈出新的台阶 如何正确地处理好家庭与工作之间的关系，保持二者的良性互动 如何保持身体和心理健康，为工作和生活提供必不可少的健康保障 （2）职业生涯中期管理的主要方法；

工作重新设计 提供员工帮及计划 完善培训体系 制定公平的晋升机制 （3）职业生涯中期自我管理的策略。 慎重对待职业选择决策 调整职业生涯目标 克服职业倦态现象

正确处理好工作、家庭与自我发展之间的关系 注意学习和身心保健 （五）个人职业生涯晚期管理

1、领会：

（1）职业生涯晚期个人职业的特征；

首先，职业竞争力、进取心和职业能力明显下降，体能和精力明显衰退，学习能力和整体职业能力呈下降趋势

第二，责任和权利中心地位也发生改变，职业稼穑发生变化，员工在组织中的权利、责任和中心地位都不同幅度的有所下降

第三，由于经验和资源的优势尚存，处于职业生涯晚期的员工仍有较大发挥余热、尽职贡献的空间

（2）职业生涯晚期组织职业生涯管理的原则； 理解和尊重原则

制度化与差别化管理相结合的原则 真诚关心的原则 提前准备的原则、 发挥经验有事的原则

（3）成功的退休计划的共通之处。

退休计划项目应该集中于退休的内外因素两个方面

退休计划项目应该按照小组规模组织，以鼓励双向交流并为咨询提供机会 退休员工的退休计划项目至少在预计退休前5年前就开始执行 已退休员工可以作为退休计划项目中的信息来源和模范榜样

对于那些对工作有强烈忠诚感的员工，需要提供特殊的退休计划项目

2、应用：

（1）职业生涯晚期个体所面临的问题和任务；

首先，职业生涯晚期个体面临的最首要问题就是职业生涯的即将终结 其次，职业晚期的员工毕竟仍然在职场中承担着必要的工作职责 最后，职业生涯晚期的员工需要为退休做准备 （2）职业生涯晚期自我管理策略 职业生涯晚期个体角色转变

以积极的心态，接受职场角色的变化

学会处理“空巢”问题，将重心向家庭生活转移 提前适应退休角色，适当建立缓冲期 职业生涯晚期个体的心理调适 调整好心态，接受现实 发展个人的兴趣爱好 积极参加社会活动

第六章 组织职业生涯管理概述

一、考核知识点

（一）组织职业生涯管理的内涵与特征 （二）组织职业生涯管理的作用与原则 （三）组织职业生涯管理的步骤与方法 二、考核要求

（一）组织职业生涯管理的内涵与特征

1、识记：

（1）组织职业生涯管理的概念；通过协助员工规划期职业生涯的发展，并为员工职业生涯发展设计通道，提供必要的教育、培训、轮岗、晋升发展机会等一系列与职业生涯相关的计划、组织、领导和控制活动，来最大限度的开发个人的潜能并充分发挥其潜能，使之与企业置业需求相匹配、相协调、相融合，达到最佳的结合，在实现员工个人职业生涯目标的同时，实现企业的生产经营目标和持续发展，获得“双赢”的结果。

（2）组织职业生涯规划的概念。是指员工根据个人的兴趣、性格、特长等情况及所处的环境确立职业目标，而组织根据自身的发展目标并结合员工的发展需求，制定组织职业需求战略、职业变动规划与职业通道，并采取必要的措施加以实施，使员工的职业生涯目标与组织发展目标一致，实现员工的发展与组织发展相协调。

2、领会：

（1）组织职业生涯管理的内涵；

从目标来看，本质核心是以人的发展推动组织的发展

从过程来看，是员工与组织双向互动的活动，各组成部分环环相扣、相辅相成 从主体来看，注重与员工的良性双向互动是组织者业生涯管理的关键 （2）组织职业生涯管理的特征。

系统性 持续性 专业性 互动性 可行性 灵活性 （二）组织职业生涯管理的作用与原则 领会：

（1）组织职业生涯管理对组织的作用；