湖北新长江人资源规划制度

湖北新长江置业有限公司人力资源规划办法

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结果。

第二十二条 未来人力资源需求预测完成后，人力资源部应根据预测结果填写《未来人力资源需求预测表》（见附录3）

第二十三条 人力资源部在进行未来人力资源流失预测时，应根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测，得出未来流失人力资源预测。

第二十四条 完成未来人力资源流失预测后，人力资源部应将相关预测结果填入《未来人力资源流失预测表》（见附录4）

第二十五条 整体人力资源需求预测

人力资源部应根据现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源预测，汇总得出整体人力资源需求预测。

第二十六条 人力资源部应将公司整体人力资源需求预测结果填入《整体人力资源需求预测表》（见附录5）

第二节 人力资源供给预测

第二十七条 所谓人力资源供给预测是指公司为实现其既定目标，对未来一段时间内公司内部和外部各类人力资源补充来源情况的预测。

第二十八条 供给预测包括人力资源内部供给预测和外部供给预测。

内部供给预测是对内部人员拥有量的预测，其任务是根据现有人力资源及其未来变动情况，预测出规划期内各时间点上的人员拥有量。

外部供给预测是确定在规划期内各时间点上可以从公司外部获得的各类人员的数量。

第二十九条 人力资源供给预测是动态的，人力资源部应根据公司内外部环境的变化不断做出调整。

第三十条 内部人力资源供给预测时应按以下步骤进行： （一）对企业现有人力资源进行盘点，了解企业员工现状；

（二）分析公司的职务调整政策和历史员工调整数据，统计出员工调整的比例，包

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括各层级中各职等的晋升比例、离职比例等；

（三）向各部门了解可能出现的人事调整情况。

（四）根据以上情况，采用不同预测方法，得出内部人力资源供给预测结果。 第三十一条 人力资源部可采用现状核查法，全面了解现实内部人力资源供给情况。

现状核查法是对公司现有人力资源的质量、数量、结构和在各岗位上的分布状态进行的核查，以便掌握现有人力资源情况。

第三十二条 人力资源部应为每位员工建立《技能清单》（见附录6），以便能动态掌握公司每一岗位的人员供给情况。

第三十三条 在进行外部供给预测时，人力资源部应首先对影响外部供给的地域性因素进行分析，主要内容包括：

（一）公司所在地和行业的人力资源整体现状； （二）公司所在地和行业有效的人力资源供给现状； （三）公司所在地对人才的吸引程度；

（四）公司薪酬对所在地和行业人才的吸引程度；

（五）公司能够提供的各种福利对所在地和行业人才的吸引程度； （六）公司本身对人才的吸引程度。

第三十四条 在进行外部人力资源供给预测时，人力资源部应同时对影响外部人力资源供给的全国性因素进行分析，主要内容包括：

（一） 全国相关专业的大学生毕业人数及分配情况； （二） 国家在就业方面的政策和法规； （三） 该行业全国范围内的人才供需情况； （四） 全国范围内从业人员的薪酬水平和差异。

第三十五条 人力资源部应根据以上分析得出公司外部人力资源供给预测结果。

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第三节 人力资源净需求的确定

第三十六条 人力资源部应通过公司人力资源需求的预测数和在同期内公司内部可供给的人力资源预测数的对比分析，测算出各类人员的净需求数。

第三十七条 人力资源部应通过《人力资源净需求评估表》（见附录7）从整体上把握公司在预测期内每年的人力资源净需求情况。

第三十八条 人力资源部要对预测期内每年的人力资源净需求进行结构分析，明确人力资源净需求的岗位、人数和相应标准。预测结果填入各类别的《人力资源净需求表》（见附录8）。

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第四章 人力资源规划方案的制定

第三十九条 人力资源规划方案包括总体规划方案和各项业务计划。

第四十条 人力资源总体规划方案是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。

第四十一条 各项业务计划是指人力资源各功能模块的计划方案，主要包括： （一） 人员配备计划：是关于公司中长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况的计划方案；

（二） 人员补充计划：是关于公司需要补充人员的岗位、数量、对人员的要求、补充渠道、补充方法和相关预算的计划方案；

（三） 培训开发计划：是指有关培训对象、目的、内容、时间、地点、培训师资、预算等内容的计划方案；

（四） 绩效与薪酬福利计划：是指有关个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等内容的计划方案。

第四十二条 公司根据预测期内人员净需求预测结果的不同而采取不同的政策和措施。

（一） 当人员净需求为正，选择以下一些政策和措施加以解决： 1、制定招聘政策，进行招聘；

2、重新设计工作比如扩大工作范围以提高员工的工作效率；

3、延长员工劳动时间或增加工作负荷量，给予超时间和超工作负荷的奖励； 4、组织员工进行培训，对受过培训的员工根据情况择优提升补缺并相应提高其工作待遇。

（二） 当人员净需求为负，选择以下一些政策和措施加以解决： 1、永久性裁员或辞退员工； 2、对部门进行精简；

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