浅谈优化电力企业人力资源管理的对策

浅谈优化电力企业人力资源管理的对策

【摘要】优化电力企业人力资源管理，是深化电力企业内部人力资源管理的改革，是对电力企业人力资源管理提出的新挑战。优化人力资源管理机制，就要更新人力资源管理理念，完善人才选拔任用机制；形成优胜劣汰的竞争机制；建立多种激励和约束机制，调动员工积极性和创造性；建立科学的培训理念和机制，使企业培训真正发挥促进企业发展的作用；合理配置人力资源，为企业的可持续发展提供人才保证；加强企业文化建设，吸引人才、开发人才和留住人才。

【关键词】电力企业；人力资源；机制；体制

在社会经济快速发展和人民日益增长的物质文化生活需要下，对电力企业的社会化程度要求越来越高，电力企业只有不断深化企业内部人力资源管理改革，克服人力资源管理上的弊端，优化人力资源管理机制才能在激烈的竞争中立于不败之地。深化电力企业内部人力资源管理的改革，建立适应市场环境变化的公平的、公正的用人机制、分配机制、激励机制，是深化电力企业改革、加强企业管理、合理地优化人力资源组合，充分地调动职工的积极性的重大课题。也是对电力企业人力资源管理提出的新挑战。

在创建国际一流电力企业过程中，如何紧密结合电力企业体制改革，探索人力资源管理工作新的手段和机制，适应现代企业制度的需要，是电力企业人力资源管理者面临的任务。

一、电力企业内部人力资源管理中存在的问题

1.人力资源管理仍处于基础管理层面

尽管国有企业都知道“人力资源是第一资源”，但人事部门的活动往往限于人员计划安置、工作调动等，而非开发员工的智力资源，缺乏以人为本的管理理念，导致企业人才浪费。

2.人力资源投资不足

在目前的管理体制下部分职工存在职业技能上的障碍。年龄偏大等问题，使劳动资源得不到优化组合。如为了保持稳定和减人增效，控制年轻人的进入，造成职工队伍人员老化，知识得不到更新；同时由于没有淘汰机制，资格老，能力差的人占据职工队伍的大多数，不能做到能进能出等等，这些问题的存在成为电力企业人员进行合理流动和优化配置的障碍。

3.激励机制的不灵活，挫伤了人力资本的积极性

激励不足是目前国有供电企业中存在的最大问题。国有供电企业在工资、薪金等货币性物质激励方面较私营企业仍有很大差距，而且没有科学的设计好薪酬