为什么要实行积分制

为什么要实行积分制管理

1、 彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作

职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。

2、 为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，

期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。

3、 给员工带来快乐 公司员工每月都要参加一次全体员工大会。由于在

员工大会上，每次都要安排员工积极发言，积分抽奖活动，气氛比较热闹、欢快，所以公司把员工大会也更名为“快乐会议”。

4、 增加制度的执行力 由于采用扣分奖分的办法，员工的各种违规行为

都会得到扣分处罚，由于不是扣钱，只扣员工积分，使得管理更加人性化，同时员工又能接到改错的信号，且各种违规行为都可以通过积分处理，大大增强了制度的执行力。

5、 满足员工精神需求 员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有

更高的精神追求。实行积分制管理，积分越高，说明其对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断积累，精神需求得到了满足。

6、 解决分配上的平均主义弊端。 利益分配的平均主义是中小企业的

一大弊端，各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。实行积分制管理以后，积分名次排名清清楚楚，相当

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于天天都在评先进各种福利向高分人群倾斜。福利待遇越多，工作积极性越高。

7、 有利于健康企业文化的快速形成。 用奖分培养员工的好习惯，用

扣分克服员工的坏习惯。 培养员工既做事，也要做人，做一个让别人喜欢的人。 企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是公司每个人习惯的整合。积分制管理用奖分培养好习惯，用扣分约束坏习惯，习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，来改变行为和习惯，形成健康的企业文化。

8、 人性化，更易于接受。 让优秀的人不吃亏。 积分制管理的核心

就是让优秀的人不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，表现通过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，易于接受；通过奖分、扣分给每个人信号，员工乐于接受。

9、 有利于实现员工的自我价值 公司鼓励员工成为复合型人才。 当

今社会，随着经济社会发展需要的提升，培养复合型人才的需求越来越大，要想成为一名优秀的复合型人才，不仅需要具备多种条件，掌握多项技能，还要有较强的能力和较高的素质，并能在很多领域大显身手，因此，培养“复合型员工”和“复合型管理人员”成为不同中小企业的共同目标，实行积分制，有利于鼓励员工成为复合型人才，有利于实现员工的自我价值，对于调动员工的积极性，稳定员工队伍起到积极的作用。

10、 有利于解决员工的优胜劣汰问题 公司提倡人性化管理，原则上

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不开除员工，但同时推出零积分自动离职，解决员工之间优胜劣汰，积分低的员工说明不适应公司的管理模式，出现零积分或负积分建议其自动离职，然而优秀的员工又不断加入团队，使公司始终充满活力，公司队伍能始终保持优秀人才的高比率。用积分来解决员工的优胜劣汰问题，有利于员工重视积分，主动干、不埋怨、会操心。同时，如想改过自新，好好表现和工作，可向公司提出书面申请，申请积分归零。零分和负分不离职的员工每人每年有一次清零的机会。减少了公司与员工的劳动纠纷。

11、 员工的文化水平不受影响 积分制管理方法原理简单，没有高深

的理论，只有加法减法，既好理解，又容易操作，不受文化水平高低的制约。

12、 培养员工为自己打工的心态 积分制管理，有利于培养优秀的员

工，优秀员工总是能够把公司的工作看成是自己的事情，不管老板在不在，不管主管在不在，不管企业遇到什么样的挫折，都愿意全力以赴，积极主动地去做任何事情，从某种意义上来说，一个有远见的员工实际上是在为自己打工。只有把企业的事情当成自己的事情去好好做时，自己才有成就感，也才能够不断地提升自己的价值，完善自身的各方面的能力，使自己越来越成熟。因为工作不仅让你获得薪水，更重要的是，它还教给你经验、知识、技术，还有做人的方法。 通过工作，你自己的能力能够得到提升，从而使你变得更加成熟，更有价值。所以，每个人的工作其实都是为了自己，为了自己的事业，为了自己的幸福，为实现和

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提升自己的价值，我们要感谢公司给自己提供了工作和发展进步的平台。只有对自己的工作目的有了正确的认识，才能以饱满的热情，自动自发的工作态度，积极开拓进取的精神，顽强拼搏的斗志投身到工作中去。

13、 有利于解决员工评先进问题 实行积分制管理，有利于解决员工

评先进问题，每月积分高的员工即可评选为当月优秀员工，用积分来约束员工的工作表现和行为，有利于公平公 正的评选先进。

14、 有利于精细化管理 精细管理的本质意义就在于它是一种对战略

和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理，要效益、要能力，要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和高超的运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。积分制管理有利于实现公司的精细化管理。

15、 有利于解决管理人员的有责无权或有权无责问题 有的管理人员

不作为，怕得罪人，缺乏管理能力。积分制管理，培养管理人员敏锐的观察能力，养成随时随地发现问题并及时处理问题的习惯，不管老板在不在，事事有人管。积分制管理同样培养管理人员关心下属，去发现他们表现优异的地方，随时以奖励的形式给予肯定，以此调动手下员工的积极性。

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