项目团队管理读后感

项目团队管理读后感

项目团队负责人必须是一个能力非常强的知识复合型，精通项目管理技巧的人才，需要长时间的经验积累。而建立项目团队，可以通过团队能力组合去弥补个人能力不足，在团队中建立学习型文化，通过亲自示范传递技巧，团队人员共同进步。

好的项目团队构建要求

一个好的项目团队不仅仅是一种性格一种单一能力的人的组合，同时还需要建立实施能力的合集，形成共同的价值观和行为模式等。

团队精神不可或缺，而对团队人员是否有包容精神，发挥他们的长处，抑制他们的短处也至关重要。团队人员要选择有耐心，有韧劲，有担待的人去负责项目，这样的人才能把项目做好。一个人肯担责任，就会努力去解决问题，在解决问题过程中其技能一定会在很短时间内得到很大提高。

好团队的特征

一个好的团队一定要分工明确。

合理分工的原则是帮助项目负责人充分发挥自己价值，让团队成员能力充分体现。 第一、要遵守同样的行动规则。

第二、养成事先沟通的习惯。团队人员不要自己去决定所有的事情，也许你的决定没有错，比别人去做也会效果更好，但是在没有得到明确授权范围内的事情，一定要先在内部达成一致后行动，否则容易出现做了别人也不领情的情况。很多事情也很难一开始就形成规范或者文件指导，但只要我们清楚这些事情应该先内部达成一致，对于一些规律性的东西就慢慢形成惯例，可以减少沟通的成本，这就是团队默契的形成。 第三、对项目边界和不同角色责任承诺对用户说法要一致，通过内部沟通达成一致后要和用户明确的。

项目负责人在团队中作用

项目负责人是一个团队的精神领袖，他的言行直接对团队起到一种示范作用。要成为一个让用户和团队成员都信任和放心的人，这种精神领袖的地位是靠项目负责人能力和个人魅力逐步得到大家认可后在一个集体中放大和加强的。

团队建设心得

1.加强沟通保持一致

这个原则在实际项目中很容易出现问题的地方：

项目负责人事无巨细都需要了解和沟通，协商成本太高，导致沟通效率很低。

内部沟通非常必要，但也没有必要事事沟通，反而打击团队成员工作积极性。项目负责人该实现和团队成员约定不同类型事件沟通方式和频率，保护团队成员工作主动性，同时保障项目始终受控。 2.顾问式领导方式

很多项目管理书籍告诉我们领导有方的项目负责人从来不教人如何工作，由项目成员自己决定怎样完成任务。

我个人认为项目负责人工作是要给团队人员示范正确的做事方式，只要条件许可，还要亲自示范，在项目需要受控的时候多一点独断专行，少一点成员自由发挥是非常重要的事情。 项目负责人的示范只需要一次，通过示范让项目成员感觉到正确的做事方式可以有效达到目的，这也是项目负责人建立权威的自然时机。 3.信任团队成员

项目负责人一般看到项目成员做一些很简单工作都做不好，马上亲自动手，先搞定问题，

否则项目耽误不起，但常此以往，项目经理就是眉毛胡子一把抓，活该累死。 项目负责人要信任和授权成员独立完成任务，既然都在一个团队就要用人不疑，疑人不用。坚决大胆要求团队成员努力学习独立掌控局面，这个时候项目负责人要加强对员工工作的指导，通过走动式管理，在现场亲自验证成员的工作方式，立即指正和改进，加以示范。 信任不是放任自流，以信任的名义对团队成员的工作放任自流是项目负责人失职和偷懒。项目负责人在信任团队成员的时候也要让团队成员建立承受压力，迎接挑战的心态。

4.建立向上的团队文化

项目负责人和项目团队成员的互相认同对一个团队成长非常重要，也是工作能否快速进展的关键。

项目负责人要及时认可成员工作，随时用进展鼓舞团队士气。对成员工作表示兴趣，对成员的能力表示信任，和成员一起在工作中寻找乐趣；和成员一起建立非正式沟通方式(例如网络聊天组，共同的体育活动，定期聚会)都是很好的方法。