任职资格评定指导手册

四级 五级 六级 七级 八级 14年以上工作经验，9年以上行业经验，5年以上总经理经验 13年以上工作经验，8年以上行业经验，3年以上总经理经验 12年以上工作经验，7年以上行业经验，2年以上总经理经验 11年以上工作经验，6年以上行业经验，1年以上总经理经验 10年以上工作经验，5年以上行业经验，2年以上企业高层管理经验 8.1.2 执行总经理

（1）胜任能力 分类 权重 全员核心胜任能力 30% 序列通用胜任能力 50% 序列专业胜任能力 25% 胜任能力 问题人际战略团队责任主动成就影响团队自我解决诚信 理解自信 性思行业认识 合作 心 性 导向 力 领导 控制 /决力 考 策 6% 6% 6% 6% 6% 5% 8% 8% 9% 8% 4% 8% 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 3 5 5 5 5 4 4 3 3 5 5 5 5 4 4 4 3 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 3 20% 5 5 5 5 4 4 4 4 权重 一级 二级 三级 胜任能力等级 四级 五级 六级 七级 八级 （2）经验 职位级别 经验要求 10

一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 17年以上工作经验，12年以上行业经验，9年以上执行总经理经验 15年以上工作经验，11年以上行业经验，7年以上执行总经理经验 13年以上工作经验，10年以上行业经验，5年以上执行总经理经验 12年以上工作经验，9年以上行业经验，4年以上执行总经理经验 11年以上工作经验，8年以上行业经验，3年以上执行总经理经验 10年以上工作经验，7年以上行业经验，2年以上执行总经理经验 9年以上工作经验，6年以上行业经验，1年以上执行总经理经验 8年以上工作经验，5年以上行业经验，3年以上企业中层管理经验 2 2

副总经理与执行总经理工作经验等同。

11

8.2 产品规划部

8.2.1 产品规划部经理

（1）胜任能力 分类 权重 胜任能力 权重 一级 二级 胜任能力等级 三级 四级 五级 （2）经验 职位级别 一级 二级 三级 四级 五级 5年以上部门经理工作经验 3年以上部门经理工作经验 2年以上部门经理工作经验 1年以上部门经理工作经验 2年以上产品经理工作经验，2年以上行业经验 经验要求 全员核心胜任能力 30% 序列通用胜任能力 35% 序列专业胜任能力 35% 人际团队责任主动培养团队成就组织客观行业产品产品项目诚信 理解合作 心 性 他人 领导 导向 承诺 公正 认识 规划 设计 管理 力 6% 6% 6% 6% 6% 7% 7% 7% 7% 7% 11% 8% 5% 11% 5 4 4 4 3 5 4 4 4 3 5 4 4 4 3 5 4 4 4 3 5 4 4 4 3 5 4 3 3 2 4 4 3 3 2 4 4 3 3 2 5 4 4 3 3 5 4 4 3 3 5 5 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 3 5 4 4 3 3 8.2.2 产品经理

（1）胜任能力 分类 全员核心胜任能力 序列通用胜任能力 序列专业胜任能力

12

权重 30% 30% 40% 重视分析人际客户次序、团队责任主动学习式思行业产品项目（1）胜任能力 诚信 理解服务品质合作 心 性 能力 考演认识 规划 管理 力 导向 与精绎 确 权重 高级一级 高级二级 高级三级 一级 二级 三级 （2）经验 职位级别 高级一级 高级二级 高级三级 一级 二级 三级 5年以上产品经理工作经验 4年以上产品经理工作经验 3年以上产品经理工作经验 2年以上产品经理工作经验 1年以上产品经理工作经验 1年以上软件架构师或系统分析员经验，1年以上项目经理或2年以上开发经理经验，1年以上行业经验 经验要求 6% 5 4 4 4 3 3 8% 5 4 4 4 3 3 4% 5 4 4 4 3 3 8% 5 4 4 4 3 3 4% 4 4 4 3 3 3 9% 5 4 4 3 3 2 6% 5 5 4 4 3 3 9% 5 5 4 4 3 3 6% 16% 16% 8% 5 5 4 4 3 3 5 5 4 4 3 3 5 5 4 4 3 3 5 4 4 4 3 3 产品经理 8.2.3 软件架构师

（1）胜任能力 分类 权重 全员核心胜任能力 30% 序列通用胜任能力 30% 序列专业胜任能力 40% 13