（风城油田作业区）“三力”促和谐 打造特色党支部

组织建设交流会材料

“三力”促和谐 打造特色党支部

中共风城油田作业区委员会

夏子街采油站党支部是风城油田作业区党委下属的一个基层党支部。该站位于新疆和布克赛尔蒙古族自治县境内，地处戈壁腹地，距克拉玛依市140公里。 管理着8个区块、10个层组、33座计量站，451口油、水、气井，油区总面积46.8平方公里，是一座集采油、采气为一体的综合型采油站。

采油站所辖油田为典型的“五低一碎”油田（即“低孔、低渗、低压力、低饱和、低产能、易破碎”）。油田自1991年投产开发后日产量曾达1000吨，但没有稳产期，2002年原油产量跌至低谷，日产水平不到230吨。该站励精图治，做了大量行之有效的控水稳油工作，自2003年来，原油产量连年攀升，实现油气双超。 2006年获得百口泉采油厂党委嘉奖令。2007年底油田公司重组整合，夏子街油田划归风城油田作业区。2008年在人员紧，没有新的产能区块接替情况下，该站完成原油产量14.4万吨，完成计划的100.5%。为风城油田作业区当年实现68万吨原油生产目标做出了积极贡献。近几年来，该站先后获得自治区模范职工小家、市油田公司先进基层党组织、市油田公司先进集体，作业区先进党支部、先进安全单位等荣誉称号。

科学的管理、稳定的员工队伍、突出的业绩得益于夏子街采油站有一个坚强的党支部领导班子，有一支敢打硬仗的员工队伍。多年来，该站党支部坚持围绕“油气生产抓党建，抓好党建促生产”工作思路，高奏创新主旋律，通过实施党员“高产井”管理模式，以“三力”促和谐，不断深化党员管理，打造特色党支部，实现了站连续10年安全生产无事故，2010年度荣获油田公司先进集体荣誉称号，为创建文明、平安、和谐采油站做出了贡献。

一、党员“高产井” 提升支部战斗力

油田高产油气井通常有以下几个特征：能耗低，产量高，投入少， 奉献多。加强油田高产油气井管理，使之持续稳产、高产是完成油气生产任务的关键所在。在油田生产中，每个党员也像高产井，党员先锋模范带头作用发挥得好坏，不仅直接影响着支部的战斗力、油田的生产力，更影响着员工队伍的稳定性、先进性。2002年，夏子街采油站党组织提出了“一个党员就是一口高产井”的党员管理理念。多年来，站党支部始终坚持此理念不动摇，把党员在油田生产中的作用与“高产井”作用相比拟，通过关注党员个体, 加强党员管理，凸显党员先进性，提升员工队伍整体素质，实现一个党员就是一口能量大、贡献大的“高产井”管理目标。

一是设立标准 规范管理, 科学开展党员高产井活动 根据油田高产井的特点, 站党支部结合采油站生产实际，与时俱进，不断提炼总结完善出站“党员高产井”标准：自觉学习，立场坚定，着眼全局，党性强；精于业务，勤于工作，解决难题，水平高；忠于职守，克己奉公，爱岗奉献，品德好；公道正派，严于律己，联系群众，作风硬；立足岗位，完成任务，业绩突出，贡献大。

为了使党员“高产井”管理模式真正发挥作用，站党支部在不断实践中探索出一套循序渐进的党员“高产井”“日、月、季、年”管理办法。日观察：要求站支委班子成员要像日巡井一样，了解和掌握其所在联点责任区每一位上岗党员每日的生活、工作状况，及时发现并解决问题；月分析：支委班子成员每月坐在一起，进行一次党员队伍状况分析，分析党员队伍思想状况，找出存在问题，制定解决措施；季考核：站党支部每季对党员责任区工作进行一次全面考核，评出季度“党员先锋”，在季度奖中兑现300元奖励，并在党建园地中进行公示表彰；年评议：结合季度考核，综合一年来党员的各方面表现，站党支部认真组织年度党员民主评议工作，对党员做出“优秀、合格、不合格”定论。对评议出的年度优秀党员进行分类表彰（作业区级、站级）。

