作业区新增旗杆项目 施工组织设计

在工程管理上，严格执行责任承包制度，坚持谁施工，谁负责，以提高工人的保质保期意识，避免不必要的失误发生。 3、现场控制

3.1严格按照设计要求、施工技术规范、施工组织设计及施工工艺组织施工，尽可能采用新技术、新工艺，以提高工程进度。

3.2严格做好工序质量控制工作，力争一次成优；做好工程产品保护及各专业施工协调配合工作，尽可能地避免返工造成的工期损失。

3.3认真抓好施工安全、防火及交通安全管理工作，避免发生有关事故而延误工期。

十、主要技术经济指标

1、工期履约率；100%

2、质量合格及优良率；一次性验收合格率100% 3、安全生产；安全无事故。

十一、工程竣工验收

当全部工程基本完工并在自检全部合格时，项目部可将竣工报告上报业主，同时附上一份在缺陷责任期内以应有速度及时地完成任何未完工作的书面保证，作为要求批复工程交工证书的申请。

工程正式验收前，项目部应组织有关人员按设计和施工规范要求和规定对其施工工程进行全面的检查，如有不符合应立即进行整改。对业主组织的预验收提出的问题，要在业主规定的期限内整改完毕。

业主确认工程质量符合设计要求和施工验收规范的规定后，由其代表在工程交工验收书上填写验收意见并签名、盖章。工程交接后，所有工程设施移交业主，由业主组织投产运行和管理。