公司作业部6S管理规定 Microsoft Office Word 文档 - 图文

公司作业部6S管理规定

第一章 总 则

第一条 为不断促进现场管理的规范化、标准化、精细化，努力创造整洁、规范、舒适、安全的工作场所和空间环境，实现“四个一流”远景目标，特制定本管理规定。

第二条 6S管理是通过对生产现场的人员、机器、材料和方法等生产要素进行有效的管理，培养员工良好的工作习惯，实现人造环境，环境育人，最终实现人的素养和工作品质同步提升。6S管理是企业其它各项管理活动的基础。

第三条 6S管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。

第四条 本规定适用于作业部内生产现场和办公室所有区域，即在作业部范围内从事生产、建设、检修、维护、保安、保洁、生活后勤服务的所有内外部单位。

第二章“6S”的基本含义

第五条 “6S”的含义和目的

1S—整理(SEIRI)：按照标准区分开“必要的”和“不必要的”物品，对不必要的物品进行处理。

目的：腾出空间；减少误用、误送；营造清爽工作环境。 2S—整顿(SEITON）：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位臵放臵，并摆放整齐，加以标识。

目的：避免寻找物品浪费时间；物品摆放一目了然；工作场所整齐、有序。

3S—清扫(SEIS0)：清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。

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目的：保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境；减少脏污对品质的影响；消除微小的缺陷，排除隐患。

4S—清洁(SETKETSU)：将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。

目的：维持前面3S（整理、整顿、清扫）的效果；实现6S标准化管理。

5S—素养(SHITSUKE)：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的团队精神。

目的：培养具有良好习惯，遵守规则的员工；营造团队精神。

6S—安全(SAFETY)：消除隐患,排除险情,预防事故发生。

第三章 管理组织机构与管理职责

第六条作业部6S管理领导小组组织机构： 组 长：主管生产部领导

副组长：生技室主任、办公室主任、设备室主任、安环

室主任

组 员：各作业区作业长、兼职文明生产专业员。 生技室成立作业部6S管理联合检查小组组织机构： 组 长：主管生产生技室主任

组 员：各作业区作业长、各维护单位主管领导、各专业室主管领导、兼职文明生产专业员。

各专业室、作业区分别成立6S管理工作小组，组长由专业室主任、作业长担任，并设兼职人员负责本单位的6S管理工作。形成全员参加，职责明确、逐级负责、分口把关、齐抓共管的组织机构，以保证作业部６S管理工作的顺利进行。。

第七条 专业室及逐级管理职责

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一、生产技术室是作业部6S管理的归口管理部门。负责制订作业部的6S管理规定，负责组织相关人员对6S管理进行监督检查工作，并建立检查记录；负责制定分阶段的持续推进计划并组织实施；负责制定6S管理评价标准及考核办法；负责牵头组织开展6S管理专业联合检查、督导工作；负责对热轧范围内、外部所有单位的6S管理情况进行指导、协调、检查工作；负责对达不到标准要求的单位进行监督整改和落实经济处罚；具体负责生产现场6S管理推行工作。

二、设备管理室负责制定设备、管道、机旁备件、作业部自行设立的备件库、材料库房的管理标准（包括设备、设施和备件标识、存放和布局标准；设备维护、点检标准；能源动力管网的颜色涂装和流向标识；厂房建筑、各种站所的外墙颜色和内部修缮标准等）；负责按照6S管理要求，对各自专业所属生产现场进行日常检查，发现问题及时解决；负责履行对检修、维护单位的专业管理职责，督促其正常开展、落实6S管理工作。

三、安环室安全专业负责制定生产现场、生活区域安全设施和标识的标准，开展安全标准化工作；负责检查、督促各单位落实安全标准化工作。

四、安环室保卫专业负责制定生产现场、生活区域消防设施、保安设施、交通设施的标准和标识标准；负责检查、督促各单位落实消防设施和标识的标准化工作。

五、综合办公室负责制定办公系统、厂容绿化、办公生活保洁、生活小区的6S管理标准，并负责具体的实施和推进，组织日常检查、指导、考核、发布。

六、各作业区实行一把手负责制，要按照作业部6S管理规定和具体的推行要求，持续推进本作业区的6S管理工

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作，并逐步提高、完善；组织成立本作业区的组织管理机构，具体落实本区域范围内（含维检、外协、大包单位）的6S管理检查、督促、指导、考核工作，做到持之以恒。

第四章 逐级检查管理

第八条 作业部领导小组，由组长带队，每季度对生产现场检查一次，激励、督促、指导本单位6S管理推行工作。

第九条生产技术室牵头，检查、评比小组至少每个月组织对本区域的3个作业区（每个作业区至少1个区域，含维检、大包区域）的6S管理情况进行检查，并结合日常查检情况以简报的形式在作业部网络上进行发布。

第十条 各单位所属作业区首席作业长，每月至少组织相关人员，对本作业区6S管理情况检查1次，检查情况由兼职6S专业员记录到 “专业检查考核记录”上。

第十一条 6S管理纳入班组日常管理。班组长要按照责任区域“四定”、物品“三定”和《公司作业部6S管理标准》做好日常检查、整改、提高工作，并记录到班组工作日志中。对未达到标准的项目积极组织员工随时进行治理；对自身不能治理的项目要及时汇报上级领导、专业，并负责督促上级领导、专业抓紧治理。

第十二条 各单位兼职6S专业负责人除按月组织检查、评比外，每月至少还要检查8个区域的6S管理情况，并将检查情况记录到 “专业检查考核记录”上，上级主管领导按月对专业检查记录进行检查和签认。

第十三条 根据全公司推行6S管理总结、评比情况，作业部将每个季度组织一次由各单位主管领导参加的联合大检查，达到各单位互相学习、互相监督、互相促进的目的。

第五章 持续推行管理

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