二是关心关注党员个体, 激发争当党员高产井热情 夏子街采油站是一个实行野外驻站、大倒班制的生产单位。为了使员工安心野外工作，站

党支部以富有“爱心、关心”的工作方式，在夏子街这个大家庭里，努力营造“舒心、顺心”工作生活环境。干净整洁的公寓宿舍、花样繁多的饭菜、内容丰富的图书室、设施齐全的“五型班组”活动室、功能齐备的室内健身综合活动室，让工作生活在戈壁深处的员工深深体会到站党组织的人文关怀！因站实行的是周倒班工作制，支部班子成员，广大党员和各族员工，工作学习生活在一起，于是宿舍、办公室、会议室、运动场、甚至餐厅，都成了支委与党员、员工交流的场所，聊聊天、交交心、鼓鼓劲，不经意间就把一份关心送到党员心坎中。党员思想状况如何？家里有什么困难？有什么精神、物质需求？支委们心里都装着。支部人性化的管理，让党员全身心感受到来自党组织的关注和关爱，营造了党组织关心党员，党员以党组织为家良好氛围。站员工们人人鼓着劲，普通员工积极向党组织靠拢，党员努力当楷模发挥党员“高产井”作用。2008年来，站党组织吸纳了9名优秀员工加入到党组织中来，现又有11名员工向党支部递交了入党申请书。

三是帮助党员提高素质，努力打造党员高产井形象 党员“高、大”的形象来自哪里？站党支部认为党员的好形象一方面来自党员在工作、生活中的优秀表现。另外一方面，也来自党支部为党员们提供的培养、炼造平台，通过支部对党员的全方位培养，提高党员综合素质，塑造党员优秀形象，在员工中营造“见贤思齐”的氛围。

为了帮助党员提高综合素质，站党支部提出了“党员无小节，处处是楷模”的口号，把“五个教育”引入党员教育系统，让党员在思想、知识、技能上率先体现先进性。支部通过抓党的基本知识教育，提高党员对党的认识；通过抓基本理论教育，提高党员解决思想问题的能力；通过抓“三观”教育，引导党员树立正确的理想与信念；通过抓艰苦创业、无私奉献精神教育，树立党员爱岗敬业精神；通过抓党员一岗多能业务培训教育，提高党员队伍的整体技能水平。

几年来，站党支部通过晚上业余培训班，对党员进行了系统的政治理论培训和技能培训。经过专项培训、系统学习，目前该站一线党员均是岗

位上独当一面的生产骨干、技术能手，实现了“党员是骨干，骨干是党员”的目标，打造了党员“高产井”的形象。

四是设计载体激励推进，持续发挥党员高产井作用 如何不断调动党员争优创先的积极性,持续发挥党员“高产井”作用？采油站党支部把党员责任区管理作为发挥党员“高产井”作用的活动载体，引入党员“创先争优”工作机制。“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”。站党支部根据每个党员工作岗位的性质、特点，采取定责任区、定设备、定人、定奖惩的“四定”措施，将责任区管理范围、工作任务、考核标准细化。为使党员责任区工作落到实处，支委成员联点管理责任区，形成“党员包点、支委包区、以区带点、以点保区、全员覆盖”的责任区管理模式 。同时党支部还制定了《党员责任区考核管理办法》，通过以制度做保障，把党员责任区的管理与党员评优和工作业绩评价结合在一起。促使党员发挥生力军、排头兵作用。

2010年，该站党支部围绕“创先争优”主题活动，以党员“高产井”标准为监督内容，郑重承诺，并建立了党员监督台，站党支部40余名党员相片全部上墙接收群众监督；为了激发党员创先争优热情，站党支部将创先争优考评形式公开，完善了党建工作园地，将“党员先锋岗”和“党员先锋”的考核奖励情况进“园”亮“相”。与此同时，该站党支部，结合冬季安全生产形势，围绕“为安全保驾护航，党员身边无事故”实践主题，积极在党员中开展了“岗位承诺”、“我为安全管理献计策”等活动，将创先争优与安全生产紧密结合在一起。

二、“五用”理念 增强队伍凝聚力

队伍怎么带才能凝聚在一起，才能打硬仗？这是站党支部长期来思索的一个问题。通过多年来的管理实践和不断总结，站党支部提出“用制度塑人、用行动带人、用公开信人、用真心系人、用培训育人”的“五用”理念来加强队伍建设，提升队伍向心力。

一用制度塑人：规章制度是企业管理的载体，先进的制度是一种生产