某房地产开发公司组织架构与部门职责

xxx房地产开发有限公司

绩效考核评估表

（技术类）

姓 名： 工 号： 部 门： 职 位： 入 职 日 期： 任本职位时间：

评定等级 优秀 优良 良好 合格 不合格

评定等级注释 表现非常优秀 表现优秀，达到要求 表现较好，基本达到要求 符合工作要求 未能符合工作要求 得分 135—150分 120—134分 105—119分 90—104分 89分以下

量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺码， 育才的依据，用才的条件，励才的基础。

技术人员面谈记录表

请简述该雇员的长处，在哪些方面表现特别优越？ 该雇员在工作上仍存在哪方面的不足及有哪方面要日后改善？ 为弥补以上不足有何行动计划或培训？ 经过与该雇员讨论其工作表现评论后，简述双方所订下月、季、年度考绩内的工作计划和目标。 本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为： 积极配合

受考核人： 面谈人： 日期： 上一级主管评定意见： 接受

无反应

反对

部门： 职务： 签名： 年 月 日 部门： 职务： 签名： 年 月 日 部门： 职务： 签名： 年 月 日 部门： 职务： 签名： 年 月 日 人事行政部考核意见： 签名： 年 月 日 副总经理考绩评定意见： 签名： 年 月 日 总经理审批意见： 签名： 年 月 日 技术人员绩效考核评估表

姓 名 部 门 入职时间 项目 要素 性 别 职 位 考核时间 说 明 *准确而全面地掌握所有工作需要的知识和技能 工作 技能 *能掌握比较专业的工作知识和技能 *对大部分工作熟悉，唯独欠缺比较专业的知识 *只懂基本工作及略懂其余的工作范围 *能完善地处理和解决工作中的问题 处理 问题 *能较好地处理和解决工作中的问题 *能处理和解决工作中的问题，但时有不当 *遇到问题常不知所措，处理不当 *能科学合理地制定工作计划，工作进展有条不紊 计划 工 作 能 力 25分 理解 能力 判断 能力 能力 *工作计划制定较合理，工作进度基本有条不紊 *工作计划制定不太合理，工作进度偶有零乱 *没有制定工作计划，工作进展较零乱 *能利用既有知识、经验迅速而准确地判断事务 *能利用既有知识、经验较准确地判断事务 *基本上能利用既有知识、经验来判断事务，但偶有失误 *正确判断事务的能力较差，常有判断失误 *能准确理解和领会上级领导的指示和意图 *能较准确理解和领会上级领导的指示和意图 *能基本理解和领会上级领导的指示和意图 *常不能理解和领会上级领导的指示和意图 *对其职责或职责以外的问题均有独特的解决方法 创造 能力 *会注意去寻找完成任务更好的方法 *偶尔就已有的方法或程序提出新的适用方法 *绝少提出新概念或建议 *善于主动与顾客沟通交流，能及时了解顾客所需及要求 沟通 技艺 项目 要素 说 明 分 值 自评得分 综合 考评 得分 *能主动与顾客沟通交流，了解顾客所需及要求 *与顾客沟通交流尚有欠缺，有待加强 *绝少与顾客进行沟通交流 3 3 3 3 4 4 5 工 号 直属上司 分 值 自评得分 综合 考评 得分