圆管涵施工方案 - 图文

海安至启东高速公路HQ-HM1施工标段 圆管涵施工方案 其周围不得堆放任何有碍操作、维修的物品。

（7）对于达不到最小安全距离时，施工现场必须采取保护措施，可以增设屏障、遮拦、围拦或保护网，并要悬挂醒目的警告标志牌。在架设防护设施时应有电气工程技术人员或专职安全人员负责监护。

（8）配电箱内盘面上应标明各回路的名称、用途、同时要作出分路标记。 5.3.3.3防机械伤害事故措施

从事软基处理施工的机械设备，可能对人员造成伤害事件；操作不当，可能发生机械事故。为此：

（1）水泥搅拌桩机等设备进场、就位及安装后，必须经过认真的调试、检查，确保无误后方可进行施工作业。

（2）特种作业人员，必须经专业技术培训考核合格后持证上岗。

（3）施工作业人员，必须进行进场三级安全教育，进行全面的安全技术交底，熟知安全操作规程，明确安全生产注意事项。

（4）闲杂人员不得随意进入施工现场；进入施工现场人员，必须戴安全帽，自觉遵守施工现场安全纪律，做好自我保护工作。

（5）落实岗位安全责任制，各级技术管理、安全管理责任人，要切实做好安全检查工作，及时发现和消除人的不安全行为、物的不安全因素，弥补和消除管理上的缺陷，对本岗位的安全生产负责。 5.3.3.4防起重伤害措施

软基施工过程中的设备、机具调运装卸、现场安装设备等吊装作业，均可能发生起重伤害。要求起重作业人员“四证”齐全，按章操作，统一指挥，协调配合，严格执行“十不吊”，闲杂人员不得进入吊装作业现场。 5.3.3.5防物体打击措施

（1）进入施工现场必须戴好安全帽，以防物体坠落伤人。

（2）高处作业人员，严禁穿硬塑料底等易滑鞋，高跟鞋，工具应随手放入工具袋。 （3）高处作业人员严禁相互打闹，以免失足发生坠落危险。

（4）在进行攀登作业时，攀登用具结构必须牢固可靠，使用必须正确。 （5）施工人员应从规定的通道上下，不得攀爬脚手架、跨越阳台，在非规定通道进行攀登、行走。

（6）进行悬空作业时，应有牢靠的立足点并正确采挂安全带；现场应视具体情况

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海安至启东高速公路HQ-HM1施工标段 圆管涵施工方案 配置防护栏网、栏杆或其他安全设施。

（7）高处作业时，所有物料应该堆放平稳，不可放置在临边或洞口附近，洞口临边作业应防止物体坠落。

（8）高处拆除作业时，对拆卸下的物料、建筑垃圾都要加以清理和及时运走，不得在走道上任意乱置或向下丢弃，保特作业走道畅通。高处作业时，不准往下或向下乱抛材料和工具等物件。

（9）施工作业场所内，凡有坠落可能的任何物料，都应先行撤除或加以固定，拆卸作业要设在禁区，有人临护的条件下进行。

（10）安全通道及临近施工区域，必须支搭防护棚，以防物体坠落伤人。 （11）机具在起吊和下放过程中作业人员应尽量远离，保持安全距离。 5.3.4安全经费管理措施

（1）严格按照《江苏省公路水运工程安全生产费用管理办法》（苏交规〔2012〕9号）、《江苏省公路工程安全生产工程量清单》（苏交建〔2012〕55号）等文件要求，按工程造价款的1.5%提取安全措施费，保证专款专用；制定安全费用管理制度，明确安全生产专项经费的数额、使用范围、支付方式、等条款。

（2）制定安全费用使用计划。项目实施前，施工单位应编制项目安全经费使用总体计划，施工过程中根据安全工作计划、安全专项施工方案和相关规范要求开展现场安全防护、落实安全保障措施等情况编制季度计划和月度计划，并报监理审批，建立安全经费使用台账。 5.4应急预案

海启高速公路HQ-HM1标软基施工应急救援组织体系包括“应急救援工作领导小组”、“应急救援日常工作小组”和“事故应急处置与善后小组”。 5.4.1应急救援工作领导小组

