企业成本管理会计练习试题及详细答案

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财务费用，指确保企业有足够资金进行持续的生产而发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用，如财务人员的工资财务活动相关的办公费。

其中研究费用、开发费用和财务费用称为一般间接费用。 2、 企业的责任中心有哪几种？

答：责任权限围及业务活动的特点不同，可分为成本中心、收入中心、利润中心和投资中心。

成本中心：是指对成本或费用承担责任的责任中心。成本中心往往没有收入，其职责是用一定的成本去完成规定的具体任务。一般包括产品生产的生产部门、提供劳务的部门和有一定费用控制指标的企业管理部门。

收入中心：只对产品销售相关的收入负责的责任中心。其特点是所承担的经济责任只有收入，不对成本负责，因此，对收入中心只考核其收入实现情况。此类责任中心一般是创造收入的部门。

利润中心：是既能控制成本，又能控制收入，对利润负责的责任中心，它是处于比成本中心高一层次的责任中心，其权利和责任都相对较大。利润中心通常是那些具有产品或劳务生产经营决策权的部门。

投资中心是既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。投资中心的管理层通常必须考虑产生利润所需的资本投入，以及投资所需资金的融资渠道。

四、案例分析题

1、波特公司生产家俱，包括桌子。给定成本如下： （1）桌子由木料做成，每桌材料成本为$100。

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（2）工人制作桌子，每桌人工工资成本为$40。

（3）一名工厂监管人员监督制作过程，其年报酬为$38,000。 （4）生产桌子需租用一台设备，每年租金$5000。 （5）每机时电力成本是$2。生产一桌子需用4个机时。

（6）生产桌子的机器，其折旧是每年$10,000。机器没有再出售价值，也不会随生产而损耗。

（7）波特公司总裁年薪为$100,000。 （8）波特公司每年花$250,000广告其产品。 （9）销售人员每销售一桌子获佣金$30。 要求：

（1） 按照本章的成本术语将上述成本进行归类。

（2） 假定工厂每年生产1000桌子，计算桌子的主要成本和完全生产成本。

解答：（1）

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制造 变动 固定 销售和管成本 成本 理费用 费用 直接 材料 1．桌子耗用的木料 （每桌$100） 2．组装桌子的人工 成本（每桌$40） 3．工厂监工的报酬 （年薪$38,000） 4.生产桌子设备的租赁费（每年$5,000） 5．生产桌子的电力 成本（每机时$2） 6．生产桌子的机器的 折旧（每年$10,000） 7．公司总裁工薪 （年薪$100,000） 8．广告费用 （每年$250,000） 9．支付给销售人员的 佣金（每售出一$30） 主要成本 直接 人工 直接 费用 × × × × × × × × × × × × × × × × × × Word专业资料

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（2）主要成本=100+40+5000/1000=$145

完全生产成本=145+2*4+（38000+10000）/1000=$201

2、华北公司准备按照分权管理的要求建立责任会计制度，设立部责任中心。该企业是一个规模较大的机器制造行业，主要有五个生产制造车间和三个辅助性部门，三个辅助性部门分别是维修部门、供电供暖部门和行政管理部门。以上各部门都具有较大的独立性。该公司在建立责任会计制度的过程中，业务经理提出以下主要设想供参考：

（1）董事长主持讨论责任会计制度的建立方案，责成总经理具体实施。 （2）建立责任会计制度的宗旨是把它看作是企业全面质量管理的有效途径。 （3）该企业部各机构、部门都可以被确认成为一个责任中心，指定专人承担相应的经济责任。

（4）各成本中心为有效地管理该中心而发生的成本应被确定为责任成本。 （5）对于利润中心的考核，可以采用投资报酬率和剩余收益两种指标来衡量，但要注意前一指标可能导致职能失调的行为。

要求：根据建立责任会计制度和责任中心的原则，指出以上的设想在实际中是否可操作？哪些设想有明显的错误？

答：根据建立责任会计制度和责任中心的基本原则，业务经理的总体设想是符合企业实际管理需要的，也符合管理控制系统和责任会计的基本思路，具有一定的可操作性。但是他的设想也并非尽善尽美，有些具体方面存在着明显的错误。下面针对他的具体设想一一详细分析如下：

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