宝郏三标桥梁交工验收报告2014 - 图文

2 机构组成 2.1 主要人员

主要施工人员配置表

序 号 1 2 3 4 5 6 工 种 管理人员 测量人员 试验人员 机械操作人员 电工人员 施工、技术人员 合 计 人 数 25 6 4 25 8 50 118 备 注 2.2 设备投入情况

主要施工机械计划 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 设 备 名 称 挖掘机 推土机 振动碾 自卸汽车 洒水车 装载机 手风钻 插入式振捣器 型 号 规 格 CAT330 TY220 YZ16 15t ZL-50c YT-28 ф100 数 量 4台 3台 4台 10台 2台 2台 8台 6台 备 注

序 号 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

设 备 名 称 插入式振捣器 平板振捣器 张拉设备 压浆泵 真空吸水机 高压水枪 压路机 冲击反循环钻机 泥浆泵 制浆机 吊车 水泵 切断机 调直机 弯曲机 电焊机 架桥机 型 号 规 格 ф50或ф70 HZJ60 CZF-1200 150T 2.2KW GQ50-1 GTJ4-4 GJ-40 16～30KW 数 量 6台 2台 4套 2台 2台 2个 2台 3台 2台 2台 4台 6台 2台 2台 2台 4台 1台 备 注 2.3 管理机构设置

项目副经理 （主管生产） 任卷 调度 室（ 田旭东） 工程技术部（陈雁东）综合办（何勇）安全部（王建泽）质量部（何军）设备物资部（何勇）财劳管理办（李丽） 项目副经理 （主管安全） 陈平总工程师 付开贵 总经济师 童畅 总会计师 冉应海 项目经理 总质检师 经营部（吴金清） 工区各班组兼职质检员 测量队（刘银贵）实验室（朱红兵） 图一 质量管理组织机构框图

3 质量管理情况 3.1 质量控制措施 3.1.1 技术准备

组织各部门及工区的管理、技术、施工人员熟悉设计图纸与相关施工、验收规范，分别进行技术交底。

3.1.2 建立会议制度

（1）技术交底会

工程开工前由项目部施工技术负责人对全体施工人员进行书面技术交底。 （2）质量专题会

质检办针对现场存在的问题，及时召开质量专题会议，以会代训，加强现场施工人员的质量意识和强调质量控制要点。 3.1.3 加强培训

（1）现场施工人员

①进场后集中教育。主要是工程的重要性，工程的主体功能和技术要求，对他们进行讲解，提出要求；

②分工种，分专业，分部位进行详细的技术交底。教他们如何干，怎样才算干好； ③班前教育。开工前由技术人员、班组长再对每一位职工进行分工和指导，告诉他们具体的操作方法和自检方法；

④现场指导。班组长、技术人员跟班作业，指导操作和纠正错误。 （2）特殊作业人员培训

本工程涉及的特殊作业主要为预应力张拉等。项目部组织人员进行了外部培训，所有特殊作业人员均持上岗证上岗。 3.1.4 严格执行“三检制”

施工班组技术人员负责完工后的“初检”，并向施工专业队专职质检人员提交施工记录及原始资料；施工专业队专职质检人员负责完工项目的“复检”，并向质检办提交施工记录、原始资料及验收申请报告；质检办专职质检员负责完工项目的“终检”，并向监理单位提交施工记录、原始资料、验收申请报告、质量检查记录等，申请监理工程师验收。监理工程师验收合格并签发中间交工证书以后即可转入下道工序施工。 3.1.5 签订质量奖罚制度