组长：刘谋春（项目常务副经理），对应急救援工作负总责，负责建立应急救援组织体系，为应急救援工作提供人力、物力支持，当事故发生时对救援工作进行总指挥。

副组长：周尚勇（安全副经理）、冯毅（总工），协助组长对高处作业事故现场指挥，组长不在时担任总指挥，组织协调抢险救援。

组员：丁勇、吴道优、何瑶、王春修、严斌、陈义、张军、杨娟、陈立源、王坤、古焱玲等各部门负责人，职责是支持和监督应急救援日常工作小组的工作，为其日常工作的开展提供人力、物力、财力支持，督促各项工作内容的落实。

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海安至启东高速公路HQ-HM1施工标段 圆管涵施工方案 5.4.2应急救援日常工作小组

应急管理小组设置组长一名、组员两名，安全部配合负责预案编制及培训等具体工作，日常工作见图5.4-1。

图5.4-1 应急救援组织结构图

组长：负责日常运行工作的计划与安排，负责预案编制、资源配置计划的制定和落实，应急救援教育培训计划的制定，应急救援演练工作的开展等工作的开展计划。

组员：配合组长的计划安排，做好应急救援预案编制资料的收集、整理与预案编制；教育、培训资料的准备与教育培训工作的组织开展；应急救援演练工作的准备与开展。 5.4.3事故应急处置

设置总指挥1人，副总指挥2人，下设资源保障组、救援组、保卫组、善后处理组，共4个小组。

总指挥副总指挥资源保障组现救场援保图5.4-2 应急处置机构及职责组卫 组 应急处置机构：

善后处 理组 中交二航局第二工程有限公司 26

海安至启东高速公路HQ-HM1施工标段 圆管涵施工方案 总指挥：刘谋春 副总指挥：周尚勇、冯毅 资源保障组：古焱玲、严斌

救援组：张军、陈义、吴道优、陈坤（作业队各班组配合）

现场保卫组：丁勇、吴青松、邱锐、刘飞、蔡小平（作业队各班组配合） 善后处理组：何瑶、杨娟、王春修、陈立源。 职责：

总指挥：刘谋春（项目经理），负责事故现场救援行动的总体指挥工作。判断是否启动应急预案，是否上报上级救援机构和是否需要上级协作；在安全的地方，尝试对危险设施进行直接操作、控制；组织调查和评估事故的可能发展方向，以预测事故的发展过程；指导危险设施的全部或部分停止运行，并与现场事件管理人员和关键岗位的人员配合，指挥危险源现场人员撤离；与救援人员、地方政府和政府安全监管人员保持密切联系；对难以解决的紧急情况做出安排；在事故紧急状态结束之后，安排维持受事故影响地区的正常秩序。

副总指挥：周尚勇（常务副经理）、冯毅（总工），配合总指挥做好现场抢险的指挥工作，在总指挥不能及时到场的时候执行总指挥的职责。

资源保障小组：组长古焱玲、严斌，物资部其他成员担任组员。协调有关部门提供各类应急装备、器材和物资，确保抢险救援所需的人力、物资、设备、资金。必要时，请求上级救援组织或地方政府机构协调兄弟单位协助救援。

救援小组：组长张军、陈义，各部门、作业队担任组员，根据现场伤员的受伤情况，确定伤员抢救的临时处置方案，在资源保障小组的配合下，以最快的速度和最安全的方式把伤员运送到医疗机构救治。在出现人员伤亡、设备损坏的情况下，根据设备出险情况，向总指挥提出抢险方案，组织设备抢险方案的实施。在需要设备辅助救援时，联络相关设备，保证救援工作实施。

现场保卫小组：组长丁勇，安全员、班组长担任组员，负责事故现场的安全保卫、治安管理和交通疏导工作；组织疏散、撤离、危险区域内的人员、物资；根据事故现场情况，设置警戒区，严格控制进出人员及车辆，预防和制止各种不利于社会稳定的活动，维护现场治安；并负责安排抢险救援人员的膳食。

善后处理小组：组长周尚勇，综合办公室成员任组员。根据实际情况，协调安全监督、工会、保险公司等相关部门，组织对伤亡人员的处置和身份确认；及时通知伤亡人

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