调薪转正考核工具表 - 图文

*****管理有限公司绩效考评工具

考评目的﹕□试用期满 □年度考核 □合同期满 □晋升 □调薪 □奖金 被考评者姓名﹕ 所属部门﹕ 职务﹕综合管理中心经理 上次考核结果： 本次考核时间跨度： 考核时间 指标与权重 行为描述 自评 他评 O优秀。评分在4分以上（包括4分），满分为5分。 S合格。评分在2分以上（包括2分），4分以下。 I有待提高。评分在2分以下。 O能主动执行及自觉遵守公司规章制度，不会出现对下级管 理不公平的情况，不泄露公司秘密，纪律一贯良好，从没有违规记录，能以身作则，树立正面榜样。 1．1纪律性 S在一定约束下能够遵守公司规章制度，考核期内有较轻违规行为，但能诚心改过。 I考核期内有严重违规行为，有明显不公平现象，或有泄露公司秘密的情况，给公司造成较大的损失。 O充分认识到本职工作在公司的重要性，对待具体工作，无 论喜欢与否都能全力以赴并高效完成，且勇于承担责任。 S对自己本职工作的重要性缺乏深入了解,对自己喜欢的工作能尽心尽力并保证按质按量完成，对自己不喜欢的工作则1 1、2责任感 表现出拖拉行为，愿意承担自认为属于自己应该承担的责工 任。 作 I 基本不明白本职工作的重要性，对待工作，无论喜欢不喜态 欢，总是拖拖拉拉。且不愿意承担任何责任。 度 O工作非常积极，无须上级督促，亦能把工作完成。并能主 动提出意见改善工作。 S能根据有关规定，按部就班地完成工作。如被要求，有时1、3主动性 也能发表自己改善工作的观点。 I接受工作任务比较勉强，需上级严加督促，才能把工作完成，从不提出改善工作的意见。 O能与工作有关方面精诚配合，毫不保留地与人分享信息， 协助他人。遇有不同意见，仍以团队利益为重，积极寻求共识，高效实现工作目标。 1、4团队合作 S虽有时有些小冲突，但能与人合作，确保工作目标的实现。 I 难与人合作，遇有不同意见，以本身利益为大前题，排斥他人。 O学历和专业均已达到或超过本岗位的基本要求。 1教育经历 S学历或专业只有一项达到本岗位的基本要求。 2 2．I 学历与专业均未达到本岗位的基本要求。 发 展 O具有全面且良好的行政管理、经济管理和法律管理知识。 能 S 具有全面的行政管理知识，对经济管理和法律管理知识有2．2知识结构 力 一定了解。 I 仅具有行政管理知识，其它方面了解较少。

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3 工 作 表 现

O有一年以上类似工作经验。 2．3工作经验 S有三年以上相关工作经历。 I相关工作经历不满三年。 O强烈渴求与工作有关的新信息，抓住一切可能的机会丰富 知识和技能，主动求教学习，自愿参与公司内部任何培训，不断改善工作质量。 S在因知识和技能欠缺而致使工作难以进行的情况下，能主2．4学习愿望 动求教以获取相关信息、知识和技能，应公司安排参与公司内部有关培训。 I执着固有的工作模式，安于现状，没有危机感，不愿意花时 间和精力接受新信息，不愿参与公司内部的培训。 O.对于与工作相关事物都能够正确而且迅速理解吸收。 S对于简单的事物尚可吸收﹐但需少量指导。对复杂事物需2．5学习能力 较多指导和花费一些时间与努力。 I 对于新的事物花大量时间指导亦不能完全理解。 2．6工作量的O能承受和有效完成一定数量的额外工作量。 承受能力 S能承受和完成岗位承担的常规工作量。 I不能承受和有效完成岗位承担的常规工作量。 2、7进取心 O能因企业需要调整自己的职业方向并锲而不舍地、成效显 著地追求自己的职业理想。 S能坚定地追求自己的职业理想，但不能随着企业需要的变化做适当的调整。 I难以持续不断地追求事业上的进步。 3．1理解并O在理解和接受总经理指示方面，表现出很好的原则性，本 接受本部门中心工作规划具有较强前瞻性，并能既具原则性又有灵活性 总经理的指地加以实施。 示，在其领S在理解和接受总经理指示方面，有一定的原则性，本中心导下，做好规划具有一定前瞻性，在实施过程基本能处理原则性和灵活本中心的工性的关系。 作规划。 I在理解和接受总经理指示方面，缺乏原则性，制定的中心规划缺乏前瞻性，在实施过程不能妥善地处理原则性和灵活性的关系。 3．2负责企O提出的分析报告对企业营运针对性很强，并产生了良好的 业内外调查效果。 研究，定期S提出的分析报告对企业营运有一定针对性，并产生了一定提交企业营的效果。 运分析报I提出的分析报告对企业营运缺乏针对性，也效果不明显。 告。 3．3负责集O严格遵循国家法规构建企业的安全管理体系，并能细致地 团安全管理予以推行，成效良好，无人员重伤和财产损失事故。 工作，建立S基本按国家法规构建了企业的安全管理体系，并能较为细安全管理体致地予以推行，成效较好，全年无人员重伤事故和财产损失系，组织安较小。 2

全检查，并I构建的安全管理体系与国家法规大部分不吻合，也不能细 提交安全考致地推行，成效差，全年有人员重伤事故和财产损失较大。 核建议。 3．4负责及时O能适时、有针对性地为下属企业法律工商及其它综合管理 为下属企业工作提供服务、指导和进行监控，效果良好。 的法律工商S能为下属企业法律工商及其它综合管理工作提供服务、指 及其它综合导和进行监控，但时间性、针对性较差，效果较好。 管理工作提I为下属企业法律工商及其它综合管理工作提供的服务、指 供专业的服导和监控时间性、针对性差，效果差。 务、指导和进 行监控。 3．5以身作O在中心工作起到表率作用，并有针对性地帮助下属人员完 则、以身示成工作任务，引导其成长，中心绩效良好。 范，指导和S在中心工作中基本能起到带头作用，帮助和培养下属人员 帮助下属人有一定针对性，中心绩效较好， 员完成工作I在中心工作中自律性差，不能带好头，帮助和培养下属人 任务，并引员缺乏针对性，中心绩效差。 导其成长。 3．6完成上级O考核期内受过公司内部或外部表彰，没受过公司内部或外 领导交办的部任何处罚。 临时工作。 S考核期内无任何表彰及处罚。 I考核期内受过公司内部或外部处罚。 3．7完成上O积极、主动完成上级交办的临时工作，上级满意度高。 级领导交办S能够完成上级交办的大部分临时性工作，偶有部分事情不 的临时工能完成。 I被动完成上级交办的临时工作，且经常不及时、出错。 作。 加权汇总

被考核人签名： 时间： 考核人签名： 时间：